隨著時間的流逝，2023年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，**花園專案部一部在北安聯華置業****的正確指導下，在北安聯華房地產開發公司的正確領導下，**小區一期開發abc個標段總建築面積50萬平方公尺,本部負責**花園小區a標段共16幢住宅其中:小高層6幢分別是:1號
9、（10#、14#、15#）、11層,高層六幢分別是：（3#、4#、8#、12#）30層、16#20層、11#18層、小高層含車庫圖示建築面積：30238.
8m2，高層圖示建築面積：76354.58m2。
商鋪1#、2#，面積743.2m2，有1428m2的工程指揮部。專案部在全體員工的共同努力下，經
施工單位廣大幹部、工人的辛勤勞動，目前小高層已經完成主體結構驗收，進入裝飾階
段，高層建築11#、16#樓主體結構已封頂，3#樓結構完成26層，4#樓結構已完成22
層，8#結構樓已完成13層，12#結構樓已完成18層，本著回顧過去，總結經驗，找出
不足，豐富自
己，使企業具有長足發展的後勁，特對過去的工作總結如下：
一、定目標，遵章守紀，抓好組織建設。
1、工程專案部成立後，根據本專案工程的特點和規模，公司決定由朱總經理擔任專案部
專案工程總指揮，主抓專案部的全面工作。在專案經理的直接領導下，從組織結構上入手，做好組織建設工作。專案部的組織結構形式，採用直線式組織結構形式，即：
根據工程特點和平面分布，劃分了三個區域，成立了三個專案部，負責本區域所轄範圍內的工程建設管理工作。
2、專案部一部在蔣經理的領導下，負責制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。進度目標是：小高層2023年4月31工程竣工，高層2023年11月30日工程竣工，交付使用。
質量目標是：按市優質工程的標準要求，完成全部的建設內容。
3、目標確定後，為能實現上述工作目標，我們遵照執行指揮部制定了切實可行的各種規章制度，如：《崗位工作職責》、《專案例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《檔案資料管理制度》、《安全管理制度》、《安全檢查、文明施工檢查工作制度》、《安全工作會議制度》、《文明施工管理辦法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，減少了隨意性，增加了責任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目標確定後，專案部要求常州一建施工單位編制工期進度計畫，合理的安排施工工期，提報到各監理部及專案指揮部進行審核後。經審批後方可施工。在這個問題上，施工單位的編制、監理部及組團專案部的審查都不是很認真，認為沒有必要。
後經指揮部、專案部、監理例會多次召開會議講施工進度計畫對工程工期的控制是十分重要的，意義十分重大，使大家提高了認識。儘管現場施工計畫不盡人意，我部在三個標段相比之下名例前茅，在監管中起到了督促推進作用。 謝謝。
房地產公司工程部工作總結
三 克服困難組織打好領袖城工程建設堅戰確保完成全年工作任務 1 從4月15日起開始進入現場，進行地質勘察，工程部全體人員克服了沒水，沒電沒施工暫設等困難，協助勘察單位按時完成了地質勘察任務及時為設計院的工程施工圖設計提供了依據。2 5月初，開始進行現場的三通一平工作大家分工協做，分別對場地內的二條市...
房地產公司工程部職責
一 代表開發公司對建設專案實施統一的目標管理。二 執行國家建設方面的法律法規和公司的各項工程規範和管理制度，按照iso9001 2000質量管理體系的要求，落實所管專案的各項質量管理工作。三 負責實施建設用地範圍內的各種建築物 構築物的拆除 林木花卉的移栽或砍伐。四 負責督促並配合施工單位申辦正式工...
房地產公司工程部年終總結
2010年度個人工作總結 時光荏苒，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的總結。2010年對於金宸國際花園專案是非常重要的一年，本人在公司領導的關懷指導下，全力以赴的投入到現場管理當中。作為公司工程部現場管理的一員，1 3月份我主要管理6 7 樓及b2車庫樁基施工，4 5月份主...