2023年面對複雜的外部環境，在董事會的指導下，在公司全體員工的共同努力下，我們以企業安全生產為核心，通過完善制度流程，構建標準化企業管理體系，進行學習型企業建設工作，形成互幫互學，共同進步的企業發展軟環境，全年取得了較好的工作業績，具體匯報如下：
一、緊抓安全生產，實現企業效益穩步增長
今年全年，公司全體幹部員工，繃緊安全生產這根線，在工作中始終不放鬆對安全生產的宣傳教育及監督檢查工作，確保全年現場事故率為零，為公司年度效益的穩定增長，提供了較強的安全保障。
（一）公司全年效益指標完成情況
（二）例會與檢查相結合，貫徹落實安全思想
我公司目前已經形成了較為完善的安全生產管理制度和責任體系，做到了安全工作有計畫、有責任、有分工，今年全年公司繼續通過例會與檢查相結合的方式，定期通報公司內部安全工作情況，針對井場內的流動火源、電器設施、電源線路等重點部位進行安全檢查，及時查詢安全隱患點，制定針對性的整改方案，確保了現場工作安全先行。對於高溫天氣、汛期以及低溫天氣在制定相應安全生產預案的基礎上，重點完善值班制度，強化安全責任意識，克服麻痺思想，實現了安全與效益的相互促進，相輔相成。（三）緊抓安全培訓，增強安全意識
為增強公司全體工作人員的安全意識，今年公司安排多次安全知識培訓工作，通過派遣工作人員參加鼎發公司舉辦的安全生產知識考試與競賽活動，取得了良好的競賽成績，展示了我公司在安全工作上的嚴謹負責的態度，實現了公司安全管理標準與上級企業的同步性。通過加強標準化班組建設，規範安全工作操作流程，避免了因操作失誤導致的安全事故發生。（三）重視安全監督考核，將安全工作落到實處
今年公司通過完善考核體系，加強監督，落實安全責任，按照部門劃分安全責任區域，簽訂安全目標責任書，在責任區域內確保24小時不離人，配合考核獎懲制度，實現安全工作穩步進行。
二、深入貫徹落實群眾路線，明確企業工作目標。（一）改進工作態度，切實轉變工作作風
2023年公司繼續以黨群會為企業黨團及工會工作的基本組織形式，通過召開黨群會，帶領廣大幹部職工，重溫黨章黨史，認真學習黨的群眾路線思想，全年重點學習了**政治局《八項規定》和縣委常委、縣組織部《關於改進工作作風、密切聯絡群眾的實施意見》、渝鼎股司【2013】38號檔案關於印發《協議保留職工身份實施辦法試行的通知；渝鼎股司【2013】39號關於廢止《職工內部提前離崗休養實施辦法》的通知；渝鼎股司【2011】37號關於進一步規範請（休）假和加強工作紀律的通知；鼎發公司2023年4月17日第四期關於研究工作紀律專題會議紀要。等相關檔案精神，確保公司上下保持思想認識上的高度一致，緊緊圍繞全年工作目標，在公司領導的帶領下堅定政治立場，轉變工作作風，樹立積極向上的工作態度，為企業的發展做出努力和貢獻。
（二）按照「照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病」的基本思想，指導公司廉政建設
2023年公司按照***的群眾路線精神，落實廉政建設工作，帶領廣大黨員幹部，認真學習《重慶市黨員幹部政治紀律「八嚴禁」》、《重慶市黨員幹部生活作風「十二不准」》，組織幹部員工集體**教育電影《失德之害》，以提高預防腐敗能力為目標，將廉政文化融入到企業工作和家庭生活中，培育「廉潔從業、誠信守法、道德高尚」的思想理念，增強個人的反腐倡廉意識和職業道德操守。（三）深入基層一線，解決實際問題
在黨的群眾路線教育活動指引下，公司領導幹部增加了一線巡查和訪談頻率，抽時間走入職工工作和生活當中，通過傾聽員工心聲，觀察員工工作狀態，了解員工需求，幫助員工解決實際工作困難和思想問題，與員工共同塑造和諧的企業工作氛圍。三、夯實基礎管理制度，構建長效管理機制（一）完善制度流程，加大企業標準化管理步伐
2023年初，根據全年工作安排，公司就計畫生育、廉政建設、信訪工作等各項基礎工作建立了相應的目標責任制度，通過目標責任書的簽訂，進一步明確各項工作責任，確保全年基礎管理工作落實到位。通過定期召開生產經營管理會，分期企業生產形勢，統一解決各部門的管理執行瓶頸，例如制定了公司內部員工入住、財務報銷、職工工資發放的標準，注重維護職工利益，實現企業管理的人性化發展。（二）注重視窗建設，挖掘潛在價值
隨著公司市場份額的不斷加大，公司領導幹部聚焦對外宣傳視窗建設，通過增加宣傳力度，印刷宣傳名片，提公升企業服務水平，取得了良好的宣傳效果，提公升了企業的知名度，增強了公司核心競爭力。
四、2023年工作計畫
2023年公司將繼續完善安全生產責任體系，促進安全教育，推動安全文化建設，使安全工作成為企業生產經營的最大保障。根據今年工作情況，在基礎管理環節重點做好團隊建設，加大企業文化建設力度，圍繞職工利益，發揮工會作用，構建和諧企業。（一）完善安全責任體系
綜合部年度工作總結
四 兩個結合 進一步強化了服務意識，提高了服務水平 堅持把提高服務水平作為一項經常性的工作來抓，在後勤保障服務方面堅持做到 兩個結合 一是全面服務與重點服務相結合。在為幹部員工提供優良的工作環境和生活環境，搞好全面服務的基礎上，重點保證對公司領導的服務，解除領導後顧之憂，讓領導全身心投入工作 二是對...
2019綜合管理部年度工作總結
2010年度工作總結報告 總結過去是為了將來更好的發展，只有在不斷的總結中才能取得發展和進步。一年來，本人在公司領導的關心指導下，在同事的支援幫助下，緊緊圍繞辦公室中心任務，服從工作安排，加強學習鍛鍊，認真履行職責，全面提高了自己的思想認識 工作能力和綜合素質，回首這一年來的工作，現小結如下 一 工...
行政綜合部年度工作總結
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