2023年安全生產工作總結
一年來在省、地、市、鎮、集團公司的大力支援下，杜絕重大人身**事故和二級以上非生產事故，是和安全部全體成員努力工作是分不開的，也是上級部門的支援和關懷下能取得的乙個安全年，可以說是感到自豪的。我礦能夠堅持以人為、本積極向上打造一支招之能來，來之能戰，戰之能勝的管理團隊。特別是從「兩項整治」、「三大會戰」和「百日安全生產大檢查」以後，打非治違專項活動中，在總經理（李玉林）的領導下，在各部門的密切配合下，對上級各部門檢查的隱患及問題能夠認真對待，積極的保質、保量的完成隱患整改。
我礦能堅持「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針對12月份打非治違專項行動成立了領導小組，積極完成好隱患整改工作。
一、堅持安全生產方針
堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全生產方針，以人為本，建立起長治有效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和國家財產安全，以質量標準化為基礎，推進安全管理，務實安全工作基礎。在2023年的安全生產管理中，要以隱患排查為根本制度，現場管理為主要手段，安全質量標準化為管理主線，狠抓建設時期和全員安全教育培訓，突出「一通三防」和「防治水」之重點，全面落實安全生產責任制，以人為本、大力創新、「要我安全、我要安全」的企業文化，各專業齊抓共管，確保全年安全質量標準達標。
二、建立健全各項規章制度，層層落實安全生產責任
1、做到四個明確
明確一級抓一級，一級對一級負責的安全生產責任。
明確單位主要領導是本單位安全生產的第一責任者。
明確各分管領導是各分管範圍安全工作的主要負責人。
明確各職能部門對所管轄範圍的安全工作負相關責任。
2、做到四個落實
落實各個領導的安全生產責任。
落實安全技術管理責任。
落實職能部門業務保安責任。
落實職工崗位安全責任。
3、堅持四個例會
堅持每月一次的安全質量標準化例會。
堅持每月一次「一通三防」工作例會。
堅持每月一次的隱患排查、整改落實會。
堅持每週安全隱患排查活動例會。
三、強化現場管理，保證安全生產
1、由安全副總親自組織，每月定期進行安全排查，並召開安全會議，制定整改措施。做到專案、措施、資金、時間、責任人五落實。
2、嚴格執行領導帶班下井制度，及時消除隱患，保障安全生產
3、班組長是現場管理的第一責任人，對現場安全生產的協調、組織、指揮負責，同時對現場作業人員的安全負責。
4、嚴格執行各科室領導巡查制度及時進行現場的業務、技術、安全指導，全面加強安全管理。
5、嚴格每個職工的現場管理，必須自覺遵守各項規章制度，接受他人的監督和檢查。要我安全、我要安全、人人安全，適時適地的保障安全操作。
四、 加大隱患整改力度，促進安全建設
1、從3月23日至12月23日省、地、市、鎮、集團公司和我礦自查，這期間內晉中是工業局查出安全隱患30條，介休市工業局檢查出安全隱患432，集團檢查出安全隱患325條，張蘭鎮煤辦檢查出安全隱患137條，礦自查安全隱患1423條（礦每週自查共265條，礦每旬自查共197條），共查出安全隱患2317條，針對1571條隱患，我礦每月成立隱患領導整改組，落實整改意見提出整改方案並且責任到人保質保量完成整改任務。
2、特別是在12月份關於深入開展打非治違專項檢查活動共查出安全隱患28條，技術專業5條，探放水專業4條，通風專業9條，生產專業3條，機電專業4條，監理部門1條，對10條隱患進行了排查，現有2條隱患未全部整改，其中一條是礦井水文地質型別劃分報告正在編制中，和礦井特殊工種人員培訓滯後未持證上崗，但已經與有關資質部門取得聯絡，方案正在編制中。另一項，也已和市局簽訂培訓計畫。
