2023年上半年已經結束，新的工作向我們走來。過去的半年中，工程部在酒店領導的正確領導下，在各部門的積極配合和大力支援下，通過部門全體員工的共同努力，較好完成了工程部的各項職能工作和領導交辦的各項臨時任務，確保了酒店裝置安全正常地執行，保障了酒店設施裝置的日常維護和修理工作，同時在節能降耗工作中做出了一定的成績。為總結經驗，查詢不足，推動下半年工作再上新台階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：
一、部門管理工作
經過對部門員工的思想整合和員工技術水平的加強、管理措施等進行一系列改革實施後，通過一段時間的磨合和調整，部門工作成效有了明顯的改進和提高，使部門日常工作向程式化、制度化邁進了一大步。曾經，工程部有少部分員工思想不穩定和工作效率低下等問題。為了提高部門效率，使部門工作能力和整體素質進一步加強，工程部注重充分發揮員工個人的優勢和特長進行專業分工，並在此基礎上，將全酒店範圍內的一般性維修和裝置維護保養工作劃片分割槽落實到人並定期調整，使每項工作、每片區域責任到人，不僅利於工作的落實和追究同時逐步提高了員工處理問題解決問題的能力和技能。
二、設施裝置保養工作
工程部除完成日常維修和執行維護等工作外，根據設施裝置的使用情況及實際需要制定裝置保養計畫和改造工程，並安排人員組織實施。通過加強內部管理，充分發揮每個員工的特長和積極性，合理安排部門日常工作，較好的完成了維護執行工作及維修保養工作和領導交辦的各項臨時任務,對一些疑難問題想方設法尋求花錢少、效果好的解決辦法。
三、能源管理工作
10年上半年用電總量約3823840kw.h,電費約2762805元，用水總量約80000噸，在水電的用量上與去年同期基本持平，但由於今年能源**的上浮費用有所增長。煤氣總用量約958168.
6ｍ，費用約2302004.75元。與去年同期比較用量、費用上基本持平，呈小幅上公升趨勢．
為進一步節能降耗，提高經濟效益，貫徹對能源利用和節約並重的方針，合理利用能源，降低能源消耗，提高經濟效益，保證酒店持續、穩定發展，特制訂了節能降耗管理方案。建立健全了能源統計體系，建立健全能源消耗原始記錄和統計臺帳。完善了能耗管理制度，對每日用電進行詳細記錄和能耗分析，加強對各部門水、電能源使用檢查。
積極地監測使用部門各裝置的實際使用情況，根據使用情況在保證各一線部門正常營業的前提下，提出一些合理的、更經濟的裝置執行建議和意見．從中找出可節能的空間，進行節能降耗．對各部門水，電，氣用量進行抄表監控，發現異常分析原因，查詢缺口，每月對比，定期向主管領導、財務部、使用部門和相關領導報送有關能源統計報表。
在保障不降低酒店服務質量的前提下制定了設施裝置執行方案，在執行工作中，盡可能減少峰、尖時段用電量。根據氣溫和天氣變化，及時調整**空調供熱和供冷溫度，積極調配執行人員的班次，進行錯峰執行．提高能源的有效利用率。根據季節和天氣變化情況，及時調整外圍燈的啟閉時間，既保證合理的照明又杜絕浪費現象的發生。
建議各使用部門對公區燈光、空調、門窗的開、關落實到人減少能源浪費，調動員工積極性主動性,全員參與齊抓共管。
四、安全管理工作
由於部門工作的特殊性，本部門員工經常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業。為了確保操作者的人身安全，結合部門培訓對員工進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、動用明火、攀高等危險作業時，安排專人在場監護，確保安全工作落實到位．上半年內未全部門無裝置、人員安全事故發生。
定期對各部門裝置進行安全檢查，每月對配電井，管道井進行安全檢查；按計畫對配電房變壓器、低壓配電櫃進行安全檢修、除塵。按計畫對廚房使用煤氣裝置、煤氣表房、鍋爐系統、煤氣管網等裝置進行安全檢查；對重點執行裝置進行每日的安全巡查，發現事故苗頭，立刻處理，對不符合安全規範的裝置及時進行整改。並要求必須符合安全要求，方可重新投入執行
五、工程部2023年下半年工作計畫
2023年下半年已經來臨，酒店經營必將面臨著新的機遇和挑戰，工程部將在總結經驗和吸取教訓的基礎上推進部門工作更上一層樓。
在下半年的工作中，工程部將進一步加強硬體設施的計畫性保養，加強裝置的維護執行管理和裝置巡檢工作，進一步降低設施裝置執行成本。加強各使用部門電器、裝飾、水暖等各種設施，特別是廚房裝置、餐廳裝置的週期保養巡檢，保證設施裝置的良好率和維修效率，確保酒店動力裝置正常執行，。
