工 作總結和諧滕龍國際專案（工程部）***x
2023年12月31日
工作總結
2023年記載著過去的一點一滴。今年在領導的關心、支援和指導下，以及各職能部門間的相互配合下，工程部的工作開展較為順利，在迎接下一年新任務、新挑戰之時，現總結過去一年的工作如下：
工作中自己以身作則，在工程部的每一天工作勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各項任務。做好本職工作之餘繼續學習鑽研，努力提高自己的業務水平，虛心請教、發揮集體智慧型研究和**適合工程管理、且操作性強的施工方案，不斷滿足工程需要和工作需求。
在工作的整體部署方面，負責專案的工程進度、質量及安全管理工作，工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規範、規定，監督檢查工程質量、進度、安全等工作。根據工程特點，編制了工程專案管理規劃：首先明確專案組織管理體系、專案工程部主要工作職責，確定專案管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、成本、現場）施工過程控制重點。
有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全。
在進度控制方面，和諧滕龍國際專案嚴格按照公司制定的工程進度要求，完成了該專案一期封頂、外牆磚施工、官網安裝等裝飾裝修工程。
在質量控制方面，從開工以來，始終堅持質量第一的原則，以質量管理體系為指導，通過宣傳動員、督導檢查等多種措施，不斷提高全員的質量責任認識；工程建設中，我們強化工程質量管理，嚴把材料關，從貨源上有效地保證質量，對工程建設中的質量問題採取及時發現、限期整改。到目前為止，施工質量還是比較令人滿意的，雖然曾經出現過一些問題也都及時得到了解決，保持了高質量工程的總體勢頭，為後期建設打下了堅實的基礎。
在資料管理方面，由於工程部的資料多而雜，部門中檔案、檔案交由專人負責管理，能做到檔案、資料、工程圖紙的儲存完整、條理清晰、分類明確，方便隨時查閱，為工程部的各項工作順利展開，創造了有力條件。
我們部門是乙個優秀的團體，也是乙個充滿生機和活力的團體，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產和質量的指導工作，繼續制定和完善施工管理檔案，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。這一年，工程部雖然取得了一定的成績，但同時也存在一些不足。
作為工程部的一員，我將努力學習課本知識揚長避短，不斷完善，不斷進取，在以後工作中更上乙個新台階。來年將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實現，我們已經做好了迎接新挑戰的準備。
2023年度工程部個人工作總結
由於3月 4月份為今年我專案首批次精裝修樓棟開工，同時5月份交樓區域園建 園林 綜合管網 道路施工均啟動建設。經常出現樓上移交遺留問題急需解決，樓下園林澆灌水源滲漏等情況忙的不亦樂乎。4月22日順利完成5 地塊臨時道路綠化遷移及臨時接水點拆除，4月底5 地塊小人工湖土方開挖完成順利移交深圳文科施工。...
2023年度工程部個人工作總結
3 工程質量控制情況 質量管理上，專案部著重抓了三個環節 確立質量目標 確定質量預控方案 產品形成的過程控制 驗收控制。4 產品的驗收控制中，著重抓二個層面的驗收 第一層是承包單位質保體系的自查 自檢 自驗 驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓承包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗...
2023年度公司工程部個人工作總結
為了更好的完成明年的工作，我打算在以下幾個方面著手 1 增強集體意識。工程部是上下級資訊交流的中轉站，上級下發指示精神，下級上報工作情況，都要經過這裡。因此，自覺增強了集體意識，結合實際，盡可能地把具體問題研究得透徹，把工作做得細緻，使自己真正成為領導決策的得力助手。2 增強服務意識。做到不讓領導安...