我局的管理機制分為考核機制、檢查機制、獎懲機制等，就目前考核機制來說沒能系統的建立起來，例如，各管理層次的管理目標設立了，但目標完成結果的考核無明確實施人員或部門；檢查機制由於缺乏相關檔案制度的支撐也達不到質量安全環境等各項管理的總體要求，僅僅依靠每年有限的體系內審、質量月、安全月的特定檢查是遠遠不夠的；獎懲機制在我局的執行表現還是獎多罰少，並且也是缺少明確的制度支援，針對發生的質量安全方面的缺陷和事故等問題沒有獎懲機制來應對和處置。
在新檔案編制過程中，將重新制定和完善各項制度，完備的制度是機制建立的基礎。通過制定相應的考核制度來完善考核機制，分級建立和完善考核系統，包括目標考核、績效考核等。由於我局管理模式和專案管理模式的轉變，相應的檢查機制要與之契合，如今的專案管理分包過程屬於核心過程，因此建立專案自檢檢查機制非常必要，今年將尋找試點處和專案部探求對分包方的有效控制和管理模式，建立和完善分包管理的檢查機制。
質量、安全工作中的獎懲機制依靠制度的健全、機制的建立來認真的規範管理，並且要靠領導層下大力氣來真正的推進。
配合我局南水北調「百日無事故活動」，各專案部要採取一切有必要的措施提高質量安全意識，對影響工程施工質量與安全的因素進行有效控制。各單位要堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的安全生產方針，針對安全意識比較薄弱的現象，專案部要有針對性制定提高安全意識的方法，比如：集中學習或自學安全法規、印發安全事故案例材料、利用晚間**安全事故影像資料等。
在「百日無事故活動」中，各處（廠）要全面貫徹和落實我局管理方針和目標，牢固樹立質量意識、安全意識，加大查處力度把追求質量與安全應用於管理工作的方方面面。各級質量、安全管理人員要勤於行，多到專案現場走一走，善於思，將貫徹綜合管理體系與現場實際相結合，靈活運用，尋找適宜性和可操作性的切合點。
三、穩定隊伍，加強機構建設
今年將通過專業培訓，使一批有責任心，熟悉水利施工工藝，能進行質量安全系統管理的人員走上質量安全生產管理一線。逐步轉變我局由於長期形成的真正懂質量安全的管理人員不足，尤其是現場專職安全生產管理人員素質偏低，造成質量、安全生產管理工作表面化的局面，使施工一線質量安全生產管理不停留在目前的安全帽、安全帶等的表象化層面，而真正在管理的重點和易發事故的地方下功夫。
從嚴格考核制度入手，落實崗位責任，將貫標與實際工作緊密結合，克服體系執行與實際工作脫節的弊病，真正在觀念和行動上得到質的轉變，形成系統、科學的管理體系。要強化現場質量安全生產管理人員的監管意識和相應的權利，改變其責權利嚴重失衡的現狀，改變質量安全管理人員在工程專案實施過程中被動監管的局面，提高其話語權，增加其在管理中的決斷權等實現專案全過程的有效管理。同時保證工程專案（不論大小）施工生產過程中現場質檢員、安全生產專職管理人員這些關鍵崗位人員配備要滿足專案實際需要。
四、加強過程控制，持續辨識危險源
今年要加強專案部對危險源辨識這一環節的檢查力度。這些年對危險源及環境因素的識別一直是各級單位或專案部的弱項，我們的識別活動不能也不應該僅停留在體系建立之初或專案進場時進行，也不應該定期進行，或在發生緊急情況後才進行危險源辨識、風險評價和實施必要的風險控制措施。標準要求持續進行，而持續就是不停地進行。
沒有好的辨識，就不能及時的發現身邊存在的各種危險，不能發現危險，就有可能給自身或他人帶來危險。我局施工生產人多面廣，因為不是模式化的重複生產，不同的施工環境和施工工藝，致使危害源和環境因素在專案與專案之間存在不同，在乙個專案中的工序與工序之間也存在不同，這給風險控制的嚴密性和科學性提出了更高的要求。各專案部的專職安全管理人員不要僅限於進場前那些常態的辨識清單，應勤於觀察，認真分析施工現場的各項設施、裝置、工藝及流程，找出在各項活動或生產作業過程中人的不安全行為、物的不安全狀態和不良的作業環境，並對其產生的不良後果進行分析和風險評價，及時更新危險源和環境因素清單，並依據危害程度制定有效的預防措施或治理方案來削減風險，達到安全效果。
五、強化監督檢查，提高檢查效率
