（才子老二）
2023年，工程管理部在專案部領導班子的正確領導下，以生產建設為中心，以技術管理為先導，以質量為基礎，緊密圍繞專案部的工作任務和「誠信工作、精於專業」的管理理念，克服諸多困難，順利完成了縱向圍堰剩餘工程，同時二期工程順利開工並圓滿完成了年度施工計畫。在2023年結束之際，為了更好的開展2023年度工作，現從工程施工管理、質量控制、安全文明施工等幾個方面進行本年度總結。
一、 工程管理目標落實情況
工程形象面貌
1、縱向圍堰：按要求上縱段澆築至217.00m高程，下縱段澆築至215.00m高程，縱堰壩身段開始施工施工準備。
2、左中區洩洪壩段：
洩洪1＃壩段澆築至160.80m高程；
洩洪2＃壩段澆築至173.2m高程；
洩洪3＃壩段澆築至179.00m高程；『
洩洪4＃壩段澆築至183.75m高程；
洩洪5＃壩段澆築至195.00m高程；
洩洪6＃壩段澆築至190.00m高程；
洩洪7＃壩段澆築至197.20m高程；
洩洪8＃壩段澆築至 195.00m高程；
洩洪9＃壩段澆築至197.20m高程；
累計完成混凝土澆築147870.7m3。
3、護坦及導牆：
左中區護坦：累計完成混凝土澆築15735m3；.
中導牆澆築179.00m高程，混凝土澆築6390m3；
廠壩導牆澆築至160.40m高程，混凝土澆築5181m3；
錨筋、錨筋樁施工：
錨筋：d1、d2、e、f塊完成，共完成698根；
錨筋樁：a2-4～a2、b2-4～b2-6、a3-4～a3-6、c4、c6、c10、c12共完成232根。
4、左岸灌漿平洞：開挖完成。
（二）質量管理目標完成情況
本年度共評定257個單元，一次驗收合格率100%，其中優良239個，優良率為93%，實現了專案部的質量目標。
（三）安全文明施工
2023年，工程管理部未發生人員**事故，未發生交通、機械裝置損壞和重大的安全事故以及汙染環境事件，實現了安全生產管理目標。
二、施工管理
1、縱向圍堰
本項工程的特點是工期緊，裝置、人員不足。為解決上述問題，我部會同技術部編制了《縱向圍堰剩餘混凝土施工作業指導書》，並在施工中認真研究施工方案，耐心協調各種施工關係，合理安排施工具體工作，把施工任務具體到每個班次，每個作業小組。在施工中，進度與質量兩手抓，兩手硬。
經過近三個月的施工，於2023年6月29日全面結束縱向圍堰剩餘工程，順利完成節點。
2、左中區洩洪壩段
為了確保左中區洩洪壩段施工有序進行，我部會同技術部編制了《左中區洩洪壩段混凝土施工作業指導書》，並組織技術員學習圖紙、檔案，相關技術要求。針對洩洪壩段具有結構複雜、入倉困難、溫控要求高，施工難度大，強度高等難點，工程管理部在專案部的領導下，集思廣益，從第一倉混凝土開始認真研究施工特點，積累施工經驗，採取了長臂反鏟、200t履帶吊、mq1260門機、mq600門機、c7050塔機、皮帶架等多種入倉方式來解決入倉問題，極大地提高了施工強度，加快了施工進度。為解決夏季施工的混凝土溫控難點，採取鋪設冷卻水管、通制冷水、施工倉面布置霧化機等措施有效地解決了溫度倒灌，大體積混凝土的溫公升。
為解決施工進度問題，採用懸臂多卡模板立模，自卸汽車運輸，多種入倉手段並用等措施，加快了施工進度，勝利完成了2023年度的施工目標。
3、護坦及導牆
此項工程的施工難點是：錨筋樁和錨桿工程量大、清基面積大，混凝土收面要求嚴格，收面工程量大。工程管理部在專案部的大力支援下，統籌安排，科學合理地安排施工，有效地協調了錨桿錨筋樁與混凝土施工的矛盾，極大地提高了效率。
為解決混凝土收面不平整，收面難度大的問題，採用滑模工藝，有效地控制了收面的質量，極大地提高了澆築強度。
4、左岸灌漿平洞
此項工程為排程室負責施工，開挖已完成，工作面暫時未移交我部，在此不在贅述。
5、生活營地建設
專案部的統一規劃下，工程部安排專人負責生活營地及附屬工程的建設。在不到2個月的時間內先後完成了施工隊生活區、專案部職工樓、足球場等生活設施的建設。鋼筋加工廠、油庫、木工廠、機修廠的建設也如期交付使用，同時還進行施工倉庫、籃球場、專案部生活設施的翻修。
為二期施工營造了乙個完整、舒適的後方基地。
6、施工中不足之處
由於我部門的人員多是由新分大學生和未從事過大體積混凝土施工的人員構成，技術力量不足，在施工管中理略顯吃力。
三、質量管理工作
1、本部們質量控制體系建立
為了有效地控制施工質量，工程部建立了以部長為領導，技術主管全面負責，技術員具體控制的質量管理體系。分工明確，責任到人。
2、本部門質量教育及培訓
本部門在2023年參加了由專案部和質量管理部組織的質量會議49次，內部召開關於質量問題的會議5次；經過培訓，取得《質管證》3人。
3、質量過程控制情況
本部門技術員認真履行「二檢」職責，施工過程中對質量進行全過程控制。
四、安全文明施工管理情況
持續進行安全檔案的學習與現場危險源的辨識；堅持每天召開班前會和現場交**。對現場施工中存在安全隱患等問題交代清楚，對施工隊人員進行班前交底。在施工過程中，糾正安全違章。
對新進場員工進行安全教育，對施工隊進行安全交底、培訓等。
五、物資材料管理
本工程施工材料由本部門管理、控制。由技術主管或技術員審核材料用量申請，安排專人負責材料的領取發放，由現場值班負責人及現場技術員控制使用情況。每月向相關部門提供物資報表。
六、技術力量培養
簽訂「師帶徒」協議，培養新分大學生的工作能力；組織工作之餘學習圖紙檔案；組織內部技術交底；參加專案部和技術部組織的技術會議。通過以上措施，使本部門的技術力量得到較大提高。
總之，2023年工程部取得了一定的成績，但我們已經清醒地認識到，我們還有很多不足之處，需要我們在2023年更加努力地去不斷改進，不斷進步，使工程管理部的工作更上一層樓！
工程管理部
2023年12月30日
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