商場工程部年度工作總結

2021-04-22 09:51:54 字數 2546 閱讀 7656

2023年我部在伴隨著xx飛速發展的基礎上,也在緊張有序的完成了廣場

的室內工程的改造、維修工作及電氣裝置的改造、更換任務,保證了所有裝置

的正常運轉。現將我部2023年的工作總結如下:

一、加強員工思想道德教育,做好崗位培訓工作

企業的發展必定要有一支過硬的團隊,這就要求公司上下至所有員工都要

盡心盡力去推動企業,所以,思想道德教育必不可少。我部在每週例會上除了

總結工作以外,還對企業的長遠規劃、個人的發展空間做具體分析,讓員工切

身體會到自己是企業的主人,在自身崗位上不僅要盡職盡責還要在工作中不斷

學習、總結,將裝置徹底學精學透。除會上以外,領導針對每個員工進行思想

道德教育,並針對個人身上存在的缺點加以剖析,使員工深刻認識到自身不足,在日後大半年的工作中逐步改掉自身存在的問題,形成良好的工作生活習慣,

使工程部上下思想更加統

一、團結、一致,促進了本部門工作順利開展,奠定

了以學習為基礎,工作中以剖析自身為已任,從而使工程部在2023年中有了飛躍性的發展。

今年我部在學習「提公升能力、提公升標準、提公升效率」要求的基礎上,還增

加了「注重細節」,在提公升整體技能的同時,主抓裝置維修過程中的細節,領

導在各項會中也非常注重對裝置細節的維修,往往發生重大事故都是由於對細

節的疏忽所造成的,在維修中,一台裝置發生故障,我部人員要將其他裝置進

行檢查,發現類似故障,同時解決,避免了許多相同故障頻出的問題。這些都

是通過在工作中不斷學習,總結,相互**,相互促進,這與領導經常在會上

會下要求員工抓細節重分析是分不開的。

二、對一零年工作的具體回顧

⑴要使xx集團在我市得到得到合理發展,要把企業做大、做活、做優、做強,首先要給顧客創造乙個新鮮良好的購物環境。配合商場改造,原有超市舊

地面磚顯得暗淡無光,不能夠突出商場現代化的整體氣息,按照公司領導的要

求進行整改,更換地下一層超市地面磚,將各區整體劃分與主通道有明顯的分

界線,僅用了乙個月時間全部完工,更換及修復面積達3000平公尺。一樓門廳

100多平公尺的白色地面磚由於客流量多造成地板表面多處劃痕,經領導指示在

夜間將其全部更換。改造完成後將樓內主通道牆壁地角線兩側全部用油漆粉刷,解決了牆皮脫落現象。

⑵今年,隨著商場的發展,將優化電力資源、節約電力資源、整合電力資源,使用電更加合理化、規範化列為商場內電力優化的重點。商場布局改造的

過程,也是電力資源優化的過程。經過調整,將各個商場廳內的舊格柵燈具換

成節能美觀的格柵燈。今年共改造節能燈具600餘套,還在各樓層的主要位置

增設了停電後的輔助照明裝置,停電期間商場有了短期照明。各個節前將各商

場及超市所有燈具進行整體維修,更換鎮流器及燈管,保證了商場照明的合理

使用。⑶xx林園路店配合消防部門對商場內的消防裝置進行整體改造,嚴格按照

消防要求對主通道樓梯改造加寬,增設消防補水箱,對消防聯動系統進行發行

及維護,改造冬季供暖電加熱鍋爐,並對整個供暖系統進行維護。

⑷去年供暖期間,商場內供暖主管道大面積出現沙眼,跑水現象頻出,說

明管道嚴重腐蝕,存在重大的安全隱患。今年夏天經我部工作人員實地勘察、

研究、測算,用最短的時間,最快的速度,最省材料的方法重新跑管路與供暖

口對接,廢除舊管道,解決了主管漏水問題。

⑸在xx及林園路正廳門口新增電子顯示屏,用來更新商場的**資訊,使顧客一進門口就能了解到商場所有**資訊,方便了顧客購物。及時修復樓內

電子監控系統,改造超市收銀台,防盜器。

三、在工作中節能降耗

⑴廣場的改造工程需要的費用非常大,所以在施工過程中最注重節約每一

項費用,在建築材料、工人工資方面為減少公司的資金壓,領導親自與施工方

協商,為公司節省了不少材料費用。在施工過程中,拆卸下來的舊材料在新裝

修時盡可能的全部利用,這也為公司節約了不少材料費用。

⑵各商場及租賃區域的電費結算中,電費全年收回xx萬元,去年同期收回xx萬元,同比增加xx萬元,水費全年收回xx萬元,租賃費:[***xx]萬元,

廣告租賃費:[***xx]萬元,去年同期收回xx萬元,同比增加xx萬元,今年為企業共收回費用共xx萬元,xx萬元,同比增加xx萬元。

四、在工作中要不斷的總結來完善自身的不足

⑴通過這一年的緊張工作,發現在工作中需要掌握的技能和知識越來越多,說明社會在進步的同時我們自身的技能在退步,在老化,商場在與時俱進的同時,今後我部要加強對員工的新技能與知識的培養,來完善自身的不足。

⑵今年我部在土建、電氣、水系統裝置方面的維修工作比較多,未能做到每週學習管理規範的要求,所以在工作中部分員工出現思想疲勞,對工作不認真的態度,巡檢中帶有惰性,這是我們的工作不細緻、服務不周到,是學習管理規範不到位給我們的教訓,我們對該名員工進行了批評指正,加強對崗位的學習。明年要進一步加強對管理規範的學習,改正員工的思想意識,加強對人員及裝置的管理,在對裝置維修維護上要更加細緻用心。

在2023年的工作中,與去年相比工作力度加大了,積累了不少工作經驗,但在對本部人員的管理還有不足之處,在公司領導的支援和員工們的配合下,將克盡職守,努力工作,認真學習企業的管理規範,加強員工思想道德教育,熟練掌握對裝置的維修維護工作,保證各種裝置的正常運轉。

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