2023年度工程部工作總結

2023年第一季度，工程部在集團公司的領導下，圍繞安全法治、安全生產、嚴抓工程質量及推進安全生產標準化和資訊化管理，結合2023年工程部工作計畫，通過春節後復工的安全生產和檢查、工程質量治理兩年行動的整治、專案日常管理、質量創優等工作，取得了一定的成績但也存在一些不足，現將工程部2023年第一季度工作和下一季度工作安排進行如下總結：

一、本季度主要工作內容：

（一）、春節後復工的安全生產和檢查：

1、工程部根據集團公司「關於做好春節後開（復）工期間安全生產工作通知」的檔案精神，制定出《春節後復工檢查記錄表》，並發給各即將開工的專案，要求各項部做好自查工作。工程部針對各專案部自查進行相應的複查，重點內容包含：（1）安全管理機構設定情況（安全管理體系、安全生產領導小組、特殊工種作業持證上崗等）；（2）進場教育（新安全生產法的宣貫、工人進場**安全教育等）；（3）臨時用電（臨時用電組織設計，外電或架空線路防護、漏電保護等）；（4）腳手架（驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；（5）安全防護（安全器材的配備、安全資金投入使用台賬和臨邊洞口防護等）；（6）施工機械（基礎狀態、垂直度、安全保險裝置、起重力矩限位、小車執行狀態、附牆、連線銷、機械裝置保養、鋼結構、鋼絲繩、標準節螺栓、配電箱，塔司持證上崗），按照集團公司要求對危險性較大的分部分項工程施工時現場進行旁站和帶班管理；（7）消防安全；（8）環境保護。

2、工程部對所有專案進行復工檢查出現以下問題：（1）部分施工現場管理人員配備不齊全；（2）未對施工作業人員進行新安全生產法的宣貫；（3）部分配電箱一閘多用、電纜直接拖地未進行保護；（4）大部分腳手架的扣件螺栓達不到預緊力、部分外挑架防護不嚴密，區域性缺少縱橫掃地杆，模板支撐自由端過長；（5）部分施工現場臨邊洞口未作防護；（6）部分現場施工作業人員未正確佩戴安全帽，部分卸料平台的防護不嚴密；（7）部分塔吊塔帽與上迴轉支座連線銷子上的立銷無開口銷、起重限位器接線端子短接未起到保護作用、變幅小車缺少防脫槽銷、高度限位器不靈敏、標準節螺栓鬆動等。

3、工程部針對檢查出現的問題採用的相應的措施：（1）直接安排持證的管理人員進駐到專案部；（2）購置新安全生產法教材，並發給專案部人員；（3）要求專案部專業電工對所有用電裝置進行巡查作好記錄，並對所有漏電開關進行檢查確保漏電開關靈敏可靠；（4）要求項部對所有的腳手架及模板支援進行檢查，並派準人對扣件螺絲進行逐一擰緊檢查並做好記號；（5）要求專案部通知機械裝置租賃單位進行維護保養結束後組織驗收；（6）對檢查中出現的問題要求專案及時整改並以**並茂的形式將整改報告上報至工程部。

（二）、「工程質量治理兩年行動方案」整治的複查

1、根據集團公司關於「開展工程質量治理兩年行動專項檢查的通知」和建設工程主管部門相關要求，結合年前的檢查情況對所有在建專案進行複查，複查中存在的主要如下問題：（1）人員配備：部分備案註冊的人員與實際施工現場的人員不一致或未按照要求配備相應的管理人員。

部分專案負責人、技術負責人、質量管理負責人、安全管理負責人的勞動合同、工資關係證明、近三個月繳納養老保險證明等不齊全（未能提供原件）。專案經理現場履職情況記錄不全（如未能提供危險性較大的分部分項工程施工時帶班記錄和影像資料等）；（2）部分施工現場周轉材料的採購協議不齊全；（3）勞務管理：部分施工現場未配備專職勞動力管理員，存在部分勞動合同中作業人員的簽字為代簽等；（4）機械管理：

機械裝置租賃合同中主體不符合要求；（5）財務支付憑證中出現大面額現金支付或將工程款直至支付給個人的行為等，部分專案未能提供施工作業人員的已確認簽字工資表、考勤表等；

2、工程部針對「工程質量治理兩年行動」複查中出現的問題所採取的措施：（1）專案經理必須要在施工現場履行職責，留存現場帶班記錄和相應的影像資料，組織新進大學生進行培訓考證；（2）要求各內部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統一打卡；（3）材料由公司統一採購，並訂立相關採購協議；（4）大型機械租賃必須由公司統一訂立合同；（5）建議財務部門加強對各專案部的財務支付手續進行全面的檢查。

（三）、專案的管理和質量創優

1、對新開專案進行專案交底，內容包括：專案管理目標、施工前的準備工作、施工過程的管理、對現場檢查和報表工作的有關規定、對專案施工管理和考核辦法的有關規定、專案管理獎懲細則等。

2、組織對高支模施工方案的進行論證，會後工程部組織專案部對高支模施工方案進行修改、完善後通過了專家的論證，並每個月在網上上報現場實際情況（附**）。要求專案部在該部位模板搭設完畢後，報工程部驗收合格後方可進行下道工序施工。

3、工程部組織各專案部管理人員進行第一期和第二期的北京市建築結構長城杯培訓。

（四）、檔案檔案管理

1、及時上報集團公司檔案：2023年度安全生產領導小組呈報表、3月份生產安全事故（月、年）統計報表、復工檢查及整改情況。

2、檔案簽訂：與各分公司、直屬專案部簽訂2023年度安全生產目標責任書。

3、檔案傳閱與下發：以網路的形式將集團公司和北京市住建委相關重要檔案下發給各分公司和各專案部負責人。

4、檔案審批：對各投標檔案中技術標部分、施工組織設計、施工方案、工程驗收相關檔案、起重機械拆裝相關檔案等進行審批。

5、整理安全管理台賬：（1）安全生產責任制臺帳，編寫2023年度安全生產責任制度；（2）安全教育培訓資料臺帳（包括工程質量治理兩年行動培訓、新安全生產法宣貫、建築施工現場安全生產標準化、安全資料、施工現場安全防護、場容衛生及消防保衛強制性條文、結構長城杯等）；（3）制定2023年度工作計畫安；（4）編寫2023年度安全生產專項整治工作方案等。

6、每月及時收集各專案部週報、月報資料。

通過對集團公司檔案的收發，使各分公司負責人和專案部管理人員能及時了解集團公司和北京市住建委的相關要求，工程部制定檔案審批制度規範施工檔案審批程式，工程部對月（周）報等資料台賬進行和整理、收集，有利於工程部準確掌控在施專案的基本情況和動態，並根據各專案上報的資料對專案進行抽查。

二、下季度工作計畫

1、組織各在施專案的專案負責人、技術負責人、安全負責人召開安全生產情況通報會。

2、組織專案負責人、安全負責人、技術負責人到所轄地區的優秀專案上進行觀摩學習。

3、積極「安全生產月」活動，組織學習、宣傳、**教育片，並在「安全月」結束時及時做好總結等。

4、組織所轄地區員工培訓工作。

5、接受執法站對「工程質量治理兩年行動方案」的檢查，並做好自查整改工作。

6、在雨季期間加強對基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護設計方案是的編制、審核、審批程式，基坑四周是否有良好的排水系統和設施，基坑放坡、邊坡支護，基坑邊臨時設施及物料堆放距離，對邊坡進行定期進行觀測記錄，建立指揮救援小組等。

工程部2023年4月22日

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