篇一：工程部半年工作總結
2023年半年度工作總結
工程管理部
2023年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程管理部在公司
領導的關心和大力支援下、各部門的通力協作下，以及工程管理部全體同仁的共同努力下，雖取得了一定成績。較好的完成了上半年的工作。此時，總結整個上半年的工作，對於有效安排和調整好下半年的工作計畫、及工作思路具有一定意義的。
具體總結如下：
一、2023年上半年主要工作完成情況
1、華澤大廈上海銀行裝修工程：
本工程建築面積8593.89平公尺，合同價款為19509134.79元。
已付款619萬，支付比例為31%，勞務及材料款支付1145812.2元合同日期為2023年1年29至2023年6月7日。因建設方消防手續不齊全，不具備進場條件。
延遲至5月初進場。
現場完成情況：輕鋼龍骨、電氣施工、消防安裝等基層工作已進入尾聲。面層作業已著手開始施工，現已完成總工程量的55%。預計9月初竣工。
2、涿州產業基地二期建設專案1#、2#科研樓內部裝修工程：
本工程建築面積11774.12平公尺，合同價款為17626492.9元。已付款3525298.58萬，支付比例為20%，合同日期為2023年5年20至2023年9月25日。
現已完成情況：1#樓2層3層吊頂龍骨完成60%、隔牆龍骨完成100%、水電完成50%
2#樓隔牆方案建設方未定，水電完成30%
共計完成總工程量的20%。
預計竣工時間為9月25日。
3、紫御華府標準層、非標準層及大堂裝飾裝修工程：
本工程建築面積133680平公尺，合同價款為***元。付款中93萬元，勞務及材料款支付516907元合同日期為2023年3年1日至2023年4月30日。
4、中堂1-5#底商精裝修改造工程
本工程建築面積3700平公尺，合同價款為 2943471元。已付款265萬，現已結算至90%，合同日期為2023年11年5至2023年5月25日。勞務及材料款支付2246141.
2元，後期洽商合計300萬左右，已簽訂170萬元、剩餘130萬洽商正在辦理。
5、北京潤澤莊苑a03地塊會所售樓處（首層）室內精裝修工程本工程建築面積1200平公尺，合同價款為598元。已付款119.6萬，支付比例為20%，勞務及材料支付1700963元，合同日期為2023年3月15日至2023年8月31日。
現場完成情況：隔牆、吊頂龍骨完成100%，水電布管完成80%。 共計完成總工程量的10%
二、工程管理部工作
1、內部流程及崗位責任的制定內部流程：
工程管理部依據：工程自領到中標通知書到竣工結算的工作內容及順序。將流程劃分為27個工序節點，工序中含各個部門的檔案交接及流程順序，從發啟部門到歸檔部門。
起到檔案無丟失及工作效率有效提公升作用。
流程中包含：1.1.
中標通知流程、1.2.專案啟動會議流程、1.
3.專案部建立流程、1.4.
材料樣品確認流程、1.5.成本**流程、1.
6.圖紙會審流程、1.7.
施工隊選擇流程、1.8.材料統計流程臨建、1.
9.鄰水及臨電審批流程、1.10技術交底流程、1.
11安全交底流程、1.12.施工方案流程、1.
13.工程變更流程（甲方）、1.14.
工程變更流程（施工方）、1.15.材料採購流程、1.
16.專案月報管理流程、1.17.
專案週報管理流程、1.18.工程管理部工程例會流程、1.
19.工作聯絡單流程（內部）、1.20.
工作聯絡單流程（外部）、1.21.辦公用品領用流程、
1.22.專案班組材料領用流程、1.
23.專案進度控制流程、1.24.
質量控制流程、1.25.成本控制流程、1.
26.工程竣工流程、1.27.
工程檔案建立流程。
崗位職責：
工程管理部根據公司特點，編制本部門人員個崗位職責及崗位說明。內容包含：職位描述、溝通物件、工作職責、考核指標、工作許可權等。
本職責不但明確了崗位的工作範圍，同時也設定了崗位責任的劃分。職責包含的崗位有：工程管理部經理、質量主管、安全主管、成本主管、機電主管、技術主管、資料主管、專案經理、生產經理、機電工程師、精裝工程師、設計師、計畫員、預算員、施工員、安全員、材料員、資料員、質檢員、庫管員。
2、配合相關部門完成投標工作
為提高標書的技術含量，在投標過程中取得更高的分數及說服力，工程管理部積極配合市場部及經營部，取得了優異的成績。
編制標書：
（1）涿州產業基地二期建設專案1#、2#科研樓內部裝修工程
（2）孔雀大湖示範區樣板間精裝修工程
（3）北京潤澤莊園a03地塊會所1#、2#、3#vip包房室內精裝修工程
（4）北京潤澤莊苑a03地塊會所地下一層四季廳室內精裝修工程
（5）潤澤莊苑a03地塊會所地下夾層廚房後勤區室內精裝修工程
（6）鄭州德潤.**海岸1#樓精裝修工程
（7）g130地塊1-7#樓光機電管委會辦公樓裝修工程
三、現在存在的問題
雖然專案建設在進度、質量、安全方面都處於良性狀態，但也暴露出一部分問題，如質量控制措施不健全、進度隨意性較大、安全因整改不到位而存在隱患、工作交接處的空白，具體工作總結情況作如下闡述：
1、個人管理水平有待提高，部門人員分工不太明確。 改進措施：積極加強自身的學習提高管理水平。對部門人員進一步明確分工，要敢管敢問。
