上海電力建設綏中專案工程公司在綏中電廠二期百萬千瓦機組擴建工程中承擔a標段施工，在公司、業主和施工監理的關心指導下，綏中專案工程公司嚴格按照國華公司和上級的要求，以打響「上海電建」品牌為己任，勝利完成了鍋爐鋼架吊裝、主廠房結構結頂、鍋爐大板梁吊裝等施工各階段的里程碑目標。目前，土建、安裝均已進入施工高峰，工程安全、質量全面受控，截至20xx年10月已完成產值20247.3萬元。
一年來主要工作情況如下：
一、工程完成情況
今年以來，綏中專案工程公司嚴格按照國華公司和上級的要求，勝利完成了3#鍋爐鋼架吊裝、主廠房結構結頂、鍋爐大板梁吊裝等施工各階段的里程碑目標，根據網路進度計畫，完成了集控樓、工藝樓、gis樓和空壓機房的建築施工，目前，主廠房封閉、煙道支架、脫硫區域的綜合管架等建築施工正在進行中。安裝的鍋爐專業受熱面地面組合從8月26日開始第一只焊口開始，已到裝置的組合基本結束，完成焊口15285只，一次合格率99.82%,中底壓管道焊口鍋爐完成7只,汽機完成1048只，一次合格率99.
80%，10月28日鍋爐受熱面的吊裝已經開始。汽機專業完成高、低加安裝和精處理再生裝置罐體的安裝；電氣專業完成集控樓直流盤和400v盤的安裝，以及集控樓電纜橋架支架的安裝；同一期脫硫有關的機務和電氣裝置的安裝正在抓緊進行中。土建、安裝均已進入施工高峰，工程安全、質量全面受控。
二、安健環達標情況
20xx年綏中專案未發生一起人身死亡、重大火災、裝置、交通和坍塌事故，職業病發生率為零，施工中危險廢棄物集中處理，未對環境造成不利影響，實現了專案安全健康文明施工目標和環境目標。
1． 專案安全文明施工保障和監督體系始終有效執行
20xx年復工以後，綏中專案即根據專案實際及時調整了專案安委會和治安防火領導小組，並先後成立了車輛交通安全委員會等各專門組織機構，具體負責各個方面的安健環工作。制定了08年度專案安健環工作目標指標，並將其分解到各部門和專業；編制了08年度專案管理方案，針對現場存在的7大類危險源，共制定了99項安全控制措施。專案每季度均組織對施工危險源進行風險評價，及時更新專案季度不可容許風險清單，一季度確定不可容許風險54項，二季度確定不可容許風險63項，三季度確定不可容許風險67項，四季度確定不可容許風險115項，均制訂了相應的控制措施。
專案對08年原有8個事故應急預案進行了評審，並組織編制了防止食物中毒應急預案，使專案應急預案增加到9個。並在6月18日組織進行了人身高處墜落事故應急預案演練，經過對演練情況的評審，確認演練達到了預期效果。
2． 完善安全管理網路，落實各級安全文明施工責任制
20xx年專案與所屬各部室、專業負責人，各施工專業與所屬施工班組即分別簽訂了08年度安全文明施工責任協議書，層層落實安全責任制。專案安委會定期召開安健環工作會議，部署專案安健環工作，專案安保部定期每週組織召開各級安健環管理網路會議，將安健環工作具體落實到各施工單位。年內，召開了專案安健環工作會議16次，各級網路會議72次。
專案共有專職安全員38人，兼職安全員19人，已建立了覆蓋到施工班組的專案**安全管理網路，滿足現場安全管理要求。專案對所有特種作業人員均嚴格審核所持證件，加強監督管理，確保全部持有效證件上崗，並經監理審核通過。年內共有98批488人次的特種作業人員資質經監理審核通過。
3． 落實安全文明施工二次策劃，確保現場安全文明施工環境
20xx年專案根據施工實際，編制完成了a標段20xx年度安全文明施工二次策劃書，各相關施工專業根據不同施工區域和專業相應地編制了更具體更詳細的二次策劃，已先後完成了鍋爐施工區域和汽機管道工廠化施工等多份二次策劃，並嚴格按策劃要求逐項落實。專案還根據安全文明施工二次策劃和現場實際，落實各項安全文明施工保證措施，在施工現場布置了大量的安全警示標誌，結合施工現場實際及時布置了臨邊欄杆、活動圍欄、安全網、水平扶繩等安全防護設施，並統一製作了大量的標準孔洞蓋板，及時封閉預留孔洞，以確保施工安全。專案堅持實行各施工區域文明施工負責人制，區域文明施工負責人予以公示，督促施工人員做好「落手清」工作，並針對大型腳手架與排架拆除等實際情況，及時組織集中整治和現場清理，保持現場文明施工環境。
