目錄1、 工程概況 2
2、 自進場以來的安全生產工作開展情況 2
3、 春節前後的安全生產工作布置情況 4
4、 現場** 7
大廣高速公路(粵境段）s01專案部
安全生產工作會議匯報材料
1、工程概況
本標段為s01標段，位於大廣高速公路（粵境段）的起點段，起訖樁號：k0+000～k3+040，起點位於粵贛兩省交界處的九連山隧道中部，終點位於連平縣上坪鎮龍子下村，工程全部位於河源市連平縣上坪鎮境內，標段全長3.04km。
地貌單元以中低山為主，山脈連綿起伏，中山地勢高聳而陡峭，山峰海拔多在900m以上，低山山勢較緩，山峰海拔在300m-500m,,多數溝谷切割較深，v形谷及嶂谷發育，山間有溪流。
本標段主要結構物有九連山隧道、李屋排隧道、鐮子角大橋、徑口大橋和李屋排中橋。
2、自進場以來的安全生產工作開展情況
2、1黨政主管親抓，安全專人負責
進場後，我專案部成立了以專案經理為組長，專案書記、總工、安全長為副組長的安全生產小組，形成了黨政主管領導親自主抓，安全長專職負責，專職安全員跟班作業的安全管理體系，並確定了安全一票否決制。
2、2貫徹安全方針、明確安全目標
貫徹「安全第
一、預防為主、綜合治理」和「管生產必須管安全」的方針，制定安全生產目標，實現安全生產目標管理：在工程建設期間，杜絕重大傷害事故，減少一般事故的發生；無安全責任事故發生；無重大安全隱患，人員因施工負傷率小於3‰，重傷率小於0.5‰。
2、3明確崗位責任，建立健全制度
在「安全發展」為核心的安全生產理論指導下，專案部安全生產領導小組明確了各級安全生產管理人員的責任，做到各司其職、各盡其責，從專案經理到專職安全員，從工區負責人到各工班長，全部明確其安全生產責任，專案經理還同安全長、總工、生產副經理簽訂了安全生產責任狀。
為了更好的控制安全生產事故、實現安全生產目標，為了有效規範、指導、協調專案安全生產各職能部門的工作行為，為了更好的保證安全管理工作正常、有效、長期的運轉，專案部安全生產小組制定了管理、責任、例會、檢查、培訓教育、資金保障、風險評估等36項安全管理制度，並彙編成冊，組織學習，切實執行。
2、4控制專案風險，規避生產危險
為了更好的化解和控制施工風險，實現安全生產「可控、能控、在控」。專案部安全生產領導小組還組織了專案工程的安全風險評估、危險源辨識，對危險性較大的工程組織編寫了安全專項方案，並逐級上報審批，對超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，27日還將組織專家對專項方案進行論證、審查，建立了重大危險源管理台賬和制度，以便在今後的施工中採取合理可行的安全對策、措施，根據危險源辨識和風險評估結果，制定了安全生產經費的使用計畫和安全培訓計畫等。
2、5安全多管齊下，管理豐富多彩
目前專案部專職安全員4名，兼職安全員6名，他們深入一線，跟班作業，及時的發現和排除隱患，落實「三班」制度；
專案部建立了日巡、周檢、月查制度，安質部每週對工地安全生產情況進行通報，安全生產小組定期組織安全檢查、召開安全例會等；
專案部對所有的進場人員進行了**安全教育，培訓結束後對參與人員進行考核，做好記錄，對於考核不合格者進行二次培訓，建立教育登記卡和勞務人員動態管理台賬，並編寫下發了專案安全漫畫手冊、各工種的安全操作規程手冊、各種機械的安全操作規程手冊，工序作業中的安全要點手冊，也在編寫過程中；
每乙個分項工程開工前，均由專案安全長組織安全技術交底，通過影像詳細、形象的講述安全知識，告知施工過程中的作業危險特點，安全注意事項及自救、避險措施；
制定各分項應急預案，建立了完善的應急救援體系，貯備了部分應急物資，制定了演練計畫，並於12月20日組織了消防應急演練；
建立了特殊作人員、特殊裝置台賬，對電工、電焊工、起重工等特殊作業人員進行登記，教育培訓，目前，已經進場的特殊裝置空壓機儲氣罐的安全閥、壓力表已標定，並在在河源市特檢所辦理了壓力容器報檢工作；
為了保證施工現場駐地安全，活動板房均採用可以阻燃的玻璃棉複合板建成，安全用電、消防設施已完善；
現場的大型機械已經建立了台賬，確定了定人、定機、定崗位的「三定」制度，並對操作人員進行了安全操作規程培訓；
現場各工作面，均配備了專職電工，經培訓上崗，負責安全用電管理，臨時用電的專項方案正在編寫上報過程中，隧道洞口、拌合站的供電系統已通過連平供電所的安全驗收，已開始供電；
炸藥庫的安評和驗收工作已經完成，爆破員、安全員、庫管員也已通過了河源市公安局的培訓考核；
施工現場的標示標牌，警示標誌正在逐步完善過程中。
3、春節前後的安全生產工作布置情況
3、1穩定職工情緒，保證施工安全
臨近春節前，施工人員的波動情緒，很容易造成安全事故發生，專案部提前準備，做到了「三明兩保」，即明確年前的施工節點，明確放假時間，明確放假、留守人員，保證工資發放，保證火車票預訂。三個明確，兩個保證，讓全體參建人員吃到了「定心丸」，極大程度的穩定了職工情緒，有力的提高了工人工作積極性，保證了現場施工安全。
3、2突出檢查重點，強化問題整改
專案安全生產領導小組，將於1月25日，對施工現場、職工駐地進行安全大檢查，切實加強隧道施工關鍵環節的盯控檢查，對檢查中發現的問題按要求分類梳理，嚴格按照閉環管理要求，及時對整改情況進行複查，認真落實銷號管理制度。對檢查中發現存在重大安全隱患的專案，立即採取停工整改措施，生產副經理包保24小時盯控，跟蹤整改落實，整改完畢上報專案安全生產小組批准後方可復工。對規章制度不落實、安全隱患突出的工班，將加大處罰力度，確保安全隱患徹底消除。
3、3主管領導在崗，安全應急值守
專案部組織成立了春節安全應急領導小組，由專案部常務副經理莊佳寧為組長，安全長、總工為副組長，負責節日期間的安全生產工作，做好春節期間的安全應急值守工作，嚴格落實各崗位的安全責任，嚴格執行領導幹部現場帶班規定和24小時值班制度，所有值班人員必須堅守崗位，盡職盡責，及時掌握情況，保證資訊暢通，嚴禁擅離職守。保證現場值班力量，嚴防因處置不當，不及時造成事故，對突發事件和異常情況立即組織力量妥善處理，並按規定及時、如實上報，保證專案安全穩定。
目前，專案部安全生產情況可控，但我們也清醒的認識到，我專案安全生產工作與建設管理處領導的要求還有一定的差距，許多任務作還需要進一步的完善落實，安全生產工作必須常抓不懈，我們將繼續堅持 「以人為本，安全第一」的安全管理理念，讓專案安全管理更上一層，確保施工安全。
中鐵十四局集團****
大廣高速公路（粵境段）s01專案經理部
二○一三年一月二十四日
安全交底會
專案安全生產工作會議
隧道施工安全技術交底會
組織消防預案演練
加強駐地消防知識宣傳
加強節日期間的安全生產宣傳工作
逐步完善現場施工的標準化
加強現場臨時用電管理
安全員跟班作業，安全長定期檢查
月度例會匯報材料樣板
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