工程部二00七年度工作總結
二00七年已成為歷史，新的一年已經開始。我相信，在認真總結過去經驗教訓的基礎上，我們部門的全體同志會繼續改正工作中的缺點，以嶄新的工作面貌和更大的幹勁去迎接新的戰鬥。面對二00八年繁重的工作任務，對我們來說，既是挑戰，又是機遇。
人是生產力中最活躍的要素。我們認為工程部在公司的正確領導下，加強與各職能部門的協作，充分發揮每乙個同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達的2023年度各項工作任務。
為企業實現2023年全年各項指標作出應有的貢獻。
一、 本年度工作完成情況：
1、新大陸小區陽光花園二期工程11#、12#、13#、39#、40#竣工驗收前的各項工作正在完善，配套工程正加緊實施，完成施工面積24800m2。桂花苑小區施工全面展開，4#——10#樓主體已封頂並進入內外裝飾階段。1#南段已進入八層主體施工，1#北段已進入三層主體施工，2#東段已進入七層主體施工，西段已進入四層主體施工，3#已進入十層主體施工。
在建施工面積50000m2。
2、御龍灣小區已開工5#、6#、7#、8#、10#五棟樓並已完善施工手續。其中6#、8#、10#樓已具備預售條件，並已向外發售，為2023年該項目的全面實施，打下了堅實的基礎。本年度是公司發展承前啟後、繼往開來的一年，全年土建工程竣工面積2.
5萬平方公尺，新開工在建工程專案16個，施工面積9.3萬平方公尺，全年完成生產產值3100萬元，實際完成投資11000萬。目前御龍灣小區1#、3#、4#樓正在施工圖設計階段，預計2023年5月，2#、9#、1#、3#、4#樓工程正式動工，7月份可開盤銷售，8月份到帳款可達6000~9000萬元。
二、 本年度工作總結
由於本年度公司投資專案前期費用數額大，資金周轉存在一定的困難，工程款有時不能按施工合同約定支付，使得施工計畫進度不能兌現，為把進度滯後負面影響控制到最小，我部積極想辦法與協作單位溝通協調，力爭將時間損失最小化。桂花苑專案的外牆保溫設計4cm厚，而在我們這個區域3cm厚就能滿足保溫節能要求。該專案原設計鋁合金節能窗，為節約成本，在徵得相關部門同意後，採用了塑鋼窗，只此專案兩項就為公司節約了成本330多萬元。
我們部在完成本職工作的同時，積極配合其他部門完成上級部門下達的工作任務，但每個同志不叫苦，不叫累，為集團公司贏得戰略全域性的勝利，做出了應有的貢獻。
本部門緊緊抓住公司發展的主線，全體人員搶抓時間，奮力拼博，忍辱負重，著重做了以下幾方面工作：
1、專案開工前期及開工初期工作
配合相關部門****報建、招投標手續及施工許可證件。特別是為搶抓時間，實現效益與時間賽跑，為取得思想意志與外部環境較量的勝利，克服阻力、確保工程順利開展做了大量艱苦、周密、細緻的外圍環境保障工作：
例如：桂花苑及御龍灣前期工程開工時，由於歷史遺留及其它原因，當地周邊群眾不了解事實情況，阻撓、幹撓工程開工實施，，工程人員多次溝通、說服、宣傳政策，做了大量群眾工作，並身先士卒，忍辱前行，配合其他部門成功解決部分群眾無理取鬧、惡意勒索問題。特別是桂花苑拆遷釘子戶姜明倫，以及御龍灣專案所在地的村民組和紙廠部分下崗職工無理取鬧問題，我們都得以妥善解決。
2、專案正常建設期
根據合同要求，狠抓工程質量、進度，積極推行專案管理技術和方法，不斷提高專案管理的效率和水平，逐步實現專案管理的程式化、標準化和規範化，並在工程實踐中不斷豐富和完善。例如在公司內部完善了設計變更程式、現場簽證流程。竣工工程決算及工程款支付流程。
按監理規範要求，重點建立監理例會制度、監理旁站制度、平行檢查和質量巡查制度，特別是重要的質量控制點和隱蔽工程部位，要求工程專案代表深入工作面，配合監理人員必須進行認真細緻的檢查，絕不能留下任何質量隱患。
為配合銷售程序，要求施工專案部按月細化、分解進度，合理確定里程碑節點，發現偏差及時採取組織、技術、經濟措施進行調整，以使專案進度不但符合合同總工期進度要求，更要與我們的預售要求保持一致。
3、竣工驗收階段及交付使用後服務
