××車間2023年度工作總結
2023年對於××車間是緊張又充滿激情的一年，在2023年××車間產能全面提公升的基礎上，如何進一步提高產品質量和裝置、人員潛能是車間在這一年的工作中重要的著眼點和指導方針。
經過2023年全體職工的共同努力，車間在公司領導班子、公司黨支部的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難、裝置限制等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大幹部職工的共同努力下，通過以下各方面的管理，圓滿完成了一年的生產任務：
一、生產管理
1、根據生產部門下達的生產計畫，組織編制車間生產作業計畫指令單，合理調配各個崗位的人員，以保證生產的正常進行以及計畫按期完成。
2、組織車間有關人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每週生產作業例會，安排布置車間生產。
3、定期的對車間各級人員進行崗位培訓及生產技術培訓，建立自查制度，對生產全過程進行監控，保證本車間的一切生產行為完全按照生產管理檔案規定進行。
綜合2023年的生產情況，車間共計生產車棚54384臺，貨箱48068臺，車架52495臺，完成了預期的生產目標及任務。
二、質量管理
1、修訂完善各工序工藝檔案，提高工藝工作的準確性
為了保證產品的質量，本車間充分考慮現有人員、工裝、裝備、技術能力、物流、生產環境、安全等各方面的因素，完善了各工序工藝檔案，明確各工序的工作任務和職責，將各項任務的目標值和時間表具體細化到各工序，並按照任務要求進行檢查督促，確保按規定要求完成工作任務，做到了計畫落實，目標明確，措施具體。
2、建立工序質量控制點，提高工序的質量能力
建立工序質量控制點，即在加強一般工序質量控制的同時，採取有效的控制方法，對關鍵工序和特殊工序進行重點控制，保證工序經常處於受控狀態。
車間在每個工序都建立了質量控制點，各工序組長兼任內檢員，負責控制點的日常工作，對發現的問題及時採取措施，確保不合格工件不轉序。車間每週兩次進行工藝紀律檢查，對各項工作進行監督抽查，保證各工序處於受控狀態，使各工序能夠長期穩定地生產合格產品。
3、加強過程質量監督檢查，提高工藝管理水平
為了驗證各工序質量活動是否符合工藝規定，以及能否達到預期目標，車間每天巡查各工序，對發現的問題及時拍照張帖公布，讓影響各工序的質量問題無所遁形，對每一件質量問題落實責任人，班長找不出責任人的由班長負責，嚴格處罰，絕不姑息。
4、qc小組活動逐步完善。
qc小組遵循pdca迴圈原則、正確運用工具方法成功攻克了多道難題，成為車間問題攻關的中堅力量。
根據2023年的生產情況來看，車棚一檢合格率由85%上公升為92%，貨箱一檢合格率由87%上公升為93%，達到甚至超過了公司下達的質量目標。
三、加強現場管理
積極開展 「6s」活動，加強現場管理工作。各班組積極開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養和安全為內容的「6s」活動，做到了道路暢通、窗明几淨、工作場所和職工面貌煥然一新。車間將「6s管理當中，制定了基層現場管理、考核的有關內容，為進一步規範職工行為，促進文明生產，加強基礎管理工作奠定了重要基礎。
四、裝置管理
今年以來我們加大力度時刻關注裝置技術狀況，根據生產產品的情況及時對裝置進行調整，出現問題及時上報，並安排相關技術人員盡快維修，確保了生產的正常進行。與此同時還安排了相關人員對裝置進行維護和調整，確保裝置正常運轉，避免影響生產。
1、切實做好班中巡迴檢查工作，對生產裝置的運轉情況，對生產裝置各系統進行巡迴檢查，以便及時發現異常情況，採取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。
2、嚴格執行交**制度，要求交**人員必須面對面將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不**，不**，防止因交**不清楚而危機生產安全。
3、完善了裝置維護保養制度及標準，定期對裝置進行維護保養，隨時檢查裝置的運**況及潤滑油補加。
五、安全工作
強調班組建設，堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，以實現創優勝班組為目標，樹立安全生產責任意識。把安全工作真正放在了首位，放在了心裡，把過去嘴上講安全變成了現在心中想安全。形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。
六、節能降耗
提高物資的使用率，能維修的堅決不允許扔掉，能更換區域性的決不更換全體。最大限度的提高裝置零部件的使用效率，杜絕了浪費現象。嚴格執行物資領取審批手續，有車間主任簽字審批，班組長簽字領取，用在哪、幹什麼作了都要標明，備註檢修專案的應當交舊領新。
從細節抓起從小事做起，要求全體員工養成、隨手關燈、下班前關閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。
七、總結評比，表彰先進，有效激勵。
車間廣泛開展綜合評比活動，掀起了「學先進，找差距」的熱潮，積極宣傳和表揚工作中湧現的先進班組和個人。車間每月對一月來各班組的出勤率、生產完成率、一檢合格率、裝置利用率、6s檢查結果彙總分析並評分，獎優罰劣， 對發現的問題及時進行了指導幫助，促進了車間各項管理工作水平的提高，對完成生產任務，起到了極大的推動作用。
風風雨雨的2023年過去了，迎來了挑戰性的2023年，回顧2023年的工作，首先感謝領導對車間工作的支援與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年裡勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標。 2023年我車間認真執行上級精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠，質量的不穩定，工作事故的出現，裝置的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年裡更能體現我們的管理能力，更能發揮我們本身的潛力。
2023年工作上雖然取得一些成績，但是缺乏創造性的工作。沒有在管理上有新的開拓，在節能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。工作力度還不夠大，個別細小環節還沒有妥善處理好，今後要把工作做細做到位。
在2023年的工作中我們要繼續加大學習和工作熱情，樹立科學發展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司交給的各項工作任務。為企業的發展壯大、為構建和諧車間、和諧企業、和諧社會貢獻全部力量。
××車間
2011-1-25
2023年車間年度總結
xx年過去了，過去的一年裡在大家共同的努力下我們丙班出色的完成了車間裡的安排的各項工作。在結合丙班自身優勢充分調動班組成員的積極性的基礎上我們進一步創新思路，在班組自身建設 班組日常工作經驗的積累 班組成員技術培訓與強化中我們取得了良好成果。1 班組自身建設日常工作中我們丙班以老員工帶動新員工，讓新...
2023年車間主任個人年度工作總結
2012年度工作總結 回顧2012年這一年來，車間在公司領導班子 公司的黨支部的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張 管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。車間在上級職能部門的正確領導下，在車間廣大幹部職工的共同...
2023年車間主任個人年度工作總結
2013年度車間工作總結 回顧2013年這一年來，車間在售後x經理的領導下以及各部門同事積極配合下，緊緊圍繞生產為中心，人員裝置安全為重點，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過車間全體同事的共同努力，車間的綜合管理工作井然有序，圓滿完成了一年的生產任務，現將2013年來的工作總結如下 一 生產管...