2023年度是公司發展的一年，也是忙碌的一年，同時也是整體提公升的一年，拓展的一年，更是充滿希望的一年，播種的一年，在這樣乙個年度裡，工程部在人員一直缺編的情況下，完成了本年度的全部工作和領導交辦的臨時性工作。
一、 老專案工程成本控制
2023年專案工程支出年度預算為1817340元，在保證各專案正常執行前提下，截止2023年12 月1日統計工程實際支出（包括工程預算外支出）1297598元，佔預算費用的71%。在工程成本控制能有這樣的成績，工程部門原則是：事事清，故障明，比三家，再進行。
也就是說，當專案工程裝置出現故障或需要大修的工程時，工程部門必需要弄清此故障有何等緊急、會給大廈和客戶帶來多大影響，如果是專案上報大修，要搞清楚大修的可操作性，可實施性，真正做到事事清；當裝置出現故障，必需明白故障原因，分析可能造成影響，確認必需做，多家詢價對比，找出對方最低利潤零界點為標準進行談判，然後付諸實施。成本控制只能算是空談。
二、 老專案工作質量管理
2023年是公司豐碩的一年，各項經營指標達成和物業服務質量也是蒸蒸日上的一年，在專案工作質量管理方面公司各專業對口部門對專案工作檢查和指導起到舉足輕重的作用，工程部在本年度內每月一次進行工作質量檢查,以實事求是的態度進行專案工程工作打分評比,並指出專案工程工作下一步的工作重點和下月可能檢查的重點，積極推進各專案工作質量的提公升。
三、老專案工程服務
作為工程部門，服務專案工作是工程部專案的重點工作之一，各專案工程裝置設施能否正常實現，裝置故障能否及時解決，直接影響到大廈的正常經營，在2023年度內，（截止2023年12 月）工程部門接專案116次，完成116起，完成率100%，只要專案有需求，工程部以最快時間進行解決，必需到現場的，也以第一時間趕到，保證專案服務工作不受影響。
在今年3月份，工程部結合專案工程執行實際，編寫了《專案工程執行節能降耗作業指導書》。讓各專案工程員工操作裝置有據可依，在保證專案品質的前提下做到能源合理利用。
四、新專案工作支援
公司在2023年度陸續接管，萬豐、益園、寶達、熙景等專案，配合完成近二十萬平公尺的專案的前期踏勘、專案接管、面積測繪工作；為了保證專案的正常經營，根據專案的要求，對各個專案進行了改造與裝修，完成工程專案投資1634.93萬元，（萬豐585.83萬元；益園929.
1萬元；寶達57萬元；熙景63萬元）在這些過程中，工程部歷經種種困難，甚至一段時期，工程部缺編僅僅乙個人時，也生生扛著整個部門的工作。看著萬豐接收時一百多根柱子變成了正式的樓房，益園再也想象不到大廠房的影子，寶達大廈客戶正常入住，熙景大廈正常出租。工程部門的全體員工汗水沒白流，淚水沒白淌，辛苦沒白受，心血沒白費，節假日沒白忙。
年末回頭看看勞動成果，心裡充滿了欣慰。我在這裡可以自豪地說，工程部無愧於公司對我們部門的信任，無愧於兄弟部門和專案對我們的支援。無愧於本部門每個人所在的崗位。
通過2023年度的工作，使我認識到要想適應公司的快速發展，首先得個人的綜合能力提高。因為公司處於高速發展，所有制結構調整，體制轉型階段。運轉體系和相關流程特定時候跟不上，這就要求我們不斷提高自身素質，排除負面干擾，努力推進工作；同時，做好團隊建設，把握住工作重心，工作才能有條不紊地進行。
工程部2011 年11月30日
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