作為採購總監的主要任務是需要在年初制定出採購計畫,決定採購的原料的品種及數量。要注意的是原料訂單一旦確認，也不可以修改。所以下原料訂單時更要確保訂單的準確性。
避免計算失誤。因為p1,p2,p3,p4,的原材料不同，採購提前期也不同。pi的原材料為r1,p2的原材料為r1+r2，p3的原材料為2r2+r3，p4的原材料為r2+2r3+r4。
而且原材料採購的採購規則中， r1和r2是提前乙個季度訂購的，而r3和r4是提前兩個季度訂購的。要根據訂單的提前期確定訂購的時間。保證原材料滿足產品的正常生產
與其它部門要做好交流，和生產總監交流確定生產線的增減情況，及時獲知生產線**要用來生產什麼產品的資訊，和財務總監商討用來購買原材料的資金情況。從而對產品生產所需要的原材料進行**和預定，在沙盤經營過程中，有很多不確定因素的存在，計畫趕不上變化，比如計畫在下一季度變更新的生產裝置或者生產確定數量的p2，p3，但因為公司轉變產品市場，或者市場對商品需要的變化，需要臨時改變決策，這時採購原材料的個數也必須隨著裝置的變更和訂單的交付而隨時保持變動。以保證產品能正常生產不出現問題。
否則要採用材料的緊急採購，以兩倍的**購買原材料，會給公司帶來不必要的損失。在公司經營到第六年時，因為生產線在下完訂單後臨時進行轉產，沒有事先考慮原材料可能不足的情況，導致生產無法繼續。差了乙個原材料，最後用兩倍的**進行緊急採購，造成不必要的損失。
因此在計算過程中，採購總監必須保持高度的清醒，認真計算，使得在資金緊張上的情況下，既保證原材料滿足產品的正常生產，又不產生庫存積壓。
採購總監的其它工作，就是協助生產總監生產計算產能，協助營銷總監交貨，選擇訂單，協助財務總監登記採購材料的費用等等。在我們的公司dream的電子沙盤中我還擔任操作電腦的工作，對一年度的公司運營進行電腦操作，讓我覺得當任這個簡單的操作工作也是需要細心和冷靜的，才不會出現操作失誤。當時第一次操作因為我的大意沒有讓產品進行生產，錯過生產機會，用掉了一次重頭開始的機會。
我心感慚愧。但團隊仍舊包容我的錯誤，鼓勵我。但我個人在沉穩冷靜方面確實還要多做鍛鍊，不能遇事慌張。
最後我覺得沙盤極需要團隊具有合作精神，手工盤時我們分工不明確，經驗缺乏，導致成績不理想。電子盤我們吸取教訓，早早進行計畫，各司其職，先規劃好下一年的經營，再根據現場隨機應變。終於取得班上第二名的成績。
對於採購總監的職位，雖然看似很無足輕重，但也在公司生產與經營中發揮了很大的作用。一旦採購出錯，公司生產就會問題。公司也會因此蒙受重大損失。
所以不論什麼職位都要認真做好自己的工作。團結完成，成功就不會遙遠！
採購總監工作職責
a 監管所有的採購決定 b 負責制定銷售計畫的毛利預算，對超市的毛利，銷售額預算全面負責c 指導各採購部門經理開展工作，並完成任務指標d 負責年度，季度，月度 計畫的制定和監督落實採購部門經理工作職責 a 負責本部的毛利潤，及銷售額，庫存周轉額計算b 指導採購主管開展工作，並完成每年的毛利，銷售額及...
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營銷總監主要工作中的經驗總結 1 制定總體營銷策略 erp沙盤模擬並不是乙個走一步算一步的遊戲，每個企業都必須有乙個計畫。乙個企業整個計畫的開始是營銷方向，只有制定了企業大的營銷方向，企業的其他部門才能制定出各自的計畫。例如 生產線的多少，投產什麼產品。從而決定採購什麼材料。然後財務部才能計畫好資金...
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