華電章丘發電****二期工程
2023年工程質量監督工作總結
華電章丘發電****二期工程在山東電力質監中心站的親切關懷下，在華電集團、華電國際電力股份****的正確領導下,章丘公司認真貫徹落實華電國際2023年基建工作會議精神，認清形勢、明確任務、統一思想，嚴格執行國家和行業建設的質量標準、驗收規程，為保證工程建設質量目標的順利實現，開展了諸多卓有成效的質量監督工作，下面就有關工程質量監督工作總結如下：
一、質監站基本情況（人員構成、機構模式等）
華電章丘二期工程質量監督站於2023年2月25日成立，根據工程需要並結合該工程的特點於2023年7月 8日進行了調整，並根據人員變動情況及時調整質監站人員，現在的質監網路機構健全，人員充實。質監站由站長、副站長、質監辦公室和專業組組成，質監站成員共39名，其中有高階職稱的4人，中級職稱的15人，分8個專業組（鍋爐、汽機、電氣、熱控、燃料、化學、灰水、土建），專業組由專案公司專業專工擔任組長、電廠工程部、生技部、檢修車間有關人員組成，由組長負責本專業具體工作。
站長：張文平
副站長： 高殿民、李長軍、柴喜廷
常務副站長：柴喜廷
秘書長：鄭金果
各專業組：
1、鍋爐組組長：張篤峰
成員：萬慶海、張立群、柴樹江、劉其傑馬乃西
2、汽機組組長：鄭金果
成員：張恒軍、裘著尊、景豹、李學
3、電氣組組長: 劉雲強
成員：孫秉波、李振強、刁恩鋒、王黎明、彭綿峰、王永巖
4、熱控組組長：任慶昌
成員：劉冰、董紅江、周虎、李傑
5、 燃灰組組長：侯宗星
成員：柴會軍、韓乃彬
6、 化學組組長：楚學峰
成員：王新美、沈明、董鳳永
7、 土建組組長：盧偉
成員：劉小雲、範興華
二、充分發揮職能，圓滿完成各項質監任務
1、華電章丘發電****二期工程主體設計單位為山東電力工程諮詢院，監理單位為山東誠信工程建設監理****，主體施工單位為山東電力建設第一工程公司，華電國際山東專案管理****代表專案法人對工程進行全過程管理。本工程充分發揮業主的協調、統管作用，從工程整體的高度出發，有效的組織設計、監理、施工等工程參建方，各負其責，建立和完善質量保證體系、監督體系和管理標準，按國家及行業的標準、驗收規程等開展質量管理活動，充分發揮質監站的質量監督檢查作用，在山東電力建設質量監督中心站的領導和華電國際質監部門的指導下，按照《建設工程質量管理條例》、《火電工程重點專案質量監督檢查典型大綱》、《火電工程質量監督站質量監督檢查典型大綱》以及《電力建設工程質量監督規定》，依據華電章丘發電****二期工程建設《程式檔案》的有關規定認真開展工程質量的監督、檢查和驗收工作。為使質監站各項工作制度化、程式化，由質監站辦公室制訂下發了《質監站工作制度》、《關於使用質量監督檢查備忘錄的具體規定》等相關檔案，明確了質監站各級人員的職責、許可權和工作範圍，理順了工作程式。
2、華電章丘二期工程質量監督站各專業組根據程式檔案的要求，並根據制訂的質量監督工作計畫，認真開展質量監督管理工作，對工程質量採取綜合性檢查和隨機抽查相結合的方法，實施全過程質量監督管理，各專業組結合進度情況，對工程建設中發現的質量問題隨時處理，及時消除了質量缺陷。通過定期、不定期召開工程質量監督分析會，針對工程建設中質量問題進行分析、查詢原因，防止了同類質量問題的重**生。
3、在日常活動及專項監督活動工作中，對整個監督力求做到「事前指導、中間監督、事後檢驗」，既管工作結果，又管影響工作的各種因素，使工作全過程都處於受控狀態。充分掌握末端質量現狀，將影響質量的技術問題消化吸收，做好在施工圖會審、設計變更、裝置材料訂貨階段的技術儲備和管理工作。在日常質量監督管理工作中，堅持「管理與服務」的有機結合，在施工單位「質量策劃」階段要及時為他們出主意想辦法，將好的經驗，可供吸取的教訓毫無保留地提供給施工單位，以提高策劃質量。
在「質量控制」階段，依照規範及驗標嚴格把關，對重要的工程環節勇於「吹毛求疵」，任何細微毛病一經發現決不放過。通過每個成員認真細緻的工作作風，樹立了質監站的威信和權威。
4、每個專業組在檢查過程中對於發現的質量工藝問題或管理中存在影響質量的問題，除力求做到立即指正外，及時下發質監備忘錄，已引起對方重視，並且對備忘錄關閉情況進行跟蹤檢查，直至整改效果滿足要求為止。對於發現的重大問題，要求責任方專門制訂「糾正預防措施」加以改進。