4． 加大安全教育培訓力度，強化對外包施工隊伍的安全培訓和適應性培訓
20xx年復工以後，綏中專案組織全體人員進行了節後安全再教育，並進行全員安全規程考試，共有573人參加了考試，均考試合格。已對1865人次進行了入場**安全教育，全部經安全規程考試合格後，方允許進入施工現場。專案還針對管理層、專職安監人員、分包方安全負責人和施工班組，開展分層次安全教育，每週二定期組織全體施工人員學習安全生產知識、施工案例等，並利用多**等形式開展安全強制性條文學習、國華安健環管理體系宣貫等各種專項安全教育；年內共組織班組安全學習40次，各種安全專項培訓31次，共688人次接受了教育培訓。
為強化對外包施工隊伍的安全培訓和適應性培訓，專案安保部對所有新進場外包隊均進行了入場安全交底，所有外包人員必須經專案安保部培訓考試合格後，方允許進入施工現場；專案安保部還先後組織外包人員進行安全專項培訓11次，共計416人次。
5． 嚴格落實執行強條反措要求
為認真貫徹執行強條反措，專案專門成立了專案強條反措實施組織機構，制訂了強條反措實施計畫和培訓計畫，到目前為止已組織進行強條反措專項培訓10次，專案管理人員、施工負責人、安監人員等共361人次參加了培訓。專案還專門在施工方案和作業指導書中，專門增加了有關安全強制性條文和電力行業二十五項反措的章節，重大危險作業必須辦理安全施工作業票；至今，共審批施工方案和作業指導書107份，簽發安全施工作業票31份。所有重大危險作業開工前，均對相關人員進行施工前安全技術交底，並在交底中對強制性條文和二十五反措進行特殊說明和強調；專案專職安監人員對所有重大危險作業進行旁站監護，安監人員已先後對#3鍋爐鋼架吊裝、大型施工機械安裝、大型腳手架搭設和拆除等作業進行全過程監督，督促施工人員嚴格按作業指導書和安規要求施工，未發生一起事故，確保了施工安全。
6． 加強檢查監督力度，嚴格執行獎懲制度
專案共組織各類安全檢查84次，其中由專案領導主持的安全文明施工大檢查12次，共發現問題303項，發出事故隱患通知書27份，業已全部整改完畢。20xx年，專案共對違章個人和單位處罰74次，共計罰款30600元；並對9名安全先進個人實施了獎勵，共獎勵4500元。專案還對所有分包施工隊伍每月按進度、安全文明施工、質量和合同履約能力進行考核，評選優劣，兌現獎懲。
7． 加強對大型起重機械的管理
為加強規範起重機械的安全管理，專案成立了專案起重機械安全管理領導小組，建立了起重機械安全管理網路，制訂了機械安全管理制度，定期組織機械安全檢查。綏中專案現有龍門吊、塔吊、門座吊等各種大型起重機械19部，全部經有關部門檢驗合格，機械狀態良好，安全裝置可靠，維護保養及時。專案共組織機械安全專項檢查10次，發現問題19項，已全部整改完畢。
專案還多次組織起重機械安全專項培訓，至今已組織了起重安全專項培訓5次，機械管理人員、起重指揮人員、機械操作人員等共78人次參加了培訓。
8． 認真組織開展各項安全活動，取得了一定的成效
20xx年正值北京奧運會和帕運會召開，為確保奧運會和帕運會期間安全生產和治安穩定，專案編制了保奧運專項工作方案，制定了各項安全保衛措施，並在奧運會和帕運會召開期間認真落實，實現安全生產無事故和內部治安穩定的既定目標。「安全生產月」活動期間，專案根據業主與上級公司有關要求，組織開展了各項活動，營造施工現場安全文明施工氛圍。專案還將安全生產百日督查專項行動與安全月活動相結合，制定了專案百日督查專項行動方案，組織開展大型機械、鍋爐壓力容器和化學危險品專項檢查，及時消除存在事故隱患。
