專案管理規定

2022-09-04 03:51:03 字數 672 閱讀 6714

1、每天早上7點30由中聯工程部經理牽頭,中聯的專工、質量員、安全員及施工單位專案經理、施工經理、施工單位質量檢查人員、技術人員、安全員共同參加,對現場各個開工工作面進行每天例行施工情況檢查。檢查施工人力資源、質量、安全、現場文明施工情況

2、 動土開挖規定

在各單位工程動土開挖前需要辦理動土開挖作業許可證,因各區域存在地下管線等原因,必須到工程部、安全部辦理動土開挖作業許可證。現場必須派專人看護。無動土開挖作業許可證及專人看護的一律停止作業的,工程量不予計量。

不予支付工程款

3、 混凝土澆築規定

執行2023年規定,提前1天報混凝土計畫,在澆灌混凝土2小時前提交混凝土澆灌令。只有拿到澆灌令才允許澆灌混凝土。無澆灌令澆灌的混凝土一律不予計量,不予支付工程款,同時提供自檢記錄及技術交底記錄

4、 鋼筋驗收規定

鋼筋正式驗收在澆築混凝土前8小時進行預驗收,4小時前進行正式驗收。柱鋼筋必須在合模前提交驗收,報相關資料。鋼筋驗收必須具備驗收條件,提交自檢記錄及技術交底記錄

5、 結算規定

為了不影響各工程公司每月工程進度款結算,在上報每月工程進度款報表的同時要上報工程量計算稿,以便專工對工程量的確認,加快審核進度。通知要求工程量計算要註明所在部位。越詳細越好。

如果工程進度款報表後面沒有工程量計算稿的,一律退回重報,工程進度款延誤支付責任及後果自行承擔。逾期不報的責任自行承擔。

外包專案管理規定

外包專案管理制度 一總則 1 為規範外包軟體的管理工作,快速有效地達到目標,特制定本制度。根據專案實際情況可以對本制度定義的過程進行裁剪,但是必須在專案章程中描述裁剪指南。2 外包軟體專案管理遵循專案管理和軟體工程的基本原則。外包軟體專案管理涉及到立項管理 專案啟動與規劃 專案執行與監控 質量管理 ...

專案章管理規定

工程專案專用章管理制度 為了規範公司工程專案專用章刻製與使用流程,加強工程專案文件管理,提高工程專案各方協作效率,特制訂本制度。一 專案專用章使用 1.領用及使用 工程專案專用章刻製完成後,由工程部經理指定專案經理到綜合管理部領用,並由專案部印章由專案經理 或其指定的專人 保管使用,並由部門負責人監...

孵化專案管理規定

深圳新聞網內部專案採購和孵化機制 管理規定 第一章總則 第一條為鼓勵全體員工開放思路,積極拓展廣告之外的營收專案,幫助和支援員工快速成長,促進深網創新發展,形成多元化的經營模式,特設立深圳新聞網內部專案採購和孵化機制。第二條本規定適用於深圳新聞網所有員工。第三條本規定所稱專案,是指非廣告和非專題的營...