5、專業專工堅持每天現場巡視，及時發現問題，是保證工程質量可控、在控的乙個主要方法，也是獲取有關工程動態原始資料的重要途徑，是事中控制的重要手段。巡視中重點檢查作業指導書的執**況及工序質量，及時發現施工過程中存在的質量問題，並分析研究發生問題的原因，制定解決問題的方案，監督施工單位進行整改。由質監站辦公室根據工程進度、質量情況組織有關專業人員對施工現場、資料、人員、工器具等進行隨機抽查或綜合檢查，對發現的問題及時以書面的形式通知施工單位進行整改。
截止目前發出觀察項通知單7份，質監站組織了30次對各專業的綜合監督檢查，發出綜合監督檢查報告17份，發出質量監督檢查備忘錄109份，對查出的問題施工單位及時進行了整改，施行了閉合管理。截止目前共進行四級驗收3436項/次，其中土建2574項，安裝862項，土建驗收合格率100%,安裝驗收合格率100%,這些工作的開展，保證了工程質量始終在可控、受控狀態。
6、按照《電力建設工程質量監督檢查典型大剛》的規定，完成了中心站質量監督檢查專案的預檢查工作八項，完成了質監站質量監督檢查專案19項，並出具了各階段質量監督檢查報告。
7、根據工程進展情況，編制月度質監計畫，安排下月的質監工作，對施工過程中易出現的質量通病提前開展工作，以通知、技術專題分析會的形式做好工程預控工作。
三、加強質量管理，打造精品工程
1、根據質監大綱要求，認真做好工程各階段專業質監活動。
2、狠抓施工內在質量，確保施工工藝，嚴把質量關，堅持精益求精，創造了多個工程亮點。
1) #3脫硫系統在主機試運13天後投運，創造了當時全國第一；#4脫硫圓滿實現了與主機「三同時」目標；
2) #3機組鍋爐水壓試驗焊口18565只，#4機組鍋爐水壓試驗焊口18548只無一滲漏，#3、4機組鍋爐水壓均一次成功。#3機組鍋爐無損探傷受檢焊口10205只，抽檢率54.98 % ，一次探傷合格率為98.
87%；#4機組鍋爐無損探傷受檢焊口10669只，抽檢率 54.98% ，一次探傷合格率為99.14%；所有焊口無一洩漏，焊接質量經受住了考驗；
3) #3、4機組吹管中均採用加氧吹管工藝，提高了吹管質量，縮短了吹管時間（不足三天）；均實現了a、b汽幫浦上水、投盤車、投粉（#3啟動a磨，#4啟動a、b磨），#3吹管燃油238.68t，#4吹管燃油186.84t；
4) 爐前鹼洗採用了大流量沖洗，增強了沖洗效果，提高了沖洗質量，縮短了沖洗時間；
5) #4大機油迴圈：因汽輪機裝置到貨晚，採用兩階段油迴圈方案，提高了安裝效率，保證了安裝工期；
6) 施工單位裝置的定置管理採用了螺栓放置架新工藝，既節約了空間，又便於保護螺栓，整個螺栓擺放整齊有序；
7) #4機組對可能影響凝結水品質，造成凝結水濾網堵塞的有關裝置部件油漆進行了噴砂處理，例如，#7、8號低加，低壓缸內、外缸有關部件防腐漆全部進行了噴砂清理；
8) #4機組鍋爐施工進度快，2023年7月份單月焊口完成8640只，大件吊裝45天完成。確保2023年8月29日#4機組鍋爐水壓試驗，提前完成工程里程碑計畫；
9) 送出工程因外界因素制約進展緩慢，220kv配電裝置無法送電執行，為保證#3機組按期順利併網投運，在6月30日採用一二期220kvⅱ母線跨接過渡方式將#2母線送電執行。該過渡方式從方案討論、確定到設計出圖、施工至投入執行僅用14天；
10) 熱工就地裝置及儀表管集中安裝布置、電子間及電氣裝置間盤櫃安裝、接線及220kv公升壓站的安裝布置整齊美觀可靠。
11) 機組整套啟動環境優良，現場的道路暢通、場地綠化初具規模、裝置整潔、保溫齊全，介質流向標誌規範，照明、通訊等系統完善，達到了安全、文明、綠色啟動。
回顧2023年，質監管理工作取得了較好的成績，優質高效地圓滿完成了機組雙投任務，但仍有一些不足之處。我們要總結經驗，努力做好2023年質監管理工作；2023年質監管理工作任務仍然很重，機組試生產後的質量監督檢查、送電工程質量監督檢查等，以及試生產半年後的達標投產和創優質工程，爭創魯班的任務還非常艱鉅。因此，在2023年的工作中要揚長避短，要不斷進取，開拓創新，努力提高的工作效率和質量管理水平，為實現工程達標創優、爭創魯班奬而努力奮鬥。
華電章丘發電****二期工程質量監督站
2023年1月11日
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