今年將強化監督檢查力度、深度以及提高監督檢查的效率。局直及處直都要增加專案監督頻次，監督檢查可以採取不定期的方式，隨時進行有目的性的檢查，每一次檢查都要認真對待，工作要細緻，對發現問題的專案，要求事事有落實、有反饋、有整改、有效果評價。
質安部今年監督檢查的工作重點是在建的南水北調8個工程專案，將逐步利用完善相關的制度來規範目前的專案管理行為，從監督方式、監督內容、監督機制上實現乙個大的改觀，縱向實現局、處廠、專案的質量安全管理線路暢通，橫向形成各處廠質量安全管理互動平台。屆時將從各處抽調相關質量或安全管理人員參與檢查其他處管專案，以此來提供相互學習、借鑑的機會。
處（廠）應充分發揮對專案部質量安全管理工作的監督職能，調動職能部門的監督積極性，要到專案現場去進行檢查、指導。每季例會時，各單位主管部門要向質安部匯報一季的監督檢查情況，如遇特殊問題，也可以隨時與質安部**，共同尋找解決之道。
六、加強資訊收集，搞好資訊交流
堅持質量、安全月報，要堅持月報的準時性、準確性。每年都提月報，是因為每年每月都有一兩個處不能按時將相關資訊上報給質安部。是人員配置的問題還是資訊不暢的問題？
因為月報資訊不即時，所以當我們需要彙總的時候卻找不到相關的內容。希望今後每月月底前按時將當月資訊通過郵件的方式報給質安部。
今年質量、安全例會將合併進行，每季度召開一次，會前一周將通知各單位具體時間及內容。質安部將利用好例會這個平台，除了傳達上級精神外，例會還將進行資訊收集及提供溝通與交流的機會。每次會前充分搞好前期策劃：
會議的主題、形式、人員、發言及會議想要達到的目的，會後要做好監督，監督會議主旨的後續活動是否得到展開，想解決的問題是不是得到了解決。
七、體系審核與檢查並存
總結多年來執行經驗，局處兩級結合內審、全年滾動及集中審核並行仍是適用於我局的體系自評的較好方式。對專案部的審核可以與監督檢查相結合，依據綜合管理體系檔案的要求做好監督檢查工作。今年抽取審核幾個省外專案，以發現區別於省內專案的管理特色及區域特點。
八、做好統計、分析
今年將是忙碌的一年。各單位在體系執行過程中，要做好質量記錄的整理，彙總日常檢查中發現的問題，分析共性問題形成原因，制定切實可行的整改方案，並在後續活動中加以監測其效果。在年終匯集各方面資訊，對綜合管理體系的總體情況進行科學合理、實事求是的定性定量分析，及時檢查體系執行的得失，總結先進經驗，發現存在問題，為下一年度對體系進行改進和完善作好準備。
質量安全無小事，但具體到管理工作中件件都是小事，我們把每一件小事都做細、做好了，攢起來就是一件大事。工作中要多問問自己：今天我還有什麼沒有做，而不是在問：我都做了些什麼？
今年我局管理體系將完成雙標證書轉換，體系能持續有效的執行、質量安全及環境管理工作能持續改進，還需要我們各單位的密切配合，通力合作。相信我們在新的一年裡會以嶄新的面貌努力做好工作中的每乙個細節，踏踏實實、勤勤懇懇，實現質量安全管理的乙個飛躍。
2023年度安全生產總體情況
目錄1 安全生產責任目標完成情況自查報告 2 附件 證實材料 1 安全生產管理體系 規章制度 2 安全生產責任書 3 安全檢查與隱患排查 4 安全生產教育培訓 5 安全生產投入 6 安全生產檔案管理 7 安全生產應急管理 8 安全生產過程控制 9 2015年安全生產工作計畫 投入計畫 培訓計畫 x ...
2023年度年終工作總體部署
崗位執業能力綜合評價表 填報日期 崗位執業能力綜合評價表 填報日期 崗位執業能力綜合評價表 填報日期 崗位執業能力綜合評價表 填報日期 崗位執業能力綜合評價表 填報日期 優秀部門評選評價表 填報日期 一 評優評先 1 範圍 公司全體員工均參與被評，並參加各項打分評比。年底評先活動設立 年度精品專案 ...
2023年度個人總結和2023年度工作思路
2011年度個人總結 在過去的近一年的時間裡，在部門領導的帶領下，在同事們的關心和照顧下，通過自身的不斷努力，各方面都取得了很大的進步，現將工作總結如下 1 本人自3月份上班以來，積極投入本職工作，能夠嚴以律己，遵守本公司的各項制度，積極進取，謙虛學習，緊跟本部門的工作安排計畫，不斷提高自己的業務水...