加強部門員工的培訓和考核工作，從禮節禮貌、儀容儀表、服務意識、服務程式、服務質量等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，希望通過培訓和考核，使工程部員工以專業的技能和踏實的態度投入工作，為客人提供舒適的服務產品，改變部門整體服務形象，使工作質量更上台階。
改進工作程式，加強主動性，協調性。主動加強與各部門之間，同事之間，上、下級之間的溝通與聯絡，優化工作方案提高工作時效。
根據酒店部署，做好設施裝置更新改造工作，精心選擇外包隊伍，加強施工監理，有效控制工程改造造價和施工質量。
樹立經濟成本概念，發揮經濟槓桿作用，控制降低物耗、能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低收入電費比和收入水費比及降低收入物耗比。加強修舊利廢考核統計，堅決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風。
把好工程配件質量關，對重大配件材料登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件**的市場調查，包括對用於裝修改造的裝飾工程材料的**、質量調查。
加強材料、裝置配件管理。用於各部門的材料必須經使用部門簽單，工程部應針對使用部門材料申購表審核,提供意見和建議,便於降低工程維修材料成本。
加強對各部門水、電、氣能源使用檢查。把進一步加強節能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節能途徑，把節能降耗貫穿於全年的管理之中。
在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現象，嚴格加強外包專案水電消耗檢查，防止盜用和確保使用安全。監督檢查公共區域有無用電浪費現象，巡檢開水器，排油煙機、公區空調等高耗電裝置空耗情況。
水電氣使用量及維修費用每月通報各使用部門，督促使用部門進行成本控制。
在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業、盡職盡責、銳意進取、發揚團隊精神；倡導工作積極主動，不推諉、不等待，不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務絕不向外發包，主動圓滿地完成各項任務。
管理人員要努力學習先進的工程管理經驗，完善預防性維修保養制度，提高管理水平和工作技能，使裝置始終處於高效低耗的工作狀態，降低維修費用和延長裝置的使用壽命，從而提高酒店的經濟效益。
新的工作意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，工程部一定在今後工作中改正以往的不足和缺點，完善自身的職業意識和知識技能，在新的工作裡用心去對待每一件事，踏踏實實，以誠信精神，創新精神，團隊精神，奉獻精神來指導和促進我們的工作，我們相信世紀金源的明天一定會更美好。
昆明世紀金源大飯店工程部
2023年7月30日
工程部2023年上半年工作總結
2015年上半年工程部工作總結 2015年上半年很快過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手，共同完成懷邵衡各項工作。工程部每位員工在整個施工階段的工作中勤勤懇懇 任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，同時在思想上每乙個人都嚴格要求自己，求真務實，為懷邵衡專案工程建設盡心盡力 努力工作...
工程部2023年上半年工作總結
一 2015上半年度工程部工作總結 2015年度工程部工作重點之一就是望湖城桂香居丹桂苑 姚公新苑 水岸星城的交房 裝置設施的實體與資料移交 裝置臺帳製作 工程質量瑕疵整改推進工作。在公司總經理室的正確指導下 部門及各客服中心的支援下，2015年上半年計畫內工作基本完成。在原有軟體基礎上，完善各項管...
2023年上半年工程部工作總結
圍繞公司總經理室2011年的工作目標及工程部2011年工作計畫，整體計畫工作基本完成，下面我將2011上半年工程部的工作總結及2011下半年的工作計畫向公司總經理室匯報。一 2011上半年度工程部工作總結 2011年度工程部工作重點之一就是望湖城 桂香居 丹桂苑 姚公新苑 水岸星城的交房 裝置設施的...