車間年度工作總結

車間2023年工作總結

2023年即將結束，在這一年裡，在各級領導的正確領導和關懷下，以更高的要求和工作質量，做好各項工作，圓滿完成了上級布置的各項工作。作了系統技改，將cod降低到30以下；強化了人性化管理，做到了公平、公正、合理；狠抓工藝，保證了總排出水水質；狠抓現場安全工作，保證了全年安全事故為零的目標。現對2023年的工作作一總結，瞻前顧後，以期對2023年的工作有一定啟發和幫助。

一、2023年的重點工作完成情況：

（一）、生產情況

1、 100%處理掉全部生產來水，確保了無水質不達標現象；做到二沉池出水的cod小於170mg/l，總排出水cod小於40mg/l；保證總排參觀水質。

2、全年共處理中段水***方，累計成本1.327元/噸。

3、 1月份以後，車間實施了兩套實驗系統，通過不斷技改，穩定執行，出水cod小於50mg/l；

4、車間配合上級領導，規範了現場，圓滿完成了國家環保部、省的參觀檢查、大專案的環評檢查任務。

（二）、工作方式、方法

1、車間面積大，崗位多，人員分散，車間進一步嚴抓基礎管理工作，實行人性化管理新方法。繼續嚴抓違章、違紀現象，嚴格執行轉崗、調崗手續。使人員管理更加規範化、合理化，員工無任何不滿與上訪現象。

2、針對實際情況，每月組織修訂、補充車間內部考核制度，使該制度具有科學性、激勵性，能夠確保生產目標的實現。

3、加強了對值班長及管理人員的考核，月彙總，並針對其不足提出指導建議。

4、每週二，堅持召開車間會議，對上週存在的問題，及時解決和糾正，對上週工作中存在的不足，都拿出了補救措施，使整個車間的管理工作井然有序。

（三）、工作成效

1、 2月份，車間在上級領導的協調下，對西線進行技改，經過多次摸索與改進，使西線cod穩定在40mg/l，總排口穩定在80mg/l以下，較去年同期年減排cod1277.5噸。

2、 6月份以來，車間在上級領導的協調下，對東線進行技改，技改正常執行後，總排cod穩定在30mg/l以下，為公司長遠發展打下堅實基礎，同時，環保車間年可節約執行費用350萬元。

3、 10月份以來，車間對原料品種進行試驗摸索，通過其他工藝引數改革，實現了噸水節約執行費用0.4元。

4、將1、2、6號池的排泥改為用管道幫浦往新專案排，節約電耗約2萬度。

5、由於風機需連續長時間高負荷運轉，而風機為重點裝置，夏季時候經常高溫報警，車間對風機房進行濾網更換及冷卻散熱系統進行了改造，整個冷卻系統均為廢舊物資利用，經改造實現了兩台進口風機平穩併機運轉，為充分保證水質創造了條件。

6、 1#曝氣池吸泥行車經過9年的不間斷執行，整個行車腐蝕嚴重，已不能正常生產執行，車間組織對1#池行車進行技改，技改後，不僅節約了用電量，提高了回泥量且進一步加強了執行的安全性、可靠性，為穩定水質打下了堅實基礎。

（四）、典型經驗

1、進一步加強工藝管控的力度，優化工藝引數，嚴格執行工藝，加強工藝技改工作，對工藝上不適的部分，及時組織了更改，化驗每個班都及時監測各執行引數，提高了執行的科學穩定性。

2、嚴查各種交**記錄，執行記錄，每月初，把各種交**記錄空白表裝訂成冊，讓員工填寫，保證了各種記錄健全、規範。

3、車間執行存在問題時，管理人員迅速靠上去，在現場緊盯，查詢原因並解決，直至正常。

（五）、存在問題及措施建議

1、對車間使用的化工原料，車間應進一步加強對此的教育控制力度，確保不發生安全事故。

2、各玻璃鋼供風管表層已經風化，車間組織過重新刷膠工作，但只刷了很少一部分。建議進行招標，盡快將所有供風管刷塗完畢。

3、風機房濾網及風機濾網使用時間較長，已經失去原有功能，建議更換，風機建議大修。

（六）、未完成工作及原因

現有處理系統，因條件有限，未作防腐處理，目前已經執行11月之久，腐蝕較嚴重，已經維持不了太久，車間早已計畫另做一套系統。目前，兩個幫浦房基建已完成，車間已組織將部分管道連線完，但由於資金問題，部分備件仍未到位，兩個玻璃鋼罐仍未完工，安裝遲遲不能進行。

