光陰荏苒，日月如梭，轉瞬，2023年度就快過去了，這一年來，在管理處的直接領導下，在我們主管的親自指揮下，在工程部各位同事的共同努力下，較好地完成了今年的工作任務。為了來年能更好地開展工作，百尺桿頭，更進一層，特對本年度工作總結如下：
一、 較好地完成了本年度所轄設施裝置的安全維護工作
（一）消防安全
認真做好消防安全檢查，預防火災的發生。嚴格執行管理處的消防工作檢查制度，定期對各消防設施裝置運**況進行檢查，及時加強維修保養工作的跟進，在工程部主管的帶領下，及時發現和督促消防裝置隱患及故障的處理，最終保證了我們所管大廈消防設施裝置的正常執行，並對轄區內所發現的問題及時向主管提出整改建議並配合工程部主管對消防值班情況及人員操作情況進行檢查、規範，保證記錄的真實性、有效性，保證人員操作、報警的準確性、及時性。較好地杜絕了火災的發生，為管理處規避了消防風險。
（二） 設施裝置安全
1、維修保養工作目標的建立。
工作中，在我們主管建立 「以保養修」的設施裝置執行管理宗旨和 「零鏽蝕、零故障、零報修」的設施裝置執行管理目標上，我抓緊對設施裝置工作原理的了解、了解每一器件設計的目的和所起的作用，重點對自已技能、技術進行檢查，以期提高對設施裝置的了解，用實際行動把「以保養修」的設施裝置執行管理宗旨進行落實，提高設施裝置的維護水平，杜絕設施裝置重大事故的發生，最終保證了設施裝置的安全。
2、檢查方法的更新。
針對電梯故障的多發，而我們在檢查時又未發現的現象進行了針對性的分析和總結。對原有的檢查方式進行了改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了乘坐舒適度、穩定性及雜訊情況的檢查，轎頂執行觀察、底坑檢視。
使問題得以發現，從而督促維保單位提高維修保養水平，消除了故障隱患。
3、易出問題節點彙總。
因為設施裝置絕大多數的故障都是由於個別重要部件損壞造成，如二次供水系統的故障大多是由於止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光幕、門機、平層器、控制櫃的各種接觸器造成。為此，我積極配合我們主管逐步建立裝置故障臺帳，進行易出問題節點彙總，做到心中有數，加強維護保養工作，從而提高了設施裝置的安全性。
通過我們工程部的共同努力，全年保持裝置完好率100%、裝置和工具裝備報損率為0、裝置安全執行率100%的良好記錄。
二、 配合工程部主管，完善管理制度和操作規程、資料管理上台階
1. 為了能讓工程部的工作有規可循、有據可查，能讓工程部優質、高效地執行起來，我們特建立建全了各項管理制度和操作規程。如：
崗位責任制、工程部值班記錄、會議記錄、日常報事及維修處理記錄、裝置管理制度、工作計畫及總結、員工個人物品領用記錄、考勤記錄、發電機執行記錄、發電機保養記錄、電梯巡檢記錄等多本，真正做到了有據可查、責任到人。
2. 對專案和廠方留下來的所有能找到的工程資料，我們都進行了分門別類的整理、建檔、歸檔工作，並對移交過來的資料進行了專門的記錄，查有所依，對資料的借閱情況，我們也建立了詳細的登記制度，資料名稱、借閱時間、借閱人、歸還時間、都有詳盡的記載，從而讓我們工程部的資料管理工作走向了規範化、制度化、程式化，真正把資料工作落到了實處。
三、 配合前台工作，迅速、妥善處理報事報修
管理處，前台是視窗、是形象、是中樞，而我們工程部就是其堅強的後盾、是報事處理的直接執行者。針對這一特點，我本著有了問題，立即行動、馬上著手，一切按照報事報修處理流程處理，力爭在最短的時間裡使報事報修問題能有乙個較好的結果。所以，我們與各部門通力合作，密切配合，使其所處理的問題盡量做到事事有結果、件件有記載，據不完全統計，2023年全年，我們工程部共完成報事報修工作：
2231件，從而以實際行動讓業主感受到我們是「物管」而不是「不管」。
四、 計畫性維護工作如期完成
如果報事報修工作的處理是我們工程部工作的枝葉，那麼，計畫性維護工作就是我們堅實的軀幹。所以，這一年來，在我們主管的帶領下，我們是有計畫地進行了強電、弱電、電梯、給排水、消防、備用發電機等的維修、維護工作，以實際行動急公司利益之所急、想公司利益之所想，使我們的計畫性維護工作如期完成。
當然，這一年來，我做了很多任務作，也取得了較好的成績，但也存在著很多不足：
1. 幹工作分工不太明確，凡事愛一擁而上。
工作來了，積極做，不拖不等不靠，是好事，但我們有時幹工作不太愛分工，事情一來，我們是一起上，一起做。合理的配合是應該的，一起做事，也能證明我們隊伍的團結和凝聚力，但這樣一來，也未免造成部分資源浪費，長期以往，也不利於今後工作的開展。
2. 業務學習不到位
常言道：活到老學到老、學無止境藝無止境。然而，我在業務學習這方面做得很不好，沒有很好地安排時間，和大家一道，多學多鑽，多問多看，在來年的工作中，我一定揚長避短，發揚成績，克服缺點。
綜上所述，這一年來，我基本上能盡心盡力、盡職盡責地完成各位領導交辦的工作，並且準備再接再勵，繼續努力，在管理處和工程部的領導下，在各部門的配合下，同心同德，齊心協力，把明年的維修維護工作搞好。
2023年度工程部個人工作總結
由於3月 4月份為今年我專案首批次精裝修樓棟開工，同時5月份交樓區域園建 園林 綜合管網 道路施工均啟動建設。經常出現樓上移交遺留問題急需解決，樓下園林澆灌水源滲漏等情況忙的不亦樂乎。4月22日順利完成5 地塊臨時道路綠化遷移及臨時接水點拆除，4月底5 地塊小人工湖土方開挖完成順利移交深圳文科施工。...
2023年度工程部個人工作總結
工 作總結和諧滕龍國際專案 工程部 x 2015年12月31日 工作總結 2015年記載著過去的一點一滴。今年在領導的關心 支援和指導下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務 新挑戰之時，現總結過去一年的工作如下 工作中自己以身作則，在工程部的每一天工作勤勤懇懇...
2023年度工程部個人工作總結
3 工程質量控制情況 質量管理上，專案部著重抓了三個環節 確立質量目標 確定質量預控方案 產品形成的過程控制 驗收控制。4 產品的驗收控制中，著重抓二個層面的驗收 第一層是承包單位質保體系的自查 自檢 自驗 驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗...