2023年已經過去一半，半年來在公司的領導正確領導下，工程部效好的完成了上半年的工作。
一、以下是工程部半年來的工作情況：
1、4月份
（1）配合地產工程部/監理、承建單位開始分戶初驗，驗收了1棟3棟共85戶，並及時的將承接查驗發現的問題傳送給地產工程部及監理部門。
（2）維修技工招聘工作，於4月26日已招聘1人到位，按編制要求還差1人，下月持續跟進。
2、5月份
（1）根據公司相關作業指導書的規定，配合地產公司內部驗收對相關工程進行了現場查驗（電梯前室安裝工程、給排水及強電安裝工程、外牆塗料、土建工程、高低壓配電設施裝置、氣體滅火系統、低窗護欄、消防風機、電梯機安裝工程、外圍給排水工程）結合實際使用要求，對不符合使用要求的及時的給出了整改意見，保證裝置設施的安全使用和執行。
(2) 配合地產工程部/監理、承建單位開始分戶初驗，驗收了1、2、3、4、5、6、7、8、9棟共509戶，並及時的將工程驗收的整改結果並報專案部，確定維修方案及複驗事宜。
（3）順利接管3、4、5棟業主入戶門鑰匙、住戶水電表的核實及消防配套設施裝置、公共照明，以保障業主正常入夥，陪同業主入夥驗收104戶。
(4) 為保障管理處日常通訊工作正常使用，去電信公司報裝1部**對外公布**。
(5) 跟進管理處辦公室的裝修，落實員工宿舍申報與員工宿舍選址、設計、報審、施工管理；
(6) 5月20日順利招聘維修技工一名。
3、6月份
（1）業主房屋裝修審批、監督檢查以及違章處理與驗收：業主室內包含牆體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等；監督檢查重點在於外牆違章打孔、違規拆牆、衛生間防水層破壞、打飄窗違章作業，對違反裝修管理規定及時的給予了制止，耐心的向業主解釋室內裝修應注意的事項。
（2）跟進3、4、5說業主入夥及零星入夥提出的房屋質量遺留問題進行彙總分項等維修處理情況如下：1、截止6月30日業主提出土建問題共176項，已處理169項，未處理7項；2、截止6月30日業主提出給排水強電問題共146項，已處理94項，未處理52項；3、截止6月30日業主提出鋁合金門窗共113項（其中有玻璃刮花的20項），已處理85項，未處理28項。截止6月30日業主提出陽台圍欄共55項（其中玻璃刮花的7項），已處理40項，未處理15項。
截止6月30日業主提出入戶門共116項，已處理0項，未處理116項。截止6月30日，業主提出低窗護欄共4項，處理4項。
（3）按照施工圖紙和工程量對管理處辦公室及員工宿舍進行了驗收，對不符合使用要求，並要求施工單位給予整改複驗工作。
（4）對工程中涉及到的材料**商及材料進行考察，並採購日常維修電工工具一批，為保證日常維修工作順利開展，及時有效的為公司及業主服務。
（5）順利完成165戶用電過戶工作。
（6）完成公司領導交代其他任務。
上半年工作任務是比較繁重的，基於金域半山的業主入夥時間比較緊，工程部全體同仁加班加點，順利完成金域半山3.4.5棟165戶業主入夥工作。
二、施工管理及團隊建設
上半年嚴格執行公司的各項規章制度及規程，做好工程部員工的思想工作，加強員工的基本素質，積極參加各項培訓和公司的活動，工作中細化分工、團結協作、明確職責，能夠使大家積極的團結的完成公司的各項工作。
三、下步工作安排
7月份之後的主要工作進入到內部管理、裝修階段，工程部將繼續根據公司的各項規程及規定，嚴格執行各項法律法規，施工規範和規程，嚴把工程質量關，嚴把安全關，做到質量、安全同時抓，確保工程目標的順利實現。
工程部2023年7月7日
工程部2023年上半年工作總結
2015年上半年工程部工作總結 2015年上半年很快過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手，共同完成懷邵衡各項工作。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇 任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，同時在思想上每乙個人都嚴格要求自己，求真務實，為懷邵衡專案工程建設盡心盡力 努力工作...
工程部2023年上半年工作總結
一 2015上半年度工程部工作總結 2015年度工程部工作重點之一就是望湖城桂香居丹桂苑 姚公新苑 水岸星城的交房 裝置設施的實體與資料移交 裝置臺帳製作 工程質量瑕疵整改推進工作。在公司總經理室的正確指導下 部門及各客服中心的支援下，2015年上半年計畫內工作基本完成。在原有軟體基礎上，完善各項管...
2023年上半年工程部工作總結
圍繞公司總經理室2011年的工作目標及工程部2011年工作計畫，整體計畫工作基本完成，下面我將2011上半年工程部的工作總結及2011下半年的工作計畫向公司總經理室匯報。一 2011上半年度工程部工作總結 2011年度工程部工作重點之一就是望湖城 桂香居 丹桂苑 姚公新苑 水岸星城的交房 裝置設施的...