2023年上半年工作總結
在公司領導的正確指導和關懷下以及各部門的協調下，我們泰華第五專案部積極領會公司總體部署的工作精神，結合本專案部實際情況，嚴格管理，認真落實專案工作計畫，努力完成既定目標。現將2023年上半年工作情況總結如下：
麗景金城專案為住宅樓，2023年上半年的重點是內外牆膩子、上下水安裝、室內地輻熱等裝飾工程。根據工程實際進度與計畫進度的差距，我們分析原因，對薄弱環節制定切實可行的補救措施，在全體參建人員的共同努力下，我們克服困難，迎難而進，在上半年取得了一定的成績，但離公司下達的任務還有差距，沒有按時完成任務。
麗景金城專案上半年主要的施工任務是裝飾工程，針對分項工程的難易程度，我們對每項工程都進行現場技術交底，對存在的問題同甲方、監理單位協商，意見達到一致後方可進行下道工序，雖然分包班組工人素質較差，但在我們的嚴格要求下，質量穩步提高。
施工中，我堅持「安全第一，預防為主」的安全生產方針，將安全管理作為日常管理的重點，將安全作為生產的第一要務。裝飾階段，我們把外牆吊欄、施工電梯及臨邊防護作為安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。
堅持每週例會把安全放到第一位，來加強各班組的安全意識。②加強安全檢查和巡視，特別是外牆吊欄、施工電梯、四口五臨邊及建築物臨邊的安全防護，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，對現場的全部裝置實行了專人管理，施工中定期進行裝置的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換，杜絕不安全事故的發生。
材料管理中，材料計畫我們遵循誰負責誰計畫的原則，由各班組提報施工材料需用計畫，由專業工程師審核。同時對租賃材料及機械能提前退場的決不推遲一天。
幾點經驗及建議：
1、安全方面
人常說安全警鐘長鳴，現在各行各業都把安全放在首位，對於建築行業本身來說，安全尤為重要，各施工班組的施工人員素質參差不齊，所以專案部高度重視，每次會議都會把安全作為第一位來講，給大家警鐘長鳴，絕不放過任何乙個安全隱患，在現場以專案專職安全員為中心，各個管理人員也把安全放在工程的首位，做到人人懂安全、人人管安全。由於麗景金城專案裝飾工程才開始施工，對新進場工人進行安全教育，又針對分項施工特點進行安全技術交底，且堅持現場旁站及時排除安全隱患，確保工程順利進行，專案部加強了臨邊洞口防護管理，臨邊、洞口防護及時到位。機械施工管理，專案部積極督促租賃公司定期對機械進行定期檢測、維護、保養保證施工機械施工安全。
2、質量方面
質量是保證乙個合格工程的前提，也是乙個合格工程的生命線，為此，專案部以技術負責人為中心，全員抓質量。
、在現場施工中，嚴格按照圖紙及規範編制詳細的作業指導書和質量標準來指導施工；
、現場跟蹤作業，對重點、難點到現場指導作業，以保證一次成型；
對質量問題開現場質量會議，拿事實說話，要工人真正認識到問題出到哪了，如何解決，起到舉一反三的效果。
3、進度方面
我們制定了相應的月、周進度計畫，計畫與實際不符及時調整，哪個分項出現拖後工期現象，我們立即採取措施，制定階段性計畫補救，必要時召集各分項施工隊召開協調會議，及時總結進度滯後原因，共同制定趕工期方案，同時也會依據實際情況邀請公司領導幫助協調，總體來說第三季度進度計畫有所拖後，有以下原因：
勞動力嚴重不足，且現場工人素質太差；
分包班組管理人員素質差，沒有責任心，存在的問題不能及時整改；
由於主體施工對質量控制不嚴，後期修補打鏨量大，影響進度。
有些材料不能及時到位，對工程進度也有影響。
資金不能及時到位也是影響進度的較大因素。
4、專案部管理方面
專案部特別注重團隊力量，公司領導經常提醒我們，大家是乙個團體，一股繩，不論遇到什麼事情都要發揮群策群力，集體的力量是無窮的，每當遇到較大的技術困難時都會開會研究，充分發揮大家的力量，使方案盡善盡美，其次提高整個集體業務素質也是我們永遠不變的宗旨。
下季度計畫：
麗景金城專案上半年未按計畫完成，工期有所託後，但我們要百倍努力，爭取在10月底完成所有工程量，達到驗收標準。
泰華第五專案部萬連峰
2023年7月10日
綜合部上半年工作總結
1 重新對現有人員進行了建檔工作，對資料不齊全 不正確的員工進行了補充和修改。2 對各部門 人員進行分組建檔，便於工作操作和核查 調動和管理。3 辦理公司新進 離職 調動等手續 對離職人員的自離 辭工 病退等實行分類整理存檔，便於查證 同時做好調動 提拔人員等檔案資料資訊保管，月底傳新進 離職 調動...
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