2023年車間工作總結
今年以來，我車間在廠領導的正確領導下，以管理為契機，在全面遵循安鋼三步走戰略發展大格局的要求下，紮實落實我廠各項任務，繼續深化企業內部改革，按照機制創新、管理創新、方法創新的新思路，帶領全體職工在崗位人員少，生產檢修任務繁重，二期工程施工影響的情況下，精心操作，安全執行，優質服務，合理調配人員，積極抓好天車裝置的維護維修。保障二軋廠廠各項生產目標的順利完成。
具體地，主要工作有以下幾個方面：
一：認真按照廠總體部署精心組織，合理安排天車各項工作。通過修改完善各項規章制度，嚴格管理，細化生產崗位責任。
並根據中板廠不同時期的中心工作，從解決重點難點入手，保證各項生產任務完成。使天車生產從坯料裝爐到中板入庫，從日常生產裝置維護準備到年底為中修完成都有條不紊地按序進行。
二：根據生產需要，年初對車間班組進行了調整，將白班割鋼組進行調整，割鋼工作由四班進行負責，雖然對個別班組的工作造成了一些影響，但對生產中服務原料裝爐創造了有利的條件，同時也有利於對割鋼處的裝置進行管理和維護。四月份，從一煉來的xx名同志順利的分配到班組，為天車生產增加的新的活力。
三、狠抓職工素質提高，確保天車安全文明生產。在班組中開展了利用班前或班後會xx分鐘，每月x個問題不少於***分鐘的團隊學習討論，每次討論必須有車間領導參加，保證了學習效果。積極組織人員參加電焊工，plc控制原理等外出培訓，為服務好生產創造有利條件。
隨著公司天車工標兵大賽考試難度逐年加大，我車間的參賽選手熱情也越來越高，今年我車間又有x位同志迎難而上取得公司第
二、第五、第
六、第十名的成績，被授予「公司優秀天車工標兵」的稱號，同時還在我廠的***x活動表彰會上被授予「知識技能型職工」稱號。
四：截至目前，我車間圓滿實現了輕傷以上事故為零的安全目標。我們始終堅持天車職工必須把安全第一放在工作首位，黨政工團齊抓共管，班組長長年堅持班前、班後會，先後認真組織職工學習《****法》和《河南省安全生產條例》，開展了「百日安全無事故活動」，組織班組學習安全職責和安全操作規程，進一步提高了廣大職工的安全意識和自我防護能力。
在今年x月份，我廠組織的「安全永駐心中」安全演講比賽中，我車間選手任菁同志，獲比賽第三名。在安全檢查中，我們定期組織車間安全委員會，由車間主任帶隊檢查天車安全隱患，認真查詢c級危險源點，制訂各種安全操作的措施，結合季節生
產特點，派專人維修車上的降溫和保暖設施，較好地改善職工的工作環境。
五：合理使用和認真維護天車裝置相結合，今年全年我車間以較高的作業率服務於二軋廠生產。裝置區考核截至目前xx個月影響時間為零。
在***x年公司天車行業檢查中我廠再次榮獲第一名，這是自九八年行檢獲第一名以來第七次蟬聯冠軍。多年來天車職工做細活，練真功，特別是安全裝置做到了裝置硬體年年有創新，軟體實行了tnpm管理。天車裝置乾淨，規範統一。
受到了安全處和裝置處領導的一致好評。我車間的天車裝置已經被公司定為「樣板裝置」，並要在全公司同行業中推行。
六：深挖裝置潛力，大力開展裝置改造，降低生產成本，全面完善資金控制，工人的勞動強度和職工的工作環境。在以往改造的基礎上今年各車基本上實現使用聚脂緩衝器。
並在主要天車上安裝了紅外線防撞儀，電阻上加裝了安全防護網，在x#臺等幾部車上安裝了防脫槽式吊鉤組，二期工程滑線施工及ab跨天車道梁更換完成，新增裝置的滑線安裝也已經完成。在今年備件成本緊張的情況下，圓滿完成了廠下達的成本指標。
七：車間全面推進精神文明建設，職工的文化生活多方位開展。在廠黨委的統一部署下，認真學習「****」的重要思想。
加強職工市場形勢教育，推行車務公開。定期召開獎金會，節日期間舉辦了多種形勢的文藝活動。如棋牌類，桌球比賽等。
積極參加廠組織的「激情飛揚慶五一」的歌詠比賽。並獲得了二等獎的好成績。採取多種措施較好的調動職工的工作熱情和愛崗敬業精神。
