群監工作發言材料
尊敬的的各位領導，大家好：
今天是礦工會在我區召開全礦群監工作坐談會，藉此機會，我向各位領導簡要匯報以下，我們採煤二區在群監工作中的做法。
一年來，我區在礦黨政和礦工會的領導下，緊緊圍繞安全生產這一方針積極開展區隊群監安全工作，促進了全區各項工作的開展。我區目前有職工226多人，其中兩個生產班，乙個檢修班。今年以來，我們根據區隊安全生產實際需求，對群監員進行了補充、整頓。
由原來的2名增加至現在的4名，分布在兩個生產班，乙個檢修班組。今年，我區4名群監員共上崗960天，累計排查隱患1328多條，平均月現場處理隱患170條，交**平均處理24條，合理化建議累計落實429條，使我區的安全生產取得了較好的成績，有效地保障了我隊的安全生產工作。
一、完善制度抓管理
年初我們礦工會的要求，成立了以區長和車間工會主席為組長的群監員領導小組，制定了年度工作計畫，完善了群監員職責和群監員績效考評方案及方法。首先，從制度上形成了長效機制，提高了區隊群監工作力度，為增**監員責任意識。我們區每月召開三班聯席會包括一次群監員例會，對當月群監員（驗收員）的出勤天數和排查隱患結合「五卡合一驗收單」記錄情況，協助班隊長搞好現場安全管理情工作，進行了評比打分，同時每月進行一次井口記錄匯報，並上報區里考核。
我們在內部管理上，針對當月發現的問題及時提出合理化建議和整改意見的，只要區里每採納一條獎勵一元，現場解決的獎勵2元，對敢說敢管認真負責的群監員提出表揚，並給予一定的獎勵，對表現相對差的進行了批評談話。此外我們還將安全隱患十八中隱患人列入區隊群監員工作範圍，他們手中都有「五卡一表」，五卡：即a卡，b卡，d卡，班評估，驗收單，和員工安全狀態與思想隱患排查表，通過這些，不僅對工程質量驗收，而且，記錄不安全隱患人員工安全狀態與思想隱患情況，強化了內部管理，加強了群監員責任心，發揮了群監工作的作用，促進了區隊的安全與生產工作，
二、突出重點抓關鍵
在群監工作中，我們堅持以安全第
一、預防為主的安全方針，以安全為重點開展工作。今年一季度我們在6135風巷開展了「五精管理」建立工作，形成了人人抓質量，事事保安全、班班有創新的的良好氛圍，4月份中煤政研會李演珍秘書長到6135工作面視察時受到的較好評價。在礦舉行的」安全生產月活動」中我隊積極響應，指定活動規劃完善考核辦法，在活動期間做到了有計畫、有檢查、有落實的工作機制，確保了活動期間無事故。
另外，我們還通過「崗位描述」「手指口述」、危險源預知等活動的開展，全面加強全體員工的技術業務素質和安全意識，今年以來我們先後被淮北市工會授予「工人先鋒號」集團公司「四強黨支部，礦企業文化五精管理示範單位，極大地鼓舞了全區員工遵章守紀，安全自律的主動性。
三牢固基礎抓培訓穩固安全防線我們每季度對群監員培訓一次，培訓內容包括《群監員工作職責》《各崗位操作規程》《事故案例》等內容，提高了群監員隊伍的整體素質，使群監員在各自崗位上能夠認真履行職責，提高了群監員安全檢查監督能力，充分給予群監員現場排查隱患、抓「三違」的權利，配合區隊抓好安全工作，為建立安全先進區隊打下了堅實的基礎。
總之，我區的群監工作在礦工會和各級領導的大力支援下，我們的安全工作取得了一定的成績 。但是，與礦工會的的要求還有一定的差距，自身還存在一些不足和問題，對於存在的問題和不足，我們將在今後的工作中加以改進。我們將繼續圍繞安全生產這一工作重心和礦工會的要求，紮實工作，力爭把群監工作推上乙個新台階。
2019一季度群監工作總結
公司一季度群眾安全監督工作總結 一季度，群監組織在上級工會的正確領導和公司黨政工團的共同努力下，緊緊圍繞安全管理目標和專案建設重點，狠抓安全宣傳教育和群眾安全監督檢查，積極開展形式多樣的群眾性安全生產活動，確保了安全目標的順利實現。現將工作情況總結如下 一 領導重視，堅定不移地把群監工作放在工會工作...
群監工作手冊前言1
前言職業危害防治群眾監督工作是煤礦職業危害防治工作的重要組成部分，是發揮廣大職工群眾集體智慧型 保證礦井自主安全的重要力量。賀昌煤業近年來，在縣總工會 集團公司工會的正確領導下，緊密結合公司安全形勢，圍繞 以服務樹形象 以細節創特色 以實務出實績 的工作方針，積極進取 不斷創新，職業危害防治群監工作...
採購總監工作總結
作為採購總監的主要任務是需要在年初制定出採購計畫,決定採購的原料的品種及數量。要注意的是原料訂單一旦確認，也不可以修改。所以下原料訂單時更要確保訂單的準確性。避免計算失誤。因為p1,p2,p3,p4,的原材料不同，採購提前期也不同。pi的原材料為r1,p2的原材料為r1 r2，p3的原材料為2r2 ...