3、在12月12日下午六長六部和個專案部主要領導人以及工隊隊長以上幹部認真學習介政秘發《2011》145號檔案，關於深入開展12月13日市煤炭企業打非治違專項大檢查的檔案精神
五、加大處罰力度，促進文明生產
1、從10月份到12月份共處罰79500元 ，六部受罰人員是趙西祥500元，薛勝思200元，其中監理部門監管不到位處罰2000元。
2、12月份對各專案部處罰有：溫州四隊不服從礦方管理處罰1000元，溫州一隊回風斜井第二道風門損壞處罰1000元，溫州四隊回風下山（南）斷面小處罰1000元和徐州二隊軌道下山中部自動擋車欄用細鋼絲繩和自動擋車欄主架綁在一起處罰500元，確保了生產安全。
六、加強提公升運輸管理
1、我礦是斜井提公升系統，一坡三檔和各種防跑車安全裝置是重點檢查專案。一年來未發生過跑車撞人事故，井口和井底把鉤工、推箱工能夠堅守崗位，盡職盡責。
2、消防材料庫由過去的倒拉式運輸經半個月奮戰在上部變坡點重新安裝（25kw）絞車一部，安裝了防跑車裝置3道，有效杜絕了倒拉車現象，保證了提公升時的安全。
3、徐州二隊主井返上段，重新安裝了（40型）刮板機一部，解決了倒拉車的不安全因素。
4、溫州三隊軌道下山(北)在巷道中部安裝了門式擋車欄一道，緩解過去用小型軌道改造的擋車器。
5、井下所有變坡點都能夠按照礦規定安裝擋車器，能夠使用好，保護好，維護好，特別是徐州一隊，對各種安全裝置比較先進確保了提公升安全。
七、加強頂板管理，杜絕空頂作業
1、主要是井下溫州二隊管子道有過去的100公釐的小托盤，改為200公釐的大托盤進行了頂板支護，防止了頂板傷人事故，確保了38度斜坡作業安全。
2、對5#煤斷層探掘巷制定了每公尺1架，有效杜絕了空頂作業和鋼棚間距大的作業環節，保證了安全施工。
3、對徐州二隊軌道下山在刷擴中遇到逆斷層，頂板破碎底板有滲水，重新開始架設u型鋼棚，確保順利的越過斷層。
4、其他作業地點能夠在爆破後及時按規定錨網錨固。杜絕了空頂作業，確保了今年無頂板傷人事故。
5、加強了對溫州三隊回風下山北，有刷擴巷變為實體掘進後，全斷面為5#煤層，高度為3公尺，5#煤層頂板為頁岩頂板，能夠有效、及時控制頂板冒落，給施工創造了有利條件。
八、加強一通三防管理
1、一年來雖然基建工程期間通防工作管理比較容易，但對井下噴漿時產生的浮塵，實行了有效制止。主要在軌道下山，在變坡點處安裝噴霧裝置2處，隔爆水袋20公尺，能夠起到降塵、除塵的作用。
2、在回風下山（北）安裝噴霧灑水3處，隔爆水袋30公尺，進行2次降塵，從而給回風下山（南）、回風斜井作業人員提供比較好的作業環境。
3、對徐州二隊5#煤層探掘巷能夠做到防塵、洗塵和爆破後灑水措施，有效防止煤塵超標。
4、重點對回風下山（南）、回風斜井刷擴斷面放炮後堵塞通風斷面，由當班安全員和爆破員加強監督管理，一旦發現貨多時要及時扒開，以免造成微風作業。
5、加強對徐州一隊的通風機管理，由於主斜井現已520公尺深，採用區域性風機通風，機電部每班有一名機電科人員，現場檢查通風機的運**況，雙風機、雙電源和風機能否自動切換，保證井下通風可靠。
6、每班由過去的2名瓦檢員增加到了每班3名瓦檢員，有效緩解了瓦檢員不足的問題，並且每班能夠認真填寫瓦斯牌闆，保證井下瓦斯有效檢測。
7、每班有一名監測監控人員，下井後能夠把每個作業點的瓦斯探頭掛到規定位置，能夠保證井下人員定位系統、監測、監控分站整齊、清潔。
九、加強探放水管理
1、我礦能做到先物探，後掘探，探掘分離，確保施工安全。
2、井下所有實體掘進巷，規定每班在鑽炮眼前將探水中心眼探到6公尺以上，並由當班組長、安全員負責簽字，待確認後方可開始施工。
3、探放水隊伍比較齊備，能夠每班對所需鑽探地點進行鑽探。
4、探放水人員能夠對探放水裝置進行勤檢修，重保護，做到用好，管好，維護好。
十、加強火工品管理，促進安全施工
1、我礦能夠堅持火工品領退制度和火工品井下安全使用制度。
2、能夠始終堅持「一炮三檢制」和「三人連鎖放炮製」。