天車車間按照廠、車間職代會的安排佈署，黨政工團齊抓共管，各生產骨幹通力配合，甲，乙，丙，丁執行四班你爭我趕，為我廠穩產高產提供優質服務。維修班是一支能吃苦打硬仗的班組，為天車正常執行打好了基礎。今年的工作重點抓了「乙個主線，四個強化」。
乙個主線，就是按照公司、廠發展戰略目標，深化和完善全車間工作改革。四個強化即：強化責任意識，全力維護我車間政治穩定，確保我車間生產秩序持續平穩；強化安全意識，全面開展裝置隱患整治工作；強化服務意識，為我廠經濟發展創造良好環境；強化管理意識，加強職工隊伍正規化建設。
天車車間依靠集體的智慧型和力量，按照廠不同時期的中心工作圓滿地完成了各項生產任務，天車生產出現了協調高速發展的可喜局面。對此我代表天車車間對關心天車的全體領導和各位同志表示衷心的感謝。
按照創新理論大師熊·彼特的觀點,創新的實質在於通過對企業內部各種要素進行重新組合和創
創造性變革來提公升競爭力,並獲取超額利潤。對於我車間來說,業務創新的實質在於通過創新工作方法，提供新服務來擴大業務領域,通過新技術和組織管理手段實現內部資源優化整合,從而降低成本,有效規避傳統管制,提高競爭力,實現穩健快速發展。今年以來，我車間以技術創新為核心，努力增強技術創新能力，全面加快了技術進步步伐。
動員全體職工認清形勢，堅定信心，紮實工作，再接再厲，確保***x年底全面完成我廠預定的各項目標和生產任務。
在我們看到成績的同時，也要清醒認識到生產中還存在著一些難題和不足，以及隨著中板廠生產的發展，對天車生產提出了新的要求。主要表現在：（一）職工對開放改革的形勢和市場形勢的緊迫感還需進一步加強。
（二）天車工操作和維護技能，特別是青工的操作和維護技能還有待於我們進一步提高。在今年的公司天車工標兵大賽中我們車間的四位同志取得天車工標兵的稱號，但是我們不能驕傲，爭取在明年的標兵大賽中再創更好的成績。（三）安全生產形勢不容樂觀。
從去年的xx.xx工亡事故，到今年鄭煤集團大平煤礦的「xx.xx」特大事故，給我們的安全工作再次敲響了警鐘。
（四）在公司工資分配制度改革的新形勢下，天車工對如何適應生產發展需要的意識不足。這些都需要我們在今後工作中高度重視和認真摸索。
關於做好今後的工作，首先，我們要繼續鞏固管理改革成果，不斷向深度和廣度擴充套件。我廠改革的成果是有目共睹的，但任何事情都不可能一蹴而就，一勞永逸。我們要繼續努力，結合生產實際，根據軋鋼生產的需要，用創新、創造的思維，繼續完善、發展和鞏固改革成果，爭取在企業改革上創造新成績，取得新成效。
其次，重視員工的基礎建設工作。企業工作的重點在基層，成效在基層，這是我們必須遵循的思想和工作路線。制度改革目的是要把人力沉下去，同時也要把工作夯實、做實，取得實效。
基礎工作好不好，標準是動作快不快、效率高不高、落實沒落實、職工滿意不滿意。要繼續加強班組建設，把班組的「一把手」選配好、鍛鍊好、作用發揮好。要發揚傳統，總結經驗，研究新情況、新問題，總結新規律。
第三，要求我們的員工要有著很強的組織性、紀律性，服從大局，服從指揮。在體制改革轉軌的特定時期，職工內部矛盾大量集中顯現是正常現象。主要的、基本的辦法是通過思想、政治、行政、經濟等手段來解決。
我們要嚴格按照上級要求、上級規定辦事，也要善於從實際出發。維護改革、發展、穩定是我們的大前提，要注意選好結合點，在結合上下
功夫。 面對這樣的新形勢新困難，我們要加倍努力，明確目標，紮實苦幹。***x年工作要著重抓好的以下幾方面：
一：認真落實公司，廠兩級廠情報告會精神，圍繞中板廠不同時期的中心工作，做好生產目標宣傳，爭取有力措施，確保各項奮鬥目標的完成。二：
