酒店工程部年度工作計畫
一、充分提高對「情滿xx，舒適家園」品牌戰略的認識，從嚴掌握工作標準和要求。
「情滿xx，舒適家園」品牌戰略是我們的行動口號：「完善自我，追求卓越」所倡導的，是我們的奮鬥目標：「以一流的產品一流的服務，一流的員工隊伍，一流的管理模式，建立一流的三星級酒店」所要求的，為理想而奉獻，為收穫而耕耘，滿足顧客的需求，是xx人永遠的追求。
不斷改善工作質量和服務質量，濃郁星級酒店氛圍，提高賓客滿意度和酒店舒適度是作為三星級酒店尤其是全省最佳旅遊飯店的根本標誌和必然要求，也是酒店立足市場，吸引賓客，搶占市場份額的必然要求。
「情滿xx，舒適家園」是顧客對酒店的認同，也是品牌品質的提公升，競爭力的提公升。家園是以店為家，努力奉獻，團結向上的團隊如家庭般溫暖，也是經過我們的努力，優秀的服務，顧客對酒店的高度認同和評價，是生意興隆，賓至如歸的衷心認可，是對酒店品牌美譽度的認同。實現這一品牌戰略是保持我們企業長盛不衰的重大舉措。
我相信，廣大員工團結、敬業、學習、創新，以誠信精神，創新精神，團隊精神，奉獻精神來指導和促進我們的工作，市場經營以顧客為中心，企業管理以員工為中心，超越顧客期望，用心捕捉客人需求，充分按照三星級星評標準來指導工作，做優秀的員工，提供優質的服務，品牌戰略一定會取得成功。
二、工程部今年的總體工作
今年是酒店企業改制的攻關之年，同時企業經營面臨著設施裝置進一步老化的困難和挑戰。工程部要盡力建設完善硬體設施，盡快完成主附樓搭建工程的掃尾工作，使二樓、五樓盡快投入使用，完善其配套設施的功能。充分挖掘利用主樓六樓技術夾層的可利用面積，通過改造使其可作為客房部辦公室，布草倉庫，pa工作間等，同時，增加客房數量。
在資金安排得當的前提下，改造提公升10~12層客房的設施，通過裝修改造，提公升客房作為核心產品的競爭力。
工程部要確保酒店動力正常執行，要進一步加強裝置的維護執行管理，加強計畫檢修保養，裝置巡檢，保證好鍋爐，電梯，配電，**空調，供水系統，廚房設施等正常執行，特別要提高客房，餐廳設施的完好率和舒適度。
酒店工程部年度工作計畫
4樹立成本經濟概念，發揮利潤中心作用，健全並按照能源，物料，修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低萬元收入電費比，控制萬元收入水費比，降低萬元收入物耗比。1 把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件 的市場調查，包括對...
酒店工程部年度工作計畫
施的日常巡檢，按標準路線巡查，責任分割槽，責任到人。並且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養知識，杜絕野蠻操作。3 按照檢修保養制度，抓好對大型關鍵裝置的計畫檢修保養，做好電梯 空調 熱幫浦 配電 供水系統的換季檢修，日常維護，特別是對 空調主機及其配套冷卻塔 水幫浦，末端風機盤管 風櫃的清洗保...
工程部年度工作計畫
總結過去吸取教訓 合理謀劃確保年度目標實現 2012年上半年工作總結及下半年年工作計畫 第一部分 2012上半年工作總結 一 總體任務完成情況 由於公司對外受國家房地產調控政策影響，在上半年一段段時間裡，資金周轉存在一定的困難，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現，整個專案進度拖延...