2、部門人員素質、技術水平需進一步提高。 改進措施：結合下半年的考核工作，對部分人員進行調整，通過員工培訓強化操作規範篇二：工程部2014上半年工作總結 - 副本
二o一四年上半年
工作總結
魯 豐2023年上半年工程部工作總結
2023年上半年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門同事大力支援和協作下，經我部與施工單位、監理公司密切配合下，較好的完成了2014上半年的工作任務。在過去的半年，我們經歷了緊張而艱難的施工大幹階段。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，並在做好本職工作的基礎上，不斷學習鑽研，努力提高自身業務水平；同時在思想上每乙個人都嚴格要求自己，作風上艱苦樸素、求真務實，為元馳御景尚苑工程建設盡心盡力、努力工作。
我們從以下幾個方面對2023年上半年工作進行總結：
一、施工現場技術與質量的管理
元馳御景尚苑工程自2023年開工以來，已經施工一年多，根據現場的施工情況，2023年無疑是整個施工過程的攻堅階段。施工體量大、工期緊，住宅工程常見的各類工程在本專案上均有所涉及。工程部作為專案施工管理的靈魂部門，肩上的重擔可想而知。
因此日常的施工技術管理工作就更要求每一名主管工程師有著較高的綜合技術水平。面對異常繁重的施工任務，我工程部根據各自崗位職責及業務技術水平，積極組織熟悉圖紙及規範標準，將各種圖紙問題及施工技術問題提前解決，將各項工作合理分配到每個管理人員，將責任落實到個人，將目標準確定位。及時的對相關資訊進行交流和溝通，真正做到了有的放矢、有條不紊。
工程部是負責施工管理的主要部門，各個重難點工程施工方案的商定、施工現場規範標準的實施情況、工程質量的控制、工程進度的控制、安全文明施工實施情況等；我們總是以高度負責的態度做好每一步每一處，將施工方案的實施與質量控制放在第一位。嚴格執行檢驗批驗收管理制度，所有分項工程及關鍵部位堅持百分百驗收，在各個工序驗收中嚴格執行施工圖紙及國家技術規範標準，將所有誤差控制在規範允許範圍內。每項施工材料進場均要求施工單位實驗室配合做好各種原材料質量控制工作和抽查取樣工作。
嚴格執行原材料進場檢驗制度，我們的原則就是「嚴把材料進場，嚴控施工過程」。有效的控制了因不合格材料而導致的施工質量問題。
二、施工現場進度的控制
目前，ⅱ標段7#--10#樓主體工程全部完成、砌體工程基本完成，屋面工程也已完成約40%，室外工程完成約40%；裝飾裝修工程進入樣板階段；ⅰ標段11#--14#樓主體工程已完成90%以上，砌體工程完成約40%，室外相關工程的施工已全面展開，這樣的施工進度與每一位參建人員的努力是分不開的。作為施工技術把關、質量控制、進度控制及安全管理的職能部門，工程部始終以飽滿的熱情、積極的工作態度，發揮著其不可替代的作用。
三、施工生產組織協調與施工現場安全管理：
我部門在苦練基本功的同時努力做好施工現場的生產組織協調，深入施工一線，抓施工重點，控制關鍵環節，針對專案施工特點，合理統籌，積極培養各管理人員的管理能力，使之能有效的應對現場突發問題，正確處理與施工單位之間的關係，充分調動施工單位的積極性。工程部各級管理人員每天都與施工單位相關負責人聯絡溝通，隨時了解施工班組人員動態，及時掌握班組生產技術水平，發現問題及時與施工單位相關負責人溝通處理，很好的控制了施工現場的生產技術水平和建設目標的實現。根據工程部安全生產管理制度，於每個月月初及月中進行兩次安全生產大檢查，安全生產大檢查是對施工現場的安全生產環境進行一次全面的排查，將排查時發現的問題在隨後的安全生產會議中明確提出安全隱患發生的位臵，並在第二天以書面形式出具安全檢查通報，要求施工單位限時整改排查中發現的安全隱患。
事實證明，本安全管理制度有效的控制了施工現場安全事故的發生。截至目前為止，施工現場無一例安全事故發生。
四、內業管理工作：
1、內業資料管理：工程部嚴格執行公司資料管理制度。各種工程聯絡單、會議紀要、工程變更單等及時收集整理。
2、各種報表的上報：施工單位在審報工程進度款時各主管工程師對各自負責的區域內的實體工程量負責審核。及時統計完成的實體工程量以及其他施工資料，在規定時間內按要求上報各種報表。
3、做好資訊化系統管理的錄入工作，根據公司通知及下發檔案要求及時、準確的做好各項資料的錄入工作。
五、2023年下半年工作思路
1、合理確定目標，確保建設計畫的實現
各級管理人員提高現場協調能力，根據現場的實際情況，合理安排建設任務，考慮大局，抓重點，確保建設計畫得以完成。
2023年下半年的工作重點是裝飾裝修工程及室外相關工程的施工。根據裝飾裝修工程及室外相關工程實際情況，制訂建設計畫，嚴格按節點工期要求施工單位。堅持不懈地強化現場管理力度，加強精品意識。
2、提出合理方案，節約成本技術人員認真學習規範研究圖紙，滿足施工質量和規範要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進度，節約成本，提高效益。
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