2023年工程部工作計畫
一、以專案施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平
1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優今年公司新開工面積達萬 ㎡，在建工程面積萬 ㎡，竣工面積萬 ㎡。在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司安全以人為本，以質量求生存的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住「質量安全生命線」，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和專案例會制度、專案質量安全檢查制度。
2、進一步明晰、健全和完善部門業務工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。
3、堅決貫徹市建委的開展建設行業職業技能培訓工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關鍵工種的職業資格培訓，實行持證上崗，爭取達標。
二、質量安全檢查工作應著重注意的幾個問題：
１：不能流於形式
安全檢查，不能為檢查而檢查，不負責任地應付了事。在施工現場檢查不能夠只是聽聽匯報聊聊天，寒暄一番就走人。應該先了解施工隊當天的工作任務,詢問其危險源及安全措施,停電施工的應該先檢查工作票的完整性,並根據工作內容檢查接地情況及其他安全措施。
然後再檢查施工規範和施工工藝等，對習慣性違章應及時指出及糾正。
２：不能沒有重點
每次檢查要有目的，要明確幾個施工隊，或者重點對某一類違章或某一段工藝進行檢查。不能盲目地到處看看，隨意走走，東問問、西問問，按照施工進度，針對危險點進行專項檢查，或按施工人員習慣違章種類進行重點糾正。
３：不能沒有記錄
不能是檢查工作也做了，問題也查出了一大堆，可只是嘴上說說，走過一處，忘了一處。或者隨手記錄，丟三拉四，考核施工隊時沒有根據，複查整改情況沒有依據，工作不了了之。每個現場檢查員人應對檢查發現的內容應該詳細記錄在案，發現問題應該當場糾正，並簽名確認，做到有據可依，每星期一次分類，並統計後成冊歸檔。
４：不能沒有落實
改進落實是安全檢查中最關鍵的環節。在檢查中發現的問題，都應該要求施工隊限期整改，並書面報告整改情況，對不整改的班組作一次違章處理。不能檢查了，記錄了，可檢查一結束就石沉大海，杳無音訊。
下一次檢查，還是老問題，乙個未改。對同一種類的違章在下次檢查中應該特別注意檢查，並落實有無整改。
三、2023年工程創盃工作計畫：
接廣建發[2011]05號檔案《關於創優達標獎罰實施辦法》第三條2023年度創優達標任務：省級（直轄市）辦事處、分公司，要力爭省級杯和標化各乙隻；確保地市級杯和縣級市杯各乙隻；標化工程三隻；諸暨本市區域創市級杯乙隻，標化三隻，力爭紹興市杯乙隻；其他小區域及專案部的單項工程要保證總部決定完成創優達標任務，政建工程必須創盃。
各辦事處、分公司及專案部當狠抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產，爭取2023年度創優滾動計畫任務全面完成，施工管理水平再上新台階。工程部組織人員定期不定期到公司在建專案檢查各個專案是否圍繞總公司安全以人為本，質量管理為先的管理思路進行施工管理。對存在問題的專案下發整改通知書，並在規定期限內整改完畢。
檢查就要做到四個不能，不能流於形式、不能沒有重點、不能沒有記錄、不能沒有落實。
浙江廣大建設****工程部
2023年2月28日
酒店工程部2023年度工作計畫
新的一年已經到來，面對酒店業競爭越來越激烈的現實，以及酒店經營面臨著設施裝置進一步老化的困難和挑戰，工程部要全力結合酒店現有裝置設施做好全年維護保養工作 一 工程部今年的總體工作 工程部要確保酒店動力正常執行，要進一步加強裝置的維護執行管理，加強計畫檢修 保養，裝置巡檢，保證好消防，電梯，配電，空調...
工程部年度工作計畫
總結過去吸取教訓 合理謀劃確保年度目標實現 2012年上半年工作總結及下半年年工作計畫 第一部分 2012上半年工作總結 一 總體任務完成情況 由於公司對外受國家房地產調控政策影響，在上半年一段段時間裡，資金周轉存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現，整個專案進度拖延...
工程部年度工作計畫
在去年一年的工程管理中，我總結了一些自己的經驗和看法，今年的工程即將開始，如果我還做工程部長，我有以下幾點意見和想法 1 安全放在第一位，這是工程施工中最重要的乙個因素，是保證工程完工的先決條件，應該做到 安全生產保障有利，杜絕隱患，安全生產主要是火電和高空作業及人員流動方面。但是我們的施工現場在對...