轉眼間已到2023年的6月份，在半年期間非常感謝領導對工程管理部的信任與指導，同時也非常感謝各部室及各分公司對工程管理部的工作的配合與支援，回首這半年來工作歷程，本著對公司高度負責的態度，我僅代表工程管理部作如下工作總結：
一、工程管理部管理職責及主要工作重點
1、對公司在建的每個單體工程進行檢查、督促施工進度；
2、參加工程的各項驗收，並配合好其他部門及各分公司的相關工作；
3、負責參與工程創優、驗優及質量大檢查的相關工作
4、檢查各工程的技術資料、施工試驗台帳等;
5、調查各工程的人工費及材料費發放情況；
6、按實、按質、按量認真完成公司領導布置得各項臨時事宜。
7、本著公司服務理念，盡量為各專案提供幫助，協調相關工作，確保工程順利施工並直至竣工和後期回訪、維修等。
二、工程管理部主要工作內容及情況
1、2014上半年在建單體工程共計（）個，總建築面積共計（㎡）。其中裝飾工程（）個，建築面積共計（㎡）；主體工程（）個，建築面積共計（㎡）。
2、2023年驗優質結構杯工程，已驗工程有4個單體工程：
3、半年期間工程管理部共計下發《質量隱患整改通知單》份，各工程施工質量及進度沒有出現較大問題，正處於可控並穩步發展中，在工程管理中對存在的質量缺陷按照公司管理規定收取改進費，共計元。
三、工作中出現的問題
1、現在各專案部普遍反映公司報賬模式複雜，專案部牴觸情緒大。工程管理部要的統計、明細調查表與財務部每月上報資料及報賬資料多次重複，專案部現場考勤與統計弄虛作假，造成報賬資料混亂。
2、跟相關部門工作關係處理不到位，跟甲方、集團公司交流較少，管理的方式方法不得當。
3、對於新工藝、新規範、新圖集等了解甚少，導致對以前沒有接觸的專業知識了解少，只以知道的片面知識進行管理，不具有說服力。
4、檢查工作中經常出現同一種問題重複出現、重複檢查，檢查內容較多未有效的突出重點，專案部不知道應整改方向及重點。
5、在平時工程檢查中對安裝工程、鋼結構工程、技術資料等相關內容檢查介入較少。
6、#樓因樁基試驗或建設單位手續不齊全無法申報市級優質結構杯，由於市級優質結構杯是市級優良工程申報的前提，所以後期達到內部合同約定的市級優良的質量目標難以實現。
7、2023年4月份申報市級優良工程時，在2010.4.1~2012.
3.30時間段之間已竣工的工程，因建設單位手續不全或沒有備案等原因沒有符合申報條件的工程。例如：
#樓等。
8、參加相關主管單位組織的學習、參觀等活動較少，對公司印象不是很好，接觸的新材料、新工藝等較少，不能充分體現公司實力及創新精神。
四、工程管理部下半年管理重點及計畫
1、與人工費調查相符的攝像下簽到考勤存檔工作一直擱淺，沒有實質性的起到作用，所以需把攝像下簽到考勤存檔及督促現場人員實名考勤工作作為下一步計畫工作重點。
2、因工程預算不及時及報賬的程式的複雜性，對於新開工工程試行每月月結工程量及費用工作的管理。由專案部先根據單體工程預算或專案部核算的各分項總工程量上報公司作為總控資料，每月月初上報上乙個月的人工費、材料費的工程量及費用統計表，再根據現場攝像下的簽到考勤上報人工費明細表，註明墊付情況，並在攝像下進行公示。但墊付情況必須附收到條或銀行賬單的原件及影印件。
加強人工費、材料費的調查，落實工作。
3、為了給專案部提供更好的服務，建立各專案部分包專案臺帳，其內容主要包括專案名稱、結構型別、分包人、工程量、單價、承包方式、聯絡**及信用實力等作為專案部參考。
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