二、公司發展形勢、建議

目前，公司的發展形勢一片大好，尤其是在環保方面，公司一直把環保當成公司的生命工程來抓，對環保的投入力度是比較大的，針對目前公司的發展形勢，結合環保車間的主要工作提出以下幾點建議：

1、因兩台進口風機處於未滿負荷狀態執行，存在電耗浪費現象，為節約成本，杜絕電資源浪費，從公司長遠發展考慮，建議安裝變頻。

2、因環保車間無總水表，各分表與總水量有偏差，給環保車間的計畫成本帶來困難，建議安裝總水表，精確計量。

三、2023年總體思路、目標任務、措施

（一）總體思路

在上級領導下，以更高的要求和工作質量，做好各項工作，圓滿完成上級布置的各項工作。嚴抓基礎管理；進一步加強技改工作，節能降耗，為公司節約大量的資金；進一步加強安全、現場工作，美化環境；狠抓工藝，穩定總排水質，完成各次省、市及國家的檢查任務。

（二）工作目標

1、盡快將新系統技改安裝除錯成功，不僅處理掉所有中段水及紙機白水，而且為公司規模擴大，擴大水處理量做好準備。

2、新技改執行後，總排出水cod繼續穩定在30mg/l以下，色度小於8倍，保證總排參觀水質。

3、在成本（不變價）控制在計畫成本以內的基礎上，優化車間執行工藝引數，節能降耗，力爭實現執行成本有大的降低。

4、確保全年人身安全事故為0；按車間制定的安全檢查方案要求嚴格進行各項安全工作，力爭車間安全得分率100%。

5、確保圓滿完成參觀檢查任務，力爭實現車間現場得分率100%的基礎上，進一步美化環境，擴大綠化面積，打造花園式水處理車間。

6、計畫編制做到全面、準確，確保無漏項。監督各班組考核情況，確保車間考核公平、公正、公開。員工投訴率為0，員工上交率為0%，各科室扣分為0，得分率100%

（三）工作措施

1、協調加催各相關部門，進快完成新系統安裝除錯。

2、加強車間內及外部過程控制。生化部位，嚴格控制溶解氧，及時調整風機；監督好來水水質。嚴格控制過程各加藥點，嚴格按工藝溶藥，按工藝加藥，及時根據水量大小開停大、小幫浦。

隨時在燒杯內做好小試工作，找出執行中的不佳環節，及時調整，嚴格管控高階氧化部位出水水質，確保總排水質穩定達標。

3、不斷摸索化工原料種類，尋找更便宜的替代品，優化執行引數，根據實際情況適時技改，節能降耗，實現成本的大幅度降低。

4、堅決制止物資浪費及流失現象，加大物資管控及巡查力度，一旦發現嚴格依照制定的相關處罰、獎勵制度進行處理。每天檢視車間成本報表，及時掌握車間成本節超情況，了解超耗項的原因並採取相應對策。

5、每班必須按照點檢表上的時間對班組內所有崗位的安全點檢內容進行逐項檢查，發現員工應付、弄虛作假，存在問題而員工未處理的，嚴厲處罰。建立督查記錄，從而保障無人身安全事故。車間每週二召開安全例會，繼續貫徹執行**聯檢制度及聯檢內容。

6、協調後勤、基建等相關部門，擴大大綠化面積。將現場整治及環境保持任務分解劃分到每個人，要求各責任人做好各自的現場衛生工作，嚴格交**。對主要參觀點每班不少於3次巡查，發現問題及時處理，以保證參觀點24小時一致，隨時做好迎接參觀的準備。

車間組織的**聯檢，每日對車間現場進行重點自查。

7、根據車間實際制定本月計畫，在規定時間內完成計畫的編制工作，計畫編制做到內容與車間情況符合，確保無漏項。每週考核表上交前執考人對本班組考核情況嚴格按制度進行自查，值班長進行複查，填寫好車間制度建設情況自查表，最後兼職考核員進行全面複查，確保無不合格項。加強對車間內部監督力度，各執考人考核必須做到公平、公正、合理，確保車間員工投訴率為0。

加強班長與員工的溝通，及時了解車間員工情況，及時做好疏通工作，確保員工上交率為0%。各班以值班長為第一責任人，做好其他各項工作，做到各科室扣分為0，得分率100%。

環保車間

2023年12月4日

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