二oo八年度質量工作總結
東電四公司上都電廠工程專案經理部
二oo八年十二月十日
審批頁二oo八年度質量工作總結
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東電四公司上都電廠工程專案經理部
一、工程概況
由我公司承建的上都電廠三期2×660mw擴建工程，為國產超臨界燃煤直接空冷機組，汽輪機冷卻方式採用直接空冷，同步配套建設煙氣脫硫設施，並留有擴建的餘地，部分輔助、附屬系統按
三、四期4×660mw級機組設計。
我公司承擔a標段5號機組的主體及相應附屬建築安裝工程施工。
主裝置簡況：
本工程（2×660mw）機組的鍋爐採用哈爾濱鍋爐廠生產，汽輪機、發電機採用東方汽輪機廠、東方電機股份****的產品。
鍋爐採用超臨界變壓直流爐、單爐膛、一次中間再熱、平衡通風、緊身封閉布置、固態排渣、全鋼構架、全懸吊結構п型燃煤鍋爐。
汽輪機採用超臨界、一次中間再熱、三缸四排汽、單軸、單背壓、直接空冷式。
總進度要求： 2023年08月12日工程開工，2023年06月01日5號機組完成168小時整套試執行。
二、質量管理體系運**況
工程準備階段，以專案經理為第一責任者，積極組織進行專案質量體系建設，配備完善的管理資源與健全的控制網路。先後制定了《專案質量管理制度》、《專案創優達標質量規劃》、《專案達標投產實施細則》，編寫各專業的專案劃分檔案、制定各專業《創優質量保證措施》等質量管理基礎性檔案，做到有策劃和實施、有檢查和改進，及時準確地指導施工，確保質量管理工作從高標準的起點順利展開。
接受內蒙古自治區質監中心站土建監檢1次，均順利通過。
接受內蒙古自治區質監中心站土建試驗室認證評審1次，順利通過。
質監中心站監檢中，認為我公司專案部「質量體系有效執行、成熟穩健」。
三、質量目標完成情況
上都專案部質量目標完成情況統計表
四、在質量管理工作中取得的突出成績
在公司領導及質量部的親切關懷下，在專案部班子的正確領導下，通過專案部全體人員的共同努力，上都專案部的質量管理工作在克服了開工階段人員、隊伍素質低下等不利因素，在主廠房地下結構基本施工結束階段並實現順利回填，迅速扭轉了專案部質量工作不利局面，取得了可喜的成績，為公司在華能北方聯合集團電建市場贏取了誠信、樹立了良好形象：
1、順利通過內蒙質監中心站質量監檢。
工程首次監檢、土建階段性監檢一次通過，受到了內蒙電力工程質量監督中心站高度評價，監檢組認為：東電四公司質保體系執行正常，混凝土工藝良好，資料齊全工整。
2、土建試驗室一次順利通過內蒙質監中心站現場認證。
3、現場施工亮點
（1）清水混凝土施工技術成熟。
除氧間b、c列基礎、鍋爐短柱、汽輪機基礎底板施工前，在充分計算和考慮周全的基礎上，以多次周轉和節約成本為原則，精心進行模板體系設計，施工中嚴格把關、跟蹤管理，混凝土表面平整、色澤均勻、稜角挺括順直，工藝質量良好，完全滿足結構使用和工藝要求。
（2）越冬防凍措施超前，冬期施工防護措施完備。
上都地區年平均最大凍深達2.7公尺，主廠房基礎標高為-6.5公尺，由於大量地下設施圖紙不到位，不能大面積回填，給地基越冬防護帶來了難題，為給明年春季盡早開挖創造條件，經過精心籌畫採用稻草、塑料薄膜護底，上覆填土的做法，取得了良好效果。
鍋爐基礎二次灌漿於12月初完成，當地夜間溫度已降到零下30℃，灌漿料隨時都有被凍危險，專案部採用電暖覆蓋外加暖棚的方法，利用電子測溫連續監控、棚內調溫手段， 確保了在嚴寒下所有灌漿材料不受凍害。為12月中下旬鍋爐鋼架吊裝奠定了基礎。
4、qc管理情況
明年，本專案將迎來土建結構、鍋爐水壓施工高峰期，為給公司在上都現場創造輝煌業績，專案部準備將下列施工專案確定為技術攻關的專案：
1）主廠房框架清水混凝土——我公司歷史上承建的體量最大主廠房結構；
2）空冷平台柱清水混凝土——我公司歷史上承建的體量最大空冷結構；
3）鍋爐受熱面組合、安裝——承壓關鍵部件；
4）鍋爐受熱面小徑管焊接——承壓關鍵部件。
五、過程控制情況
工程開工伊始，專案部就建立健全了完備的質量管理體系，把創優達標工作納入到日常管理工作中，對公司目標及專案部質量目標層層分解和落實。
每月一次貫標工作檢查，每月一次達標情況檢查，把存在的問題和好的一面及時傳達到各施工單位，做到整改及時，使管理持續有效。
