2023年，在緊張和忙碌中就要過去了，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在廠領導的正確領導指示下，我車間北上呂梁山，在兄弟單位的配合下圓滿完成了為龐龐塔礦大修3.5m放頂煤支架的艱鉅任務，並為我廠進一步拓展業務疆土打下了堅實的基礎。
在這辭舊迎新之際，我代表綜合車間對一年來工作中取得的成績與不足做如下總結，不妥之處敬請各位領導批評指正。
一、一年來生產工作回顧
在廠領導的正確領導下，車間圓滿完成以下生產任務：
1、大修3.5 m放頂煤支架120架；
2、大修3.2m、3.7m、4.5m等各類支架600餘架；
3、裝配各類皮帶機20餘部；
4、裝配40t刮板機12套；
5、764刮板機，雙伸縮油缸等新產品的試製；
6、11、12月份接手168架7200液壓支架緊急生產任務。
二、產品質量方面
在完成生產產量的同時，我車間也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每乙個質量控制關，嚴格按照生產流程、操作工藝進行生產作業，積極配合質量檢驗人員對產品質量進行檢測和完善。
三、裝置管理方面
在2023年的這一年裡，廠投入資金購置了更加精密的焊接機械人等裝置，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，進而從很大程度上確保了生產執行的穩定性。
四、人員管理方面
進入11月份，根據廠裡的總體部署，我車間又成功轉型，從原先的大批量液壓支架修理，改為現在的結構件鉚焊，另外還有原先的成品與半成品的裝配、各種千斤頂的修理。由於車間焊工人員的嚴重短缺，需大量人員工種的變動，車間38周歲以下的人員全部改為焊工，38周歲以上的人員改為其它工種。車間針對這一難題及時出台措施，成立質量安全領導小組。
一）對新焊工進行全面培訓，使其焊接水平得以全面提高
為了迅速提高新焊工的焊接水平，使他們快速投入到工作中去，車間除了給他們培訓焊接知識外，還指定技術高超的師傅們每人帶3名徒弟，現教現學現實踐，真正做到理論與實踐相結合，使他們的焊接水平得以迅速提高，從而滿足生產的需要。
二）對其他人員的工種進行重新安排，保證車間和諧發展。
三）全面部署，認真完成廠裡下達的緊急生產任務
根據生產部生產任務的安排，我車間擔負著zy7200/16/32型支架（共168架）中前連桿的焊接任務，時間緊、任務重，為保證按時、按質、按量的完成生產任務，綜合車間領導班子齊心協力、打破常規、精心組織了這次生產任務。
1、首先車間成立了生產、技術質量領導組。
2、組織焊工認真學習q690高強度鋼板的焊接工藝。
車間給每位焊工印發了q690高強度鋼板的焊接工藝，並在車間裡做了兩塊高強度鋼板焊接工藝的宣傳牌版，以便大家隨時可以看到。正是通過這樣的宣傳與學習，使焊工對高強度鋼板的焊接工藝有了更加全面的認識，對其焊接工藝路線有了更深的了解，從而可以全面保證q690高強度鋼板的焊接質量。
3、認真組織協調，嚴把產品質量關。
四）、進一步加大職工的安全教育培訓，增強職工的自保互保意識。
以上是車間在轉型後採取的一系列措施，它不僅使職工的情緒更加穩定，也使他們的工作熱情更加高漲，極大地促進了車間生產的快速發展。
五、 安全生產方面
1、我車間將安全納入了日常工作首要位置進行管理，能夠經常對各崗位職工進行安全知識的教育，培訓引導操作人員正確操作生產裝置，發現問題及時處理。但仍然發生了一些質量事故，針對此類事件，對全體員工進行了更加頻繁的安全警示教育。
