工作總結
2023年，路橋公司在的領導和幫助下，認真落實公司各階段工作會議要求，堅持「安全第
一、環保優先、以人為本」的發展理念，以推行hse管理為中心，以事前預防為重點，以貫徹實施集團公司「反違章禁令」為主線，以安全施工活動為載體，以遠離違章、消除隱患、識別危險、保證安全為目標，結合施工現場管理實際情況，通過貫徹落實集團公司、公司安全施工管理方針，狠抓安全工作，規範管理，強化施工安全和質量同步，確保了全年安全施工平穩執行，現將全年安全工作總結下：
一、2023年安全工作總結
（一）高度重視安全，穩步推進安全工作。
1、領導高度重視，安全工作紮實開展。路橋公司高度重視安全，在2023年初，即制定全年安全施工要求，完善hse領導小組。成立了路橋公司經理為組長，副經理為副組長的hse領導小組。
路橋公司認真結合同行業發生的安全事故，深刻吸取教訓，多次組織施工員共同**和分析諸多安全事故發生的原因，多起施工安全事故反覆證明：現場施工員安全意識鬆懈，管理上存在漏洞和不足，對安全隱患重視不夠，是造成施工事故發生的內在原因。因此，在日常工作中，路橋公司認真對照路橋施工業發展自身情況，結合工作實際，努力發現問題找差距，分析問題求整改，解決問題促發展，在不斷對比中做好施工現場隱患的整改，杜絕類似事故的發生。
同時，引導現場負責人和技術人員提高安全意識，重視安全管理，促進安全管理工作順利開展，從而保證各項規定能夠得到貫徹執行，保證安全隱患能夠及時得到檢查整改。
2、加強全員教育，提高全員安全意識。在安全管理方面，全員教育是重中之重。路橋公司開展了形式多樣，內容豐富的全員安全宣傳教育和安全培訓，加強了安全宣傳教育工作，以各種活動為載體，突出宣傳重點，力求實效。
在2023年開展的安全演講、冬防工作和安全知識競賽等活動中，路橋公司充分利用板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向一線施工人員廣泛宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法規，貫徹執行公司、的各項安全要求和部署。
2、強化施工管理，促進現場管理有序。在施工治理中，現場管理尤為重要。一年來，路橋公司狠抓現場文明施工治理，要求從建點開始，按高起點、高標準、高水平執行，做到規範、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。
實踐證實：抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。通過對現場治理的常抓不懈，各個專案的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了路橋公司良好的品牌與形象，受到了甲方的普遍好評。
3、加強安全治理，嚴格落實管理制度。堅持「以人為本」的理念和「安全第一，預防為主」的基本方針，以2023年是公司「基礎管理規範年」為載體，結合「安全活動月」，加強施工現場的監督檢查力度。一是狠抓施工現場違章行為。
對違反集團公司「反違章禁令」的嚴肅處理。二是嚴格檢查安全工作。通過對施工現場進行不間斷的檢查，督促施工人員認真執行施工技術規範及安全技術操作規程，並在抓現場工程質量的同時，堅持安全管理，堅持質量管理，把安全工作的重心和著力點放在日常現場管理的工作質量上，不斷加大安全監管、監督力度，加大安全防範措施和安全隱患的落實、整改工作。
認真組織檢查施工現場勞保穿戴不齊，安全措施保障不到位的情況，對於現場中沒有施工人員安全培訓和培訓記錄的，一律不准施工。三是做好爆破物管理。迪那2專案主要有道路施工和爆破工程兩部分，在爆破工程中，加強管理，嚴格遵守《民爆管理》規定，對爆破物管理實行專人專管，安排安全專職人員負責爆破區的管理工作，對爆破現場實行禁區式管理，嚴格搜查所有進出現場人員，盤查不明人員，確保爆破工程順利完工。
四是狠抓現場管理。細節決定成敗，施工現場的動火、動土和臨時用電以及正常施工作業都牽涉到安全管理，必須嚴格按照動火、動土和動電規定，落實審批程式，做到常抓不懈，警鐘常鳴。五是強化教育，提高意識。
