1. 目的
為培養和調動部門全體員工的創新意識和工作積極性，塑造高效率、高績效、高目標達成率的優秀團隊，鼓勵員工積極提出並參與創新專案，激勵員工創新精神，營造部門創新文化，特制定本管理辦法。
2. 適用範圍
本檔案適用於太原ie處全體員工。
3. 激勵原則
3.1 全面激勵原則
對員工的創新激勵並不只是針對部分優秀員工，而是針對公司全體員工運用各種激勵方式進行創新激勵，即全員創新激勵。
3.2 績效考核為基礎原則
對員工所採取的相應創新激勵措施，應依據對員工的全方位的科學的績效考評，而不是依據管理者個人的主觀判斷。
3.3 公開、公平、公正原則
獎勵創新的考核標準要公開，考核過程和評選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對員工創新性充分發揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎勵而產生負面影響。
3.4 物質激勵、精神激勵、機會激勵相結合原則
對員工的創新獎勵不能只是用物質獎勵，要將適度的物質獎勵與精神激勵、機會激勵等有機結合起來，充分發揮各種激勵手段的協同作用。
4. 職責
4.1 太原ie處成立創新評審小組，負責對各部門的創新專案的評審和最總確認；
組長：經理
組員：各部門主管
4.2 資源運籌部，負責創新專案的收集、評審組織、驗證組織工作；
4.3 相關職能部門參與對所服務範圍創新專案的評審、執行等工作；
4.4 各部門均可以集體或個人名義提報創新專案。
5. 作業細則
5.1 「 創新專案」定義
屬於以下任何專案型別之一的即為創新專案：
5.1.1 開發類（對內）
0----> 1，即本專案可以解決現場（或者部門）急需解決的問題，且之前尚未有人成功實施過該專案；
5.1.2 推廣類（對內）
1---> ∞，即將現有專案（同一專案或者不同專案均可）推廣應用至五個單位元，且需要提**用單位元的最高主管簽字證明；
5.1.3 創新類（對內）
現有平台推動的核心內容或者推動邏輯創新70%；
5.1.4 接單類（對外）
外部市場接單，促成諮詢專案達成，年累計交易額達到15萬rmb；
5.1.5 開拓類（對內）
在其他園區成功拓展業務。
5.2 創新專案的申報、審批
5.2.1 集體或員工個人提出創新專案，填寫「創新專案申報表」，對現狀和創新建議內容應詳細具體，要具有實際可操作性的實施方案描述及經濟效益分析；
5.2.2 經部門主管及相關部門責任人審核後，報至資源運籌部；
5.2.3 資源運籌部每月彙總整理各部門所提報創新專案，並組織相關人員成立評審小組針對提報的專案實施評審，評審需註明評審意見，評審意見應包括該建議的可行性、經濟效益**（投入與產出）等；
5.2.4 申報專案審批後，資源運籌部需在2個工作日之內公布評審結果；
5.2.5 專案實施後，申報集體或員工需填寫「創新專案結案申請表」，提交至資源運籌部，結案申請表需對實施效果進行詳細描述，包括所達到的有形效益、無形效益等；
5.2.6 資源運籌部每月組織相關人員對結案專案進行評審，並即時公布評審結果；
5.2.7 針對通過結案評審的專案，提報人需填寫 「獎金申請單」 ，主管簽核後提交至績效管理部。
5.3 創新專案的評審依據
5.3.1 立項評審
需滿足以下三個條件，方可立項：
a.可以解決現場（或部門）急需解決的問題；
b.具有技術可行性；
c.具有經濟可行性。
5.3.2 結案評審
以專案「實施落地」為標準：
a.專案是自己推動的；
b.實施效果；
c.技術先進性。
5.4 作業流程
5.5 創新專案獎勵
對於通過結案評審的創新專案，依照其實施效果，將給予申報集體或個人一定的獎勵，部門將提取部份績效獎金作為創新專案的激勵獎，不限上額，具體標準如下：
6. 相關附件
附件1: 作業流程
附件2：創新專案申報表
附件3：創新專案結案申請表
附件4：獎金申請單
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