2、對一些有可能造**身傷害或裝置損壞的隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警告。同時積極配合公司、廠安全知識宣傳及相關安全活動的開展，倡導安全文化，建立安全、文明的生產車間，在保證安全的前提下，認真完成各項生產任務。
3、堅持班前軍事化管理、安全宣誓，並對雙述進行督促。
4、杜絕吸菸等三違現象，車間樹立吸菸有害健康的宣傳牌匾，使員工真正意識到它的危害，真正為自己的家庭、健康著想。
這一年裡，我車間知難而上，順利的完成了廠部下達的各項生產任務。我車間在取得成績的同時，也暴露出一些不足，存在著問題，主要表現在以下幾方面：
1、生產現場管理： 1）部分工段的文明生產不到位，有混亂現象，時好時壞，5s管理落實不力；2)車間由於還在使用舊配電箱等以及部分員工裝置保養意識薄弱，導致裝置需經常維修處理。
2、人員管理：由於部分員工安全生產意識淡薄，車間管理人員在具體管理方面的不到位，致使習慣性違章時有發生，同時還伴隨有質量事故發生。
3、安全生產：在大修龐龐塔礦120架放頂煤支架工作結束後，發現2根立柱漏液現象。事發後我車間於8月12日及時處理，避免了質量安全事故的發生。
辛置礦大修3.2m支架3處立柱漏液也得到及時處理。
以上2起質量事故的發生給車間造成了不良影響，說明我車間在質量管理方面還存在著不漏洞。在安全方面深刻吸取「4.13」事故的教訓，轉變在組織生產中只顧生產而輕視質量和安全的根本理念，正確處理好安全與生產的關係，保證職工的安全。
六、新的一年工作展望
1、生產現場管理
首先通過上報、配合服務隊解決車間配電盤陳舊，無標識，線路不規範的問題，消除隱患；增強員工現場環境衛生意識，通過自覺，督促等方式改善現場環境衛生、裝置衛生以及人員衛生等，做到現場各類零件擺放整齊，安全通道暢通，消除各類隱患。
2、人員管理
加大車間管理人員在具體管理方面的力度，加強員工的團隊、服從管理意識，減少遲到、早退，脫產、消極怠工現象，樹立起質量、成本觀念，很好地愛護公共財物，節約各項能源。
3、安全管理
1、繼續做好每次安全活動的開展和班前軍訓、安全宣誓的監督；搞好員工各級安全教育和工藝、裝置操作技能培訓，加強手指口述練習，統一規範操作，減少各類事故的發生，讓安全行為成為廣大員工的一種良好習慣。
2、繼續以每月安全、文明生產大檢查及車間自我檢查和專項安全檢查、裝置檢查為安全管理重點，尋求科學巡查方法，規範安全風險管理，建立自下而上的安全預報制度，確保安全隱患在第一時間對第一負責人作出處理解決。
3、積極配合公司、廠安全知識宣傳及相關安全活動的開展，倡導安全文化，建立安全、文明的生產車間
面對即將到來的2023年，我車間將以最飽滿的熱情對待新年的每一天，團結協作，克服工作中存在的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為我廠的發展盡自己最大的努力！
綜合車間
二〇一一年十二月十四日
車間年度工作總結
工作總結和評價 車間 一 管理提公升方面 車間從年初開始重點推行績效考核工作。該工作在車間分為三個步驟，方案的評估 初步的驗證 改進及推行。總體效果上看得到大多數職工的認同，班組工作的推進比以前有顯著的改善，職工收入與去年同期有適當的提公升。但也存在還待改進方面，首先是職工對績效工資認識意識，絕大多...
車間年度工作總結
車間2010年工作總結 2010年即將結束，在這一年裡，在各級領導的正確領導和關懷下，以更高的要求和工作質量，做好各項工作，圓滿完成了上級布置的各項工作。作了系統技改，將cod降低到30以下 強化了人性化管理，做到了公平 公正 合理 狠抓工藝，保證了總排出水水質 狠抓現場安全工作，保證了全年安全事故...
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