專案部例會制度

一、總則

1、為了加強專案施工管理，確保工程按計畫保質保量安全高效執行，控制成本，提高專案經濟效益，特製的本制度。

2、專案部例會由專案部經理（經理缺位時由主管生產的副經理）主持召開。

3、專案部召開例會要做好會議記錄，詳細記錄會議時間、地點、內容以及主持人和記錄人，有必要形成會議紀要的要及時形成會議紀要，送達相關部門和領導。

二、例會召開時間

專案部工程例會每週至少召開一次，根據工作需要可以臨時增加，具體時間由主持人確定。

三、例會參加人員

專案部例會由全體管理人員和分包單位相關人員參加，也可根據工作需要由主持人確定參加會議人員。

四、例會內容

1、總結通報上週生產、經營情況，安排下週生產、經營計畫。

2、通報上週材料進場及質量情況，安排下週材料進場計畫。

3、各專業分包單位、各部室匯報工程存在問題，並提出解決問題的初步方案。

五、例會要求

1、參加會議人員必須按時參加會議，未經批准不得缺席。

2、與會人員要遵守會議秩序，積極參與工程存在問題的討論，認真研究存在問題的解決辦法。

3、對於不按要求參加例會人員，視其情節輕重和造成損失的程度給予責任追究和經濟處罰。

一工程例會 1 召開時間，定在每週日上午9點。緊急情況專案不經理臨時確定。2 召開地點，專案部辦公室。3 參加人員，專案經理總工程師工程部經理監理工程師施工單位負責人技術負責人。4 會議由工程部經理主持，議程如下 1 工程部經理通報目前工程專案程序狀況，並通報上次例會到本次例會期間專案質...

一總則 1 為了加強專案施工管理，確保工程按計畫保質保量安全高效執行，控制成本，提高專案經濟效益，特製的本制度。2 專案部例會由專案部經理經理缺位時由主管生產的副經理主持召開。3 專案部召開例會要做好會議記錄，詳細記錄會議時間地點內容以及主持人和記錄人，有必要形成會議紀要的要及時形成會議紀...

為推進各項工作的順利進行，現將專案部各項例會規定如下，希遵照執行。一日會會議內容日會一般於工程前期實施，便於專案各職能部門之間加強溝通協調，逐日解決工作問題，安排布置次日工作。是推進專案前期各項工作的有效手段。主持專案經理或由專案經理指定的總工程師或副經理參加人員專案領導班子成員，...