對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識。六是完善預案，加強演練。迪那地處山谷地段，夏季防洪工作十分重要，塔中處於沙漠腹地，防h2s防毒工作異常嚴峻。
特別是北京舉辦奧運會期間，新疆境內的「三股勢力」蠢蠢欲動，路橋公司嚴格按照的要求，做好塔中、迪那、輪南和庫爾勒的安全管理工作，加強夜間值班和巡邏，對規定設施和重要裝置以及重點區域進行嚴格看護，不斷完善預案，加強預案演練。在塔中、輪南進行了消防和防h2s演練，在迪那進行了防洪預案演練，切實落實安全生產責任制，保證了路橋公司安全管理工作平穩執行。
（二）降低管理成本，狠抓綜合治理工作。
今年，路橋公司取得了快速的發展，定位塔里木市場實現「大路橋，大發展」的目標展現出新的活力。今年各項工程繁忙有序進行，但是每項工程的日常開支和資金投入等占用大量資金，加之已完工專案不能及時結算，新開工的專案不能及時拿到預付款等原因，造成路橋公司資金周轉的緊張。對此，在資金比較緊張的情況下，路橋公司狠抓綜合治理，認真開展專項整治、「基礎管理月」活動和綜合治理活動，做好內控管理工作，從而保證工程正常施工。
1、加強內控管理。一是對每個分項工程所報的物資，必須嚴格把關，確保報料不重不漏，減少多次往返運費，加強物資報料的計畫性和程式性。二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗。
三是強化協調裝置的科學性。在路橋公司裝置緊張時，路橋公司本著充分發揮自有裝置作用，最大限度減少外僱的原則，合理調派每一台裝置。在裝置平衡方面，做到了專案間就近平衡，減少了裝置的閒置時間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了利用率。
2、加強油料管理。在公司開展嚴厲打擊盜賣拉運油品和物資專項整治活動中，路橋公司認真組織專案部駕駛員和施工員進行專題學習，做好油料管理工作，對車輛、裝置油料消耗進行測算，對每台車在不同區域制定了油料消耗標準。同時，認真開展以「紮緊籬笆，守住家園」為主題的專項整治活動，切實保障油品、物資正常使用，確保綜合治理工作取得實效。
3、嚴把材料管理。材料管理的嚴與松關係到施工質量優劣。在施工現場，路橋公司嚴格要求材料員對於進入現場的材料嚴把關，嚴控質量。
對現場材料進行試驗，對於不達標或不合要求的一律予以退還，並向有關廠家發出材料不合格通知單，保證施工材料供貨正常，質量合格。同時，對材料員定期進行輪崗，嚴格執行路橋公司材料管理規定，嚴把材料進口關。
（三）加強安全管理，完善現場管理體系。
1、加大懲處力度，強化落實。為保證安全施工工作目標的實現，路橋公司今年重點加強了安全檢查與隱患整治工作。根據自身安全工作的實際需要，每月進行一次安全隱患自檢自查，共查處安全隱患18起，整改完成18起。
查處違章3起，處理違反集團公司「反違章禁令」和公司「五大禁令」、「禁酒令」2人、待崗培訓1人。同時，每季度對各部門的安全施工狀況進行一次全面檢查，在「春節」、「五一」、「十一」等重要節假日之前進行強化檢查；在定期檢查的基礎上，路橋公司提高了隨機檢查的頻率。在檢查過程中，路橋公司始終堅持「實事求是、全面細緻、不留死角、不走過場」的原則，共查獲安全隱患18處。
針對查獲的安全隱患和薄弱環節，路橋公司認真進行整改落實，重點落實安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隱患是否整改。
2、開展多種活動，提高素質。路橋公司在今年「安全施工月」、「百日安全無事故」競賽活動期間，在的安排和指導下，認真開展各項活動，一是開展「安全在我心中」演講比賽，路橋公司派出的選手獲得第一名，又積極安全知識競賽活動；二是開展「安全我有責，我為安全做什麼」的大討論活動。三是持續開展落實集團公司「反違章禁令」和公司「五大禁令」、「禁酒令」，下發試卷84份,員工考試合格率達到100%。
