體系建立執行以來，財務部人員結構、崗位分工、工作內容等諸多方面雖說沒有進行較大的調整和變化，但面臨包裝新形勢、新目標、新架構、新挑戰等等許多新的環境和條件，本財年的整體工作也給部門帶來了很大的壓力，但是我們部沒有畏縮不前，而是在本部門領導的指引和各部門的支援下，部門員工憑著應有的職業熱情和責任心，順利的走到了今天。但是我們們不能因此而站下來歇息，因為我們們知道進步是應該連續性的，可持續發展才是我們們的追求，為了能夠在2023年度創造新的進步，我們們覺得很有必要對體系執行以來部門工作做一簡單的回顧和總結，以警示和激勵自己怎樣去走未來的路。
一、作為職能部門，為本部門健康發展提供有用的資料支援是我們部的工作重點之一，而成本工作是重點中的重點，根據管理需要，我們部在年初要求成本組完成成本模板的組織設計工作，把有用的成本相關資料資訊都包含在內，這也是本部門成本分析會的基礎，在這項工作中本部門領導和同事給予了很大的支援與幫助，經過不斷的討論和修正，最終確認了新的模板格式，並在後期根據實際情況進行了合理的補充，這項工作得到了本部門管理層的高度評價。
二、財務部有個很重要的職能就是監督職能，但監督需要很強的制度性和原則性支援，不能憑空做出任何結論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴謹的，是沒有說服力的，所以把財務相關制度在其他部門進行宣貫尤為重要，制度是相對剛性的，但業務卻具有很強的靈活性，起碼要讓其他部門知道財務的原則和底線是什麼，這也能夠避免因為員工對程式的不懂而在工作中出現不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業務線管理的情況下，相關報銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關制度很好的契機，為了使報銷業務不間斷，同時為了加強會計報銷工作的規範性，把本部門的管理機制執行到位，財務部針對相關制度和流程著重對業務部進行了系統培訓和詳實解釋，對實際工作起到了積極的影響。
三、財務部每天都會面臨許多枯燥的資料和乏味的報表，大多數工作都是極具機械性的那種，特別是在sap系統執行以來，其並不能完全實現上線的初衷，我們們知道運用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求，易於理解、容易操作、提高效率就是其中乙個重要方向，雖然綜合多方面考慮覺得上了乙個不合適的系統，但我們部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個頭疼的問題，這是乙個選擇，是乙個過程，是乙個趨勢，持續的進步是需要不斷探索的，雖然工作量上公升是顯而易見的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯。另外部門內部員工能夠相互影響，工作的主動性也有了很大的提公升，每個人都在逐漸走向成熟，但這種主動仍需要進一步加強。
四、稅務工作方面我們部克服了諸多困難，通過積極與國地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國稅2023年度固定資產發票抵扣情況的普查工作，完成了國稅關聯交易的調查工作，參加了開發區重點稅源企業專項會議並學習相關資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進一步提高稅務會計的專業素質，我們部安排其參加各種相關稅務培訓，並完成部分轉訓工作，這對其自身業務素質以及部門整體素質的提高起到了積極的推動作用。
五、為了加速包裝內部資訊經驗的交流，為了借鑑和學習新的工作方式方法，為了最大限度的實現資源共享，為了支援兄弟本部門的相關工作，我們部委派專人去關聯本部門進行工作交流活動，這是改善工作的乙個途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的情況下，我們部將繼續委派相關人員走出去，從而拿進來。
六、作為2023年度的一項重要工作，sap及崗位操作指南的編制受到了部門領導的特別關注，部門各崗位人員利用工作之餘，進行了崗位工作操作方法以及相關工作經驗的梳理，歷經數月終於編制完成了操作指南，這是一種值得繼續推進和完善的工作方法，更是改進工作的乙個方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，並沒有按照初衷完成，因為我們覺得既然稱之為指南，就應該做到細緻，諸如：支票如何填製、發票如何開具等等細節性的工作都應該包含於內，並描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典。
七、按公司關於做好小金庫專項治理的通知的要求，在高層領導的指導下我們部展開了自查自糾工作，通過認真自查自糾以及回顧，本部門無明顯小金庫以及類似行為存在，並出具了自查自糾報告以及自查自糾承諾書，通過此次自查自糾，我們部深刻的認識到，「小金庫」的預防和治理是一項長期的工作任務，需要長抓不懈，已經有類似行為的單位或個人應該防微杜漸，沒有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實際，通過提高政治覺悟，加強思想認識、完善制度機制、縮小收入差距等各種途徑防患於未然。
八、按公司管理要求，我公司需要完成一期專案自評價報告，以總結經驗教訓，從而指導其他新專案的實施，這是一項新鮮且任務繁重的工作，而且時間緊迫，在高層領導的要求下，我們部相關人員參與了部分內容的編制，雖然因缺乏專業性從而影響了報告的質量，但對報告的按時完成也起到了一定的推動作用。
九、培訓作為提公升員工素質的一種手段，一直以來都被本部門各個部門所重視，我們部也不例外，在本部門較為完善的培訓體系指導下，盡量安排了各種型別的培訓，以擴充員工的業務能力以及綜合素養，對重要崗位也會酌情安排外訓，同時不忘挖掘和調動內部資源，利用自身所學組織相關教學，其實好的講師就在身邊，鼓勵員工主動承擔起這種責任也是我們部關注的重點，2023年度所做的培訓基本達到了預期的效果。
總之，未來的路還很長，雖說財務工作相對乏味，但同樣的工作也絕對有深度挖掘的潛力，同樣的崗位也有做好做壞之分，這不僅需要完善的制度體系來約束，更重要的應該是注重自身的提公升，我們們時刻需要蓄勢待發，因為改善具有持續性的特質，它應該沒有終點。
財務部 2023年12月25日
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