嚴格按圖紙、合同及規範進行驗收，牢固樹立「讓顧客滿意是我們最大的榮幸」意識，盡力讓客戶投訴降至最低，站在客戶立場幫助客戶盡快解決困繞客戶的問題。要解決以上問題，要求大家必須樹立「百年大計，質量第一」的思想，認識到工程質量的監控是我們工作的「生命」，為使工程質量實現預期目標，必須把好工程質量的事前預控、事中監控、事後控制，其具體做法是：嚴格原材料、構配件及裝置進場關。
所有主體結構使用材料及裝修材料都要履行報驗手續，必須出具出廠證明、產品合格證及複試合格報告，只有合格的產品、材料方能進場使用。
強化過程的質量監控，確保主體工程結構優良。對重要部位和關健節點的施工，要求監理人員實行全過程旁站。對於梁柱部位的鋼筋綁紮、砼澆搗、人工挖孔樁施工、防水層細部施工，監理工程師要按規定堅持嚴格旁站監理，及時發現和糾正施工存在的質量問題，並督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監理巡查工作。
工地代表必須深入工地現場了解現場情況，協調解決存在的問題，發現不合格者，及時指正，堅決要求整改，發現不合格的或質次的材料，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質量貨真價實。注重工作質量，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為企業營造一種良好的合作氛圍，確保工作優質快捷，工作不能拖泥帶水，要當促進派，不當「拖拉機」，全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這「四勤」。經過努力，會同監理方與參建專案部各方形成合力，齊抓共管，開創各方共贏的良好局面。
嚴格工程驗收，確保工程質量目標的如期實現。隱蔽工程，工序交接驗收要經各方代表簽署合格意見後，方能進行下道工序施工，杜絕發生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。
4、充實人員及人力資源管理
根據公司專案發展及實際需要，工程部在及時補充人員的同時，要求全體工程人員深刻領會、理解公司經營內涵及內容，樹立質量意識，品牌意識，發展意識，加強規範學習。通過工作分析，逐步建立完善崗位職責及考評體系，大膽使用新人，把他們放到重要的崗位上，努力為每個工程人員營造乙個良好的鍛鍊發展環境與平台。工程部全體人員，團結協作，發揚團隊精神，共同成長，充分發揮每個工程人員的聰明才智，使他們樂於工作，並把工作責任貫穿到整個工作的全過程中。
通過系列學習公司管理制度、施工及驗收規範，初步形成了積極向上，不怕困難，敢於承擔責任，能夠勝任工作的一支強有力的團隊。
三、建議：
1、加強企業文化建設
企業文化是企業的靈魂，體現著企業的凝聚力和生命力、塑造富含時代特徵和企業特色的企業文化，並讓每一位人員的價值觀、行為準則與企業戰略目標相一致，使企業上下同心、左右一致。
2、加強人員培訓與學習
結合公司發展戰略，有針對性的對人員進行培養，造就一支精管理、懂技術、善經營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，並採取創造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創造各種鍛鍊和學習機會 。
隨著公司2023年經營戰略的實施，特別是以「顧客滿意」為宗旨，擬全面建立互惠互利的「利益共同體」共贏關係，推行不斷滿足顧客要求並超越顧客的期望理念並建立顧客服務程式，以人為本，關注並認真落實顧客各階段的需求思想，進一步提公升公司綜合管理平台，公司開發規模不斷擴大，開發產品結構不斷優化，經濟效益、綜合實力不斷增強。面對公司發展，工程部將積極推進以專案管理為核心的工作體制，將「精心」是態度、「精細」是過程、「精品」是結果融入到專案管理中。展望未來，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的鬥志，迎接公司新一輪的發展與挑戰。
2023年已經來臨，願公司乘著奧運的東風，朝著更高、更強的目標，實現跨越式飛躍。
二00八年元月十日
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