寧啟複線指安發[2009]58號
關於公布《寧啟複線電化工程激勵約束
考核管理辦法》的通知
各施工、監理單位：
為規範建設管理，調動施工、監理單位抓安全、保質量、保工期、控投資的積極性，根據鐵道部《關於鐵路建設專案施工及監理考核的指導意見》(鐵建設[2008]247號)檔案精神，結合寧啟複線電化工程專案實際制定了寧啟複線電化工程激勵約束考核管理辦法，現予下發，請認真貫徹執行。
主題詞：基本建設公布管理辦法通知
抄送 ：上海路局建設管理處、指揮部各部門
寧啟複線電化工程建設指揮部綜合部2023年12月25日印發
寧啟複線電化工程激勵約束考核管理辦法
根據鐵道部《關於鐵路建設專案施工及監理考核的指導意見》（鐵建設[2008]247號）檔案精神，全面落實「六位一體」的管理要求，特制定本辦法。
一、考核範圍。
1.1、寧啟複線電化工程所有參建施工單位、監理單位。
二、考核內容及費用組成
2.1、考核內容
2.1.1、激勵約束考核由月度考核、專案考核和專項考核三個部分組成，專項考核暫定為安全風險抵押考核、勞動競賽、標準化季度考核等三個專題。
2.2、費用組成。
2.2.1、施工單位激勵約束考核總費用為合同價款的5‰，月度考核的費用為激勵約束考核費用的50%；月度考核費用按兩年工期考慮，即每月考核費用﹦合同價款×5‰×50%／24。
監理單位激勵約束考核總費用為監理合同額（監理費）的1%，即每月考核費用﹦監理合同額×1%×50%／24。專項考核的費用指揮部另行發文公布。專案考核費用為總費用扣減月度考核、專項考核費用後的剩餘部分，專案初驗完成後結合平時考核結果綜合評定考核鐵路建設工程施工企業質量信譽等級，由指揮部發文公布專案考核結果。
專項考核參照本辦法執行。
三、考核組織。
3.1、成立寧啟複線電化工程激勵約束考核領導小組。
3.1.1、組長：指揮部指揮。
3.1.2、副組長：指揮部分管副指揮、總工程師。
3.1.3、組員：指揮部各部主任（副主任）。
3.1.4、領導小組下設辦公室，設在指揮部安質部，成員由安質、工程、計財、綜合部相關專業工程師組成。
四、月度考核的內容。
4.1、考核內容分工程質量、安全生產、工程進度、投資控制、技術創新和環保水保六項，六個單項在考核中的分值比例為2:2:
2:1.5:
2：1。考核結果以100分計算，考核結果分甲、乙、丙三個等級。
考核結果為80分（含）以上，考核等級為甲；70分(含)至80分（不含），考核等級為乙； 70分（不含）以下的，考核等級為丙級。
4.2、所有考核結果由寧啟指揮部統一發布，通報全線。
五、月度考核標準。
5.1、施工單位考核。
5.1.1、工程質量考核
5.1.1.1、執行鐵道部《施工單位信用評價實施細則》的《現場工程質量檢查扣分表》，滿分150分。按附表內容和標準進行考核。
5.1.2、安全生產考核。
5.1.2.1、執行寧啟複線電化工程《安全生產管理辦法》、《安全生產考核管理辦法》的規定，滿分100分。
5.1.3、工程進度考核。
5.1.3.1、依據建設單位建設進度安排和工期要求進行考核。總分為100分。
5.1.4、投資控制考核，總分75分。
5.1.5、技術創新考核，總分50分。
5.1.6、環保水保考核。
5.1.6.1、執行相關管理辦法，總分為100分
5.1.7、施工單位專案經理風險抵押金每扣2000元對應單位月度考核總分中扣一分。
5.1.7.1、具體考核標準參見附件1：施工單位考核表。
5.2、監理單位考核。
5.2.1、監理單位考核總分計算：考核表考評結果佔70%，建設單位對所監理施工標段的施工單位的考核結果佔30%。
5.2.2、監理單位總監理工程師風險抵押金每扣1600元對應單位月度考核總分中扣一分。
5.3.3、具體考核標準參見附件2：監理單位考核表。
六、考核費用支付。
6.1、施工單位月度考核費。
6.1.1、考核結果為甲級的，根據考核得分，按當期考核費用的80%～100%計算激勵約束費用，即在80分的基礎上每高一分增加1%；考核為乙級的，按當期考核費用50%支付激勵約束考核費；考核為丙級的，按當期考核費用100%扣減合同中激勵約束考核費用。
考核級別為甲級的，施工專案經理、監理單位總監個人的獎勵比例應佔一定的額度，由指揮部在每月的考核結果中明確。
6.2、監理單位月度考核費。
6.2.1、監理單位激勵約束考核按本辦法有關內容統計結果，當期考核費=當期激勵約束費用×考核得分/100。
6.2.2、每期考核後當期考核費用扣減部分，納入全線統一管理，仍用於本專案的考核。月度考核結果每月公布，季度驗工計價清算支付。
七、本辦法自發布之日起執行，由安質部負責解釋。
附件：1、施工單位考核表
二〇〇九年十二月二十五
附件1：施工單位考核表
（一） 工程質量考核表
注：本項滿分為150分，在激勵約束考核中的權重為0.2，計為30分。
（二） 安全生產考核表
注：本表滿分為100分，在激勵約束考核中權重係數為0.2，計為20分。
（三）工程進度考核表
注：本表滿分為75分，在激勵約束考核中權重係數為0.20，計為15分，均以指揮部下發的計畫作為考核依據。
（四）投資控制考核表
注：本表滿分為100分，不計負值, 在激勵約束考核中權重0.15，計15分。
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