工程部2023年工作計畫
新的一年已經到來，面對酒店業競爭越來越激烈,酒店已經營多年，面臨著設施裝置進一步老化的困難和挑戰，結合酒店實際情況，總結2023年許多不足之處，值得去深思改正，2023年工作計畫開展如下：
首先建立部門工作環境氛圍，讓員工感覺工作中有快樂感，激勵部門全體人員，發揮出每個人最大力量，時時關注部門人員動態，以酒店領導為中心引導統一方向，發現不良現象及時控制以及開導。重視技術,培養部門骨幹，以專業多技提供交流、相互學習平台，提高業務能力和專業技術水平，充分利用人力資源，改善後台形象。不斷改進創新，挖掘問題、發現問題、整改問題，結合經應實際情況不斷調整以及整改硬體上的東西，方便工作中的使用，在不影響運作的情況調整到最簡便，提高效力，促使工作質量更上台階。
做好各項防範工作，預防性維護保養為主維修為輔，狠抓日常保養工作，合理分配專人專管，區域劃分到個人負責管理，培養人員責任心，針對區域衛生、各項裝置檔案、日常巡檢以及計畫進行日常維護保養實施，根據不同裝置運**況制定出計畫方案，提高裝置效力同時延長裝置的壽命時間，更能把控安全執行。培養萬能工，加強維修工藝以及工程質量監督，提高品質。針對裝飾工程進行不斷保養、檢修，尤其是木材裝飾油漆、牆面吊頂修補塗料、牆紙開裂發霉，瓷磚勾縫、玻璃膠發霉等直接影響到視覺進行開展維護。
根據不同季節以及結合酒店經營情況在不影響酒店運作情況下進行對裝置執行引數進行調整，控制能源不必損耗，定期對螺桿機水處理系統進行清洗，減少機組負載執行清洗空調末端過濾網，提高交換能量，結合各個區域情況調整照明開關時間，進一步淘汰一些大功率低能量的照明燈泡。建立資產檔案以及檔案的更新，物有所名，根據設施功能及引數標註清晰，以便了解設施使用狀況，更好監控設施的執行。倡導修舊利廢，把控維修材料進貨質量，管好倉庫物品記錄材料用途去向。
巡查各個區域，杜絕漏、冒、跑現象，控制能源開支。
認真學習各種特種作業相關規範，按照相關規範標準操作，根據酒店經營以及裝置的運**況擬定突發事件的預案，帶領部門全體人員一起學習， 有助於識別風險隱患、了解突發事件的發生機理、明確應急救援的範圍，有利於對突發事件及時作出響應和處置，避免突發事件擴大或公升級，最大限度地減少突發事件造成的損失，提高全社會的居安思危、積極防範社會風險的意識。
工程部：黃清立
二0一三年十二月十三日
酒店工程部年度工作計畫
4樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全並按照能源，物料，修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比。1 把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件 的市場調查，包括對...
酒店工程部年度工作計畫
施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分割槽，責任到人。並且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。3 按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵裝置的計畫檢修保養，做好電梯 空調 熱幫浦 配電 供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對 空調主機及其配套冷卻塔 水幫浦，末端風機盤管 風櫃的清洗保...
酒店工程部2023年度工作計畫
新的一年已經到來，面對酒店業競爭越來越激烈的現實，以及酒店經營面臨著設施裝置進一步老化的困難和挑戰，工程部要全力結合酒店現有裝置設施做好全年維護保養工作 一 工程部今年的總體工作 工程部要確保酒店動力正常執行，要進一步加強裝置的維護執行管理，加強計畫檢修 保養，裝置巡檢，保證好消防，電梯，配電，空調...