四是組織單位氣體**安全環保教育片2次，進行消防知識培訓1次，參加人數共計140人次以上。五是在迪那2、中環路、塔中一體化、塔中24、26新建井場道路工程等施工現場進行安全培訓8次，對新員工和新招大學生入廠教育3次。六是先後開展了三個「百日安全無事故活動」，和百日「交通安全專項整治」活動。
通過積極參加這些活動，進一步提高了員工的安全意識，進一步引導員工配合做好現場管理，在路橋公司大力營造「我要安全、我會安全、我保安全」的安全氛圍，提高了全體員工的安全意識，將安全施工變為自覺行動。
3、加強日常檢查，加強整改。
路橋公司在繼續鞏固安全施工基礎工作和重點工作的同時，日常安全管理工作也不斷得到加強，主要體現在幾個方面：加大宣傳力度。廣泛開展安全施工宣傳教育活動，定期分批召開安全施工動員大會，貫徹安全施工工作；製作大量安全宣傳畫報，懸掛安全橫幅、標語、安全警示牌，舉辦安全宣傳專欄，大張旗鼓地宣傳安全施工的重要性，提高全體員工的安全施工意識，全面營造「安全施工」的良好氛圍。
4、規範施工管理，加強管理。
路橋公司在全力完成了迪那2產能建設、中環路、塔中勘探開發一體化、塔中24、26井區新建道路工程專案部等多個工程，確保全員持證上崗，嚴格落實開工前組織現場人員進行了「**」安全教育培訓制度，確保了工程順利施工。
5、完善hse體系，加強演練。制定hse管理體系作業指導書和hse應急預案。迪那2組織了防洪應急演預案演練3次，防恐應急預案應急演練1次，參加人數達200人次以上。
二、存在的問題
儘管路橋公司始終將安全管理貫穿施工工作的全過程，不斷完善和健全各項規章制度，使路橋公司的安全管理逐步走向規範化、現代化、科學化。但還存在這以下問題：一是安全管理還不夠完善，執行力還不夠到位；二是對頑固性違章作業的整治還不夠嚴；三是施工現場安全員配備力量薄弱，施工現場安全管理還不夠全面。
三、2023年安全工作計畫
路橋公司將在認真總結2023年安全工作的基礎上，進一步完善各級管理制度，杜絕事故發生，實現安全施工持續穩定，具體思路如下：堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀，堅持「安全第一，預防為主」的方針，牢固樹立「安全施工責任重於泰山」的觀念，強化對安全施工工作的領導，以確保順利完成2023年的安全施工責任目標。
2023年安全施工工作的主要目標：
不發生輕傷及以上人身事故；
不發生火災、**事故；
不發生重大裝置損壞事故；
不發生負主要責任的重大交通事故；
不發生重大經濟賠償事故；
不發生環境汙染事故。
圍繞上述要求和目標，路橋公司將重點做好以下幾個方面的工作：
（一）加強基礎管理，夯實安全施工基礎。建立安全施工長效管理機制，實現全員安全施工狀況穩定好轉的總體目標，以進一步完善安全施工控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全施工監督管理體系建設，夯實安全施工基礎。
1、建立崗位責任制，明確施工人員責任。提高施工人員的安全意識和責任感，加強現場安全監管，建立完善的施工管理制度，強化執行，落實崗位責任制。
2、加強施工現場管理，提高安全意識。抓好施工進場前的安全教育，提高施工人員安全意識，完善施工hse體系，為施工人員配備齊全、合規的勞保用品，要求施工作業人員嚴格執行公司、和路橋公司的有關安全施工的政策和指示以及各項規章制度，對各自的安全施工負責。
3、認真落實「反三違」，強化安全管理。認真執行集團公司「反違章禁令」，狠抓習慣性違章，遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自路橋公司保護能力，做到「三不傷害」。做好動火、動土、動電和有限空間作業關鍵環節的管理。
結合工作實際，查詢自己身邊的安全隱患，控制好風險點和危險源，以提高全體員工的風險識別能力，危險防範能力，預案保證能力。
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