2023年已成為過去，過去的一年, 是不尋常的一年, 記載著公司的飛躍, 也記載著工程師們過去一年所作的點點滴滴。在迎接2023年新挑戰之時，現將過去一年工程部的工作總結如下：
2023年，公司在iso質量管理體系運作之下，在公司質量方針「質量無限、持續改進、全員參與、顧客滿意」的指導下，公司的運作走上了快車道。工程部作為承擔公司技術開發與生產技術支援的職能部門，我們全體成員仍然保持原有的團隊合作精神，努力在平凡的崗位上為公司做更多的貢獻。各項工作都以公司的質量方針為指導中心，並且堅持貫徹iso質量管理體系，一年來, 部門各項工作有條不穩的進行, 現在主要總結有以下方面的工作：
1、工程部的成長：工程部在人員趨於穩定的時候，加強了思想交流，更好的啟發了大家的工作熱情，不管是專案工程師，還是助理工程師，都希望能夠盡力發揮自己的長處。同時，加強對各崗位的在職培訓，使工程師、助理工程師都能做到一專多能，這就彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了本部門工作的高效運轉。
2、新產品開發：在公司領導的高度重視下，與專案部、生產部、採購部等相關部門的人員一起，圓滿的完成了各客戶如starpoint，hhc，jcc，ddg，maxxrxx，bluecube等新產品的開發與生產，全年共計完成產品的開發與跟蹤100餘種；加強樣板的檢測工作並出具檢測報告500餘次，對樣品及時、準確地進行各項資料尺寸等的檢驗，做到日事日畢，以求能使開發與送樣更順利地進行，為產品的質量奠定了良好的基礎，使新產品能夠達到客戶要求。但由於產品種類多，涉及面廣，技術開發工作仍然有一定難度，為此，技術人員不辭勞苦，一絲不苟, 戰勝困難，將產品開發試驗過程中的難關一一克服。
3、生產技術支援：在新產品開發之後，如何實現從樣板到批量的轉變，工程部的技術支援是必不可少的。包括公司的工裝夾具，檢具，包括分廠的焊接夾具，工程部的專案工程師與其他相關配合人員（之後又成立了樣板組），為公司生產提供相關的技術支援，這方面發揮了很大作用，為公司節約了成本，提高了經濟效益。
公司發外加工產品方面，工程部也發揮了巨大的作用，極大地縮短了開發時間，把合格產品以最短的時間交到客戶手上。同時，公司的開發能力與持術支援能力得到了極大地提高，公司的影響力與信譽度日益良好。
4、成本**與核算：工程部自從7月份成立**小組以來，通過統一成本計算係數等措施，提高了**的統一性和準確性，以及效率。在老闆接單能力很強的情況下，公司的**工作與任務都很重。
雖然**組的**工程師較少，但是在正常情況下，工程部都能按時完成**任務。在此，也要感謝採購部對我們工作的支援。
5、部門溝通方面：自從公司貫徹iso質量管理體系以來,工程部與其它部門配合更加密切。加強了與生產部、專案部等部門的溝通工作，實現生產過程中產品的順利生產，並以顧客為中心，為產品的質量打下了良好的基礎。
加強了與質管部的溝通聯絡，將客戶質量要求，從開發到轉變為質管部來料檢驗與成品檢驗的標準，使得更詳細、更具體的理解到客戶的質量要求。並使產品順利出貨。加強了與採購部的溝通，在採購部與專案部技術相對薄弱的情況下，為**商提供了部分更詳盡的技術資訊，協助、指導**商解決實際生產中遇到的問題。
6、從公司的裝置資產與模具的檢驗方面：生產裝置資產方面，自從貫徹iso質量管理體系，工程部嚴格按照工作程式，制定了裝置的保養制度與裝置的資產相關記錄工作，更好使用了公司的裝置，使生產得以正常運作，並加強了對生產操作裝置記錄與保養記錄的監督。模具檢驗方面，由於以前大家沒有重視模具資產的驗收工作，使得某些**商有偷工減料的行為，造成了公司的部分模具資產損失。
自從工程部開展模具驗收工作以來，這種現象得到了極為有效的控制，為公司減少了經濟損失，增加了經濟效益，並對客戶提高了誠信度。
綜上所述，工程部的發展與提高，得到公司的充分肯定，在今後的發展更顯得重要，作為為生產服務、為產品服務的技術部門，為適應快速發展和全球化競爭的時代，以及不斷變化的外部環境，我們必須及時更新日益增加的、更複雜的技術，來適應產品多樣性、複雜性和創造綜合的管理系統，需要極其應變的意識和反應能力的人才隊伍，而且，這種變化在以持續增長的速度發生，作為技術部門，隊伍持續的個體發展需求應該得到企業的充分認識，建立學習型隊伍已成為我部門的戰略決策；為適應激烈的競爭環境，需要建立一種全新的、現代化的核心。
展望新的一年，也是公司即將騰飛的一年，作公司的核心技術部門，壓力就是我們的動力，我們將不斷地提高自己的技術知識水平，開展質量意識教育以及培訓工作，繼續制定和完善工程部管理檔案，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成各項任務；及時學習更新，以使應用的管理方法更加科學化、合理化。並堅持以iso為目標的質量管理方法和政策，繼續加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發展。新的一年，工程部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。
最後，非常感謝老闆和各部門對我們工程部的支援！
在這裡，我代表工程部祝願公司在新的一年有更好的業績，祝願大家在新的一年裡身體健康、工作順利，愛情事業雙豐收！
工程部經理：鐘海濤
二○○七年一月
2023年年度工程部工作總結
尊敬的公司領導 工程部2011年的工作基本告已段落。在公司領導的全面統籌規劃和巨集觀部署下，工程部各項工作得以全面展開並順利進行。在這一年的實際工作中，認為取得了一定的成績，但也還存在著一定的問題。現對2011年的工作做出總結如下 一 職業操守 對待工作認真負責，遵紀守法，嚴格遵守公司的各項制度度對...
工程部2023年度工作總結
2013年度工程部年終工作總結 第一部分 工作綜述 2013年度工作已經結束，在這一年的工作中，我部得到了地產公司 物業公司管理處各級領導的大力支援和指導，及我部全體員工的努力下基本完成了總公司制定的年度工作目標。在2013年工作中，工程部嚴格執行了物業公司制定的年度工作目標和工作計畫，合理安排並認...
工程部2023年度工作總結
2011年度是公司發展的一年，也是忙碌的一年，同時也是整體提公升的一年，拓展的一年，更是充滿希望的一年，播種的一年，在這樣乙個年度裡，工程部在人員一直缺編的情況下，完成了本年度的全部工作和領導交辦的臨時性工作。一 老專案工程成本控制 2011年專案工程支出年度預算為1817340元，在保證各專案正常...