開動腦筋，有創造性朝氣蓬勃地開展工作，正確理解車間目前車多人少的局面，最大限度地發揮職工的主人翁精神和工作熱情。各班組要以中板生產的大局為重，合理調配人員。搞好生產協調，完善車間內部管理，加強激勵機制，靈活機動，計畫控制，並且加強職工的崗位責任心和勞動紀律，把天車生產提高到安全文明合理有序的良好局面。
三：堅持「安全第一，預防為主」的方針，深入細緻地分析天車車間的事故隱患，杜絕僥倖心理和麻痺思想。堅決貫徹執行安全保鋼現象，確保輕傷以上事故為零。
從以往事故和險肇事故經驗和教訓裡，抓到啟示和控制辦法，開展和預防性演示，使人人都有經驗，人人都能看到危險。知道天車安全事故是什麼，為什麼，把不利因素轉化為可控因素。特別是對新進廠或新換崗位的人員更應加強安全教育。
利用班前會，班後會，週三安全會講安全，提高職工的安全意識。四：以爭當優秀天車工為契機，開展青工操作技能比賽，「樹形象，爭標兵，精心操作」等系列比賽，組織提高業務素質系統工程。
特別是青年工人按廠以前要求三個月達到一般操作水平。通過提高業務操作技術，促進規範操作技能，確保***x年公司天車工標兵大賽上考出好的成績。五：
系統規範天車裝置管理。以解決離線備件為突破口，理順備件的設計準備，計畫，申報，定量，儲備和預防性維修之間的關係。從車間到班組都要高度重視這項工作。
所謂口袋有糧，心中不慌。備件準備一方面從數量沒有的少的，首先準備，另一方面從重點裝置開始準備。對於部分天車無圖紙的問題要組織精兵強將進行攻關。
同時繼續執行天車裝置檢修計畫實施細則。本著預防性維修的原則，嚴格執行裝置點檢維修。重點裝置xx個車以月為週期，其他的季為週期，作到分工明確，專人負責，重點維護，逢修必查，確保裝置正常執行。
第三，嚴格控制成本措施，深入開展「降成本，降消耗，反浪費，增效益」活動，努力為我廠的降成本目標作貢獻。各班組要圍繞成本目標開展宣傳，進一步細劃分解，大力提倡勤儉節約，精打細算，堅決反對「家大業大，浪費點沒啥」的不良現象。六：
堅持以人為本，推進兩大文明建設協調發展。***x年，我們要按照廠黨委的統一部署，緊緊圍繞下半年改革發
展和生產建設作好車間的宣傳鼓動工作。要以「****」的重要思想為指標，創新和改進思想政治工作，加強形勢宣傳，激發職工的工作熱情，鼓幹氣，並以板報，報紙等多種形式開展宣傳，進一步開展車務公開，加強民主管理，認真解決職工的難點熱點等方面，搞好文化娛樂活動，力爭***x年實現計畫生育四率百分之百。
各位代表，同志們，***x年我們車間在各級領導的大力支援和關心下，經過全體職工的共同努力，我們充分發揮「唯先必爭」的天車精神，車間在各項工作上均取得了一定成績。***x年我們要靠環境改變人，靠制度約束人，我們有決心、有信心為實現「創新天車文化、全效鑄造精品」的奮鬥目標而努力！
2023年車間工作總結
2011年是我車間發展的一年，也是我車間從裝置安裝到正常運轉的關鍵時期，我們主要做了以下工作 一.試車前工作 1.職工的安全教育和技能培訓。針對入廠的新工人多，且素質參差不齊的問題，我車間有計畫地對他們進行了安全教育和技能培訓，使他們實現了從學生 農民到工人的轉變。2.車間的各項規章制度的制定。由於...
2023年車間工作總結
2014年年度車間總結 2014年車間總的工作概述 2014年車間圍繞安全 環保 質量 交期 成本五個方面開展工作。從員工培訓 5s管理 工藝紀律質量管理 制度文化建設等方面夯實生產管理基礎 從現場定期巡迴檢查 裝置定期保養等方面的推動實現預防管理，降低失效邊際成本 從倉儲物料 三定 管理 賬卡物三...
2023年車間工作總結
時光荏苒，2010年度很快就要過去了，在走過的一年裡，合成車間在公司 生產處的領導下，立足於本車間實際，堅持繼承和創新相結合，在上年度工作的基礎上，沿著 嚴查 細管 鞏固 創新 的工作思路，使整個車間的各項工作有序推進。應該說，發展勢頭依舊良好，為公司生產經營目標的實現，做出了積極的貢獻。截止到12...