專案部安全質量例會匯報材料

2021-03-04 02:58:39 字數 1627 閱讀 9145

尊敬的各位領導:

我謹代表**專案部對各位領導的蒞臨檢查指導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

現在,我把**專案部工程質量情況和施工安全情況向各位領導做乙個簡要的匯報,請各位領導提出寶貴的指導意見。

一、工程質量方面

1、建立健全質量保證體系

我專案部成立了以質檢部負責人為核心的質量管理小組,對質量管理工作分頭落實,責任到人,形成了層層有目標、人人有責任,每道工序有落實的質量管理機制,有力地保證了工程的順利實施。

2、加強對施工隊伍的管理

我專案部對勞務隊嚴格進行審查和評價,在簽訂施工合同時,簽訂了安全生產協議書和環境保護協議書,明確了該工程的質量、安全和工期要求等責任條款。此外,還重視對勞務隊的素質培養。在工程施工過程中,經常組織施工隊伍學習其他分部同類樣板專案,介紹先進經驗,提高勞務隊素質。

3、加強材料管理,做好原材料的質量控制

專案部認真把握好材料採購、驗收、保管等環節,杜絕不合格材料進入施工現場。現場材料按要求進行分類存放、分類標識;認真做好原材料質量跟蹤管理,使原材料質量得到有效地控制。

4、抓好工程質量過程控制

我專案部狠抓按設計、規範要求施工,嚴格遵守施工程式,加強施工過程控制。在施工中注重抓各項程式和制度的落實;一是實行開工報告制度;二是實行圖紙審核及技術交底制度;三是堅持「三檢」制度;四是實行隱蔽工程檢查制度;五是嚴格把好材料進場、驗收、檢驗、使用制度;六是堅持測量換手複核制度,減少工作失誤,使施工全過程得到有效控制,從而提高工程質量。

5、完善內業資料管理

在內業資料的收集和整理中,我專案部各部室按資料管理分工做好內業資料的歸類整理。內業資料在施工過程中及時地整理,各種施工記錄齊全,並按資料收集的相關要求進行歸檔。

二、施工安全情況

1、認真落實安全責任制

工程進場後,總公司與專案部、專案部與各勞務隊均簽訂了安全生產協議書,明確了各自的安全責任,並對安全責任進行了細化和分解,落實到每個作業班組和作業人員。同時,強化配置了安全管理人員,配備專職安全員,對安全員的管理職責進行明確,賦予他們安全監管和處罰的權利。

2、安全教育、安全交底落到實處

我專案部將安全教育培訓和安全交底作為一項重要工作來抓,凡進入施工現場的工人,沒有經過**安全教育和崗前培訓不得安排工作,安全培訓不合格不得上崗,未進行安全交底工程該工序不得開工。

3、強化安全技術措施

一般的技術方案、施工組織設計,均由專案部技術負責人進行審批,審批通過後實施。在工程施工中,保證施工方案的嚴肅性,堅決按評審或審批後方案施工。對危險性較大的工程均按要求編制專項技術方案,並請專家進行評審和研究**,確保萬無一失。

4、保證安全投入

安全生產措施費用嚴格做到專款專用,做到按規定和要求投入,實報實銷。

5、加強安全檢查監督,嚴格獎懲措施

我專案部定期和不定期組織開展大檢查和日常巡查,對檢查中發現的問題分別予以當場整改或限期整改閉合。每週

二、四、六分別召開安全專項例會、質量專項例會和周例會。對檢查中發現的問題和安全隱患,要求及時進行處理和整改,對比較嚴重的問題進行嚴厲處罰。

三、現存的問題以及整治措施

現存的主要問題是,施工人員普遍素質較低,習慣性違章現象較多,施工管理壓力大。對應的整治措施是加強對施工隊伍的教育培訓,提高人員素質;此外加大獎懲力度,對違規違章的行為加重處罰,對優秀的施工班組、隊伍進行獎勵,從而提公升施工人員素質,減少各種違規違章現象。

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