供煤廠技改工作總結
供煤廠擔負著向集團公司兩爐供合格煤的生產任務，包括卸車、儲存、破碎、篩分、輸送等工序。幾年來我集團公司快速發展，伴隨著新裝置增加和產能的擴大，許多威脅、制約裝置穩定執行和達產的問題不斷出現。供煤廠在集團公司技術中心及相關科室部門的正確領導下，高度重視技術改造工作，以提高裝置本質安全度、降低勞動強度、增大生產能力、改善作業環境為出發點，由廠生產技術科負責，與車間密切配合，深入生產現場，綜合應用專業技術及狀態檢測等手段，研究解決裝置和執行存在的問題和缺陷，提高裝置執行效率，狠抓技改立項和重點專案改造工作，我廠技改工作保持了良好的態勢。
現將我廠技改工作具體總結如下：
一、專案
我們前後共實施六大技改工程：圓管皮帶機防護網的技改、皮帶輸送機防護網的改造、c4、c5扁袋除塵器的改造、b118照明系統的改造、15#a/b振動篦子板的改造、b 118增設擋風抑塵牆及配套設施技改。
二、進展情況及效果
技改是項涉及專業性、技術性較強、工作量大、複雜、充滿風險的工作，必須科學決策、謹慎實施，對此供煤廠，在集團公司統一領導下，在具體工作中，充分討論、分析、調研，敲定最佳的解決方案。在解決皮帶輸送機安全設施不健全，溜槽處塊煤破損嚴重、噪音大等重大問題後，今年我們又重點實施c4、c5扁袋除塵器的改造，b 118增設擋風抑塵牆及配套設施兩大技改工程，為此供煤廠成立了專門的專案小組，跟蹤服務監督，確保效果。
c4、c5扁袋除塵器，由於投用時間長，內部設施變形嚴重，故障率高，近年來環保檢測不能達標，執行也不穩定，裝置已淘汰，已成制約公司發展的因素之一。為了解決這個問題，我們在充分討論、調研、規劃、比對的基礎上，及時申報，集團公司，及時研究、計算，設計、招標，由湖南一家公司具體實施除塵裝置改造工程，執行近一年來，裝置穩定，除塵效果良好。
b 118增設擋風抑塵牆及配套設施工程，一直制約著我廠的清潔生產和集團公司的上市步伐，引起了集團公司的高度重視，為盡快解決，我們到大煤礦考察，組織人員討論，規劃、設計、出圖，申報，公司招標施工。同時從節能降耗方面考慮，停用了b101#原消防水噴淋設施，配套了由原水泥罐車自行改造的降塵灑水車，利用1200#中水對卸車場地和周邊運煤車道流動灑水降塵，效果明顯。118擋風抑塵牆外粉塵基本治理，環境明顯改善，產生了良好的社會效應。
同時，。
三、存在問題
1、b101深地槽的技改申報已批覆，但由於多方面原因該專案未能實施。年初，公司決定擴產，供煤系統的改造方案的意見已上報技術中心，為減低勞動強度，減少塊煤破損，b101深地槽必須實施，望上級部門充分考慮。
2、b118增設擋風抑塵牆專案實施安裝後，外粉塵基本治理，環境明顯改善，但內部在卸車、返煤等作業時，粉塵更為嚴重，還影響著場內作業人員的身心健康，應增設噴淋裝置，進一步完善解決內部粉塵問題。
供煤廠二oo八年十月
技改工作總結
供煤廠二oo八年十月
08年度安全工作總結
今年以來，我廠堅持 安全第 一 預防為主 綜合治理 的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化 標準化 規範化 系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我廠未發生一起輕傷事...
08年度工作總結
高時石材集團 上海分公司 配送部2008年度年終總結 尊敬的公司領導 您們好！2008年即將接近尾聲，新的一年即將到來。在這不平凡的一年中，我部門在公司領導的大力支援和幫助下，同心協作，將工作順利而有序地開展。在集團內部，積極配合各分公司的調撥事宜，做到了及時收發貨 作為乙個服務部門，為生產，銷售，...
物流組08年度工作總結
因本人於08年7月16日由成品倉調到物流組，負責外倉管理工作，10月上旬開始負責全面開展物流組的工作，下面就對這段時間的工作情況做個總結。一 人力資源情況匯報。鏈物流組總人數共計8人 物流中心配置4人，北京倉2人，西安倉1人 成都倉1人，沙井廠配置4人，主任1人，排程1人，文員2人。二 沙井廠運輸情...