4樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全並按照能源，物料，修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比。
（1） 把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件**的市場調查，包括對於裝修改造裝飾工程材料的**調查控制。
（2） 修舊利廢加強考核統計，每月檢查通報修舊利廢的情況，工作優秀者可給予適當獎勵，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風。
（3） 合理調控裝置的經濟執行，杜絕跑冒滴漏的現象。
（4） 貫徹落實能源管理辦法，加強對各點、電、天然氣、蒸汽的使用檢查每月抄表並進行對比，水、電、天然氣、蒸汽的使用量通報各使用部門，便於部門成本控制。
（5） 加強材料，裝置配件定置管理。建立好設施裝置台賬，詳細個配件材料的**，便於控制。
（6） 嚴格控制外委專案，水、電安裝能自行解決者自行安裝。裝置維修嚴格控制外委盡量控制維修成本。
5、工程部員工要增強美學美感意識，學習掌握星級新標準，為酒店創立和諧美好的環境。
總之，事無論大小，要幹就要幹最好，我們相信沒有最好，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點，對事業充滿激情，對工作充滿熱情，對企業傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻真情，乙個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園。
酒店工程部年度工作計畫
施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分割槽，責任到人。並且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。3 按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵裝置的計畫檢修保養，做好電梯 空調 熱幫浦 配電 供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對 空調主機及其配套冷卻塔 水幫浦，末端風機盤管 風櫃的清洗保...
工作計畫 酒店工程部年度工作計畫
酒店工程部年度工作計畫 一 充分提高對 情滿xx，舒適家園 品牌戰略的認識，從嚴掌握工作標準和要求。情滿xx，舒適家園 品牌戰略是我們的行動口號 完善自我，追求卓越 所倡導的，是我們的奮鬥目標 以一流的產品一流的服務，一流的員工隊伍，一流的管理模式，建立一流的三星級酒店 所要求的，為理想而奉獻，為收...
工程部年度工作計畫
總結過去吸取教訓 合理謀劃確保年度目標實現 2012年上半年工作總結及下半年年工作計畫 第一部分 2012上半年工作總結 一 總體任務完成情況 由於公司對外受國家房地產調控政策影響，在上半年一段段時間裡，資金周轉存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現，整個專案進度拖延...