專案認真組織開展春秋季安全大檢查工作，先後制訂了08年春檢和秋檢工作計畫，成立了組織機構，開展自查整改，接受業主和監理對我們的檢查，對檢查中發現的問題，立即落實專人整改，並及時回覆。並將08年秋檢工作和安全隱患排查治理專項行動結合起來，已組織編制了專案《安全日活動及安全隱患排查治理專項行動工作方案》，組織開展安全隱患排查治理，對排查中發現的問題，當即落實，按「三定」原則整改。
三、質量管理情況
綏中專案在質量管理方面，以「嚴、細、實」的工作作風，在專案全體職工的共同努力下，認真實施開展「春檢」及「秋檢」各項工作，做到了有計畫、有落實、有檢查、有總結；使質量管理各項工作取得了一定的成效。
1、建立健全專案質量保證和質量監督體系
工程開始，綏中專案根據本公司《質量、職業健康安全和環境管理體系》和業主的管控體系以及強制性條文、二十五項反措等要求，建立健全了質量管理體系。並根據質量管理體系進一步深化，編制了專案質量管理制度、專業技術監督規定、工程質量檢查和驗收管理等規定。為加強對專案質量管理工作的統一領導，綏中專案建立了專案質量管理網路；建立了以專案經理為首的專案質量保證體系和質量監督體系,以專案總工程師為首的技術管理網路；為綏中專案達標創優工作的長期有效開展，成立了專案創優領導小組，以及六大考核小組和達標辦。
專案根據工程實際和業主國華公司管控體系要求，將專案質量管理工作目標指標具體分解到各個部門和專業，明確了符合各部門、專業不同職能範圍的質量管理目標指標。為確保施工質量，綏中專案不僅設立了質保部，還建立了從專案到施工專業再到施工班組**檢驗網路，以及專案質量管理與監督網路。專案質保部實現了對本工程的各專業的全過程控制。
目前綏中專案共有6名專職質檢人員17名兼職質檢人員，基本滿足了目前質量管理需要。所有焊接等特種作業人員均經監理審核通過，持證上崗。專案組織編制了施工質量檢驗專案劃分控制表，到目前為止，已經編制出版了汽機、電氣、熱控、鍋爐、管道、土建各專業專案劃分控制表，並且根據實際情況對其中的管道專業做了修訂，出版了b版。
對管道專業內容做了細化，有利於更有效地對過程實施控制管理。鍋爐專業已出版了c版，電氣和土建專業的公升版工作正在進行中。到目前為止土建驗收檢驗批2818批次、分項工程51項、分部工程9項；安裝鍋爐專業驗收分段工程15項、分項工程6項，隱蔽工程驗收鍋爐專業3項、汽機專業9項、電氣專業29項。
施工至今，未出現各類質量事故，施工質量處於受控狀態。
2、落實各級質量管理責任制
專案制訂了適合實際情況的質量管理制度和各級人員質量管理責任制，明確責任，確定考核指標。定期召開質量工作會議，每週四召開各專業技術員和分包質量負責人質量點評會，用**和文字講解形式，分析上週出現的質量問題，制定對策措施，年內，共召開專案質量工作會議40次，專業質量會議16次。為確保施工質量，專案在組織編制作業指導書和施工方案時，嚴格按照質量規程規範要求，充分考慮施工過程中可能出現的質量問題，有針對性地制訂符合實際的質量技術措施，特別明確應該執行的有關強條內容，並認真審核，從開工至今共編制審核施工方案和作業指導書107份；針對綏中地區的氣候特點，還專門制訂了「冬季施工方案」專項措施，每月編制月度專案質量工作計畫和質量控制計畫，指導各專業的質量管理工作。
為加大強條反措執行力度，專案按照國華公司的管控要求，成立了強條反措實施組織機構。對強條反措內容，進行學習培訓。在9月份「質量月」活動中，組織各專業進行強條和反措學習40次，並形成學習記錄，至今已進行了74次學習培訓。
結合現場施工專案，在施工前、施工中、施工後開展針對性檢查，至今已進行了50次執行強條反措的檢查，使施工人員執行強條反措的意識不斷強化。專案對隱蔽作業進行全過程監督檢查，開工以來，已先後對全廠接地、陰極保護裝置、基礎二次灌漿、迴圈水管道回填，地基驗槽、鋼筋混凝土施工作業進行了全程監督，確保了施工質量。
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