開工後，專案部重視質量培訓工作，推行現場質量文化建設。在開工前和施工過程中，利用一切可利用的時間，對各級質量管理人員、各專業技術施工人員進行技術質量管理培訓。在主廠房地下結構、汽輪機基礎施工期間，由專案部組織的專項質量培訓共達4次，使全體職員及時、清楚的了解到自己身上的質量責任和工作重點。
在日常管理中，積極調動各級管理人員積極性，把質量責任終身制貫徹到每一位管理人員、施工人員心裡。監督檢查做到及時、嚴格，防止管理和施工兩層皮形象，工序管理做到事前、事中、事後三控制，使達標創優工作持續進展。
六、監視和測量裝置管理及使用情況
開工伊始，專案部就配備了各種計量器具，以滿足檢驗測量需要。專案部及時建立管理臺帳、制定檢定計畫，對各專業公司、部室的監視和測量裝置進行動態管理，保證投入器具檢定率達到100％。目前專案部（包括專業公司）檢定的計量器具達30臺（件），滿足現場需求的同時，盡量採用過程比對的自行校驗方式，降低質量成本，取得了良好效果。
七、在質量管理工作中存在的不足和需要改進的方面
雖然上都專案部在質量管理方面取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不盡如人意的地方：
1、合作隊伍整體素質、水平問題，直接影響工程質量。
有的合作隊伍在人員投入、工具器械等方面具有相當實力，但就建立精品工程、精細化施工方面要求進行衡量，還具有很大差距，主要體現在人員素質、管理意識方面。在主體結構上，公司應投入專業公司土建力量進行施工或引導施工。
另外，專案部將積極組織合作隊伍一線管理技術人員加強業務學習和培訓，使之能盡快適應工程需要。
2、個別人員的質量意識還有待提高
在管理過程中發現某些施工人員、管理人員的質量意識不強，對施工質量的要求不能很好地貫徹到施工中去，致使施工的過程質量出現偏差，雖然及時予以了糾正，但關鍵崗位人員的質量意識的進一步提高卻是當務之急。
八、對公司質量管理工作的建議和意見
1、加強對現場質量的管理力度，加大公司質量獎懲方面的投入。
2、開展各種質量文化活動提高全員的質量意識和質量素質。
3、加強崗位練兵，增加各級人員對自己從事工作的熟練程度，從而提高工作效率。
4、經常性組織質量人員參觀學習，借鑑先進經驗，掌握先進質量管理動態。
5、分包隊伍質量素質參差不齊，管理難度較大，希望公司加強外包隊伍實際資質、能力的審核。
九、下一年度工作思路
1、2023年度質量工作目標
1）單位工程合格率100%；單位工程優良率100%。建築分項工程合格率100%，安裝分項工程優良率100%；
2）混凝土生產質量達到優良；
3）質量事故發生率為零；
4）無損檢測一次合格率不低於98.7%；
5）施工過程顧客滿意度≥97%；
6）滿足合同質量要求。
2、質量工作規劃
（1）加強現場的質量管理，保證內在質量的同時，提高各專業表面工藝質量。
上都工程09年將進入施工高峰期，質量管理工作任重而道遠，專案經理部將進一步加大現場的監督管理力度、開創性地進行工作，向公司、業主交乙個滿意工程。
（2）加強專項培訓力度，針對關鍵工序、技術複雜的重點專案，施工前從技術和質量上對一線操作人員進行培訓。
（3）開展行之有效的質量文化活動，潛移默化提高職工產品質量意識。
2023年度專案部工作總結
工程專案部 二o一o年度工作總結 工程總建築面積為5174.88 計畫投資450萬元。本工程為框架結構，建築層數為7層。本工程1 樓於2010年11月7日正式開工建設，計畫於2011年5月7竣工驗收並交付使用。2 樓於2010年11月26日開工建設，計畫於2011年5月26日竣工驗收並交付使用。開工...
08年度安全工作總結
今年以來，我廠堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化 標準化 規範化 系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我廠未發生一起輕傷事...
08年度工作總結
高時石材集團 上海分公司 配送部2008年度年終總結 尊敬的公司領導 您們好！2008年即將接近尾聲，新的一年即將到來。在這不平凡的一年中，我部門在公司領導的大力支援和幫助下，同心協作，將工作順利而有序地開展。在集團內部，積極配合各分公司的調撥事宜，做到了及時收發貨 作為乙個服務部門，為生產，銷售，...