3、每班有安全員負責從領用到現場使用，最後到火工品的清退，實行全程監護，確保火工品領退及使用安全。
十一、加強井下電氣焊管理
1、能夠嚴格執行井下電氣焊管理規定，安全員、瓦檢員能夠在現場負責監督，並且能夠備齊滅火器，消防沙，接好灑水管路，確保井下電氣焊時的工作安全。
2、電氣焊入井前，由專案部主要負責人簽字申請後，由礦、總工、安全副總、通防副總、機電副總簽字，入井後由安全員和瓦檢員現場簽字，方可進行井下電氣焊作業。電氣焊作業完成1小時後，由安全員負責檢查現場無危險存在後，方可離開電氣焊作業點。
十二、加強重點管理、強化安全意識
1、對溫州二隊管子道因坡度為（38°）行人運料極為困難，特加設了防護繩，經研究、決定從管子道變坡點開始修築台階，改善行人、運料等不便現象。
2、對溫州四隊回風下山（南）倒拉車現象，加設自助安全檔，保證放重車是的安全。
3、對徐州二隊主井返上段，由於地質活躍，有積水層，必須加強探放水管理。
4、加強對徐州二隊5﹟煤層探掘巷、除塵、洗塵和區域性通風機風筒的管理，防止瓦斯超限、煤層超標。
5、加強各提公升運輸安全檔管理，重點對軌道下山、回風下山（北）、回風斜井、主斜井以及鋼絲繩的檢查，並對各種安全設施加強檢查和保護。
6、堅決杜絕空頂作業，及時錨網錨固，錨固劑要按規定上齊，拉拔儀和扭矩力扳手等各種檢測工具要齊全。
7、加強對回風斜井、回風下山（南）爆破後，貨多堵塞通風斷面的問題，六部六長入井帶班人員以及安全員要不定時的進行巡查通風斷面小的隱患。
8、12月15日在三樓會議室為全體職工發放了安全教材和職工安全手冊，要認真學習每日一題、認真對待每月三次的安全專業考試，從而提高員工自身的安全知識和安全素質。
9、嚴格執行「敲幫問頂」，及時把將要坍塌的矸石用長棍處理掉，以免砸傷作業人員。
10、重點加強2023年10月份至2023年3月份前的防凍工作。
十三、工作中的不足
1、山西監理公司駐鑫峪溝煤業監理部門，對井下所有的刷擴巷道、實體掘進巷存在監管不到位現象。
2、監理公司對井下生產沒有跟班進行全程監督，有時遲下井、早公升井現象。
3、探放水隊伍有待加強，有應付工作的現象。
4、工程質量比較差，質檢科人員監管不到位。主要體現在質量標準化辦公室負責人不親自抓本系統人員。
5、溫州專案部內部管理比較混亂，工人思想不穩定，主要體現在工資拖欠現象。
十四、2023年元月的工作計畫
1、堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全生產方針，以人為本，建立起長治有效的安全管理機制，層層落實安全責任，切實保障職工生命和國家財產安全，以質量標準化為基礎，推進安全管理，務實安全工作基礎。
份安全總結
改造經濟適用房工程 x年x月份安全總結 本月安全監理情況主要分為兩個方面 一 施工現場人員的安全工作 本工程於x年x月x日正式開工至今以達7個月時間，我監理部進場以來一直以 安全第一，預防為主 的方針，堅持開展每月定期 不定期安全大檢查，月末對安全方面進行總結。安全隱患得有效控制，和及時排除。由於樁...
份安全總結
安全工作總結 1 開展兩次安全隱患排查。針對存在問題，已採取以下措施 1 已拆除存在安全隱患的活動板房 2 投入近一萬元修補 更換北樓木質窗戶 3 砍除纏繞電線的樹枝。4 投入四千多元平整校內跑道，搬走有礙安全的石頭，整治垃圾場，進一步規範活動場所，美化了整個校園。2 進一步抓了安全地段巡查監控工作...
6月份安全總結
二 安全這條紅線堅決不能逾越 在六月份 安全生產活動月 中，我們要求上海寶冶集團戚墅堰工程專案部牢記 強化紅線意識，促進安全發展 的 安全月 主題思想，變 要我安全 為 我要安全 拓寬 紅線 意識，狠挖安全隱患不鬆手，不僅確保了現場的安全文明施工，而且促進了 安全月 活動的進一步深入開展。1 在宣傳...