>企業要贏利職工有利益大家要努力xx集團xx公司黨委書記******x年x月xx日
各位代表、同志們：
在全域性認真貫徹x屆x次職代會暨「打造優勢年」大會精神，深入開展「增強黨建力、培育文化力、提公升競爭力」主題教育活動的新形勢下，xx集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之後，召開的又一次十分重要的會議。公司經理xx同志代表公司所作的工作報告，認真總結了公司過去一年所做的主要工作，對公司今年的工作進行周密部署，明確了***x年的工作目標；與會代表承載著全公司幹部職工的重托，以高度的責任感，認真審議了各項報告，並提出了許多富有建設性的意見和建議，這必將為推進公司發展，實現***x年的奮鬥目標起到積極的推動作用。大會已經圓滿地完成了各項議程，藉此機會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。
大會閉幕之後，各基層單位一定要組織幹部職工認真學習貫徹xx集團和公司職代會精神，首先必須要在領會工作報告的深度上下功夫，要認真進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質；要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的**導向把各個方面的思想和注意力都統一到實現公司扭虧為盈的奮鬥目標上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵鬥志，在全公司幹部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拼爭保贏利的巨集大場面。
***x年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關鍵一年。全體幹部職工要在頭腦中築牢發展是企業的第一要務的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的幹勁，不遺餘力地推進公司發。***x年。
由於市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經營境地，企業和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發展，職工盼望發展的願望更加強烈。因此，全體幹部職工要在思想上充分地認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。
公司利益最關鍵，公司能否實現持續發展，直接關係到職工利益能否實現，只有公司發展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業的主人，是企業利益和自身利益的創造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。
當前，在我們公司處於虧損的情況下，幹部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。即使前進的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體幹部職工振奮精神，團結一心，群策群力，推進發展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。
一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現過上好日子的願望
艱苦奮鬥，勤儉節約的精神無論是在環境優越時期，還是困難條件下，都是我們需要繼承和發揚的好作風、好傳統。特別是是處在困境中的企業，更加需要繼承和發揚艱苦奮鬥，勤儉節約的精神，這是我們辦好企業的客觀要求。實現公司扭虧為盈的目標，必須要發揚艱苦創業的精神。
回首大慶創業的年代，在環境極其惡劣，條件極其艱苦的會戰時期，以鐵人為代表的石油工人，為把中國落後的石油帽子摔到太平洋裡去，發揚「有條件要上，沒有條件創造條件也要上」的艱苦奮鬥精神，高質量、高速度地拿下了大油田，為中國人民爭了光，為中華民族爭了氣。發揚艱苦奮鬥的精神，是實現大慶油田一次創業的輝煌不朽的瑰寶。作為石油人的後代，生長在這塊精神沃土上的新的一帶大慶人，繼承和發揚大慶艱苦奮鬥的優良傳統和作風是激勵我們戰勝困難的寶貴精神財富。
雖然我們今天創業的環境變了，但是，繼承大慶艱苦創業的精神不能變；雖然條件好了，但是，弘揚艱苦奮鬥的作風不能丟。當前，我們公司遇到了前所未有的困難，這是前進中的困難，是發展中的困難，是暫時得困難，是能夠戰勝的困難。繼承和發揚艱苦奮鬥的精神，落實在行動上，就是要不講條件，不怕困難，不計個人得失，千方百計想辦法，集思廣益促發展；繼承和發揚艱苦奮鬥的精神，體現在工作中，就是要髒活面前衝在前，重活面前搶在先，險活面前不畏懼，難活面前不退縮，全力以赴為發展。
只要我們在困難面前發揚鍥而不捨，不屈不撓的精神，我們就一定能夠克服前進道路上得一切困難，達到勝利得彼岸。實現公司扭虧為盈的目標，必須要樹立勤儉節約的思想。「富在勤儉，敗由奢」。
這是古人持家的至理名言。意思是說，家業的興旺必須依靠勤奮的勞作和節儉的生活，而家業的衰敗則是因為奢侈和浪費。經營企業，猶如經營乙個家業一樣，有其相同的道理。
若想把我們賴以生存的企業經營好，大家都能過上好日子，必須首先從過緊日子做起。通過全體幹部職工像居家過日子一樣，以高度的主人翁責任感，兢兢業業，任勞任怨的精心勤奮勞動和從點滴做起，日積月累的勤儉節約，就一定能夠為企業積累財富，使企業度過難關。樹立勤儉節約的好作風，體現在工作中，就是要從自身做起，從現在做起，從本崗位做起，如果人人都能夠自覺做到處處勤儉節約，時時克服浪費，就會積千累萬，形成巨大的物質財富。
要在全公司範圍內大造勤儉節約有理，勤儉節約有功，勤儉節約光榮，勤儉節約有利的良好**，使勤儉節約的思想意識深深地印刻在每一名職工的頭腦中，力求使每一名職工在工作中時時不忘節約，處處講求節儉，從而使全體職工養成厲行節約，反對浪費的良好習慣和作風。
二、在困境中，只有對發展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拼爭
實踐證明，決定事物成敗的關鍵不是物質，人才是生產力中最積極、最活躍的因素。俗話說的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對繁重的經營任務，只要我們始終保持高度負責的態度、不畏困難的勇氣、堅定必勝的信念、勇於進取的精神，就一定推進企業的發展。
首先，全體幹部職工要對發展充滿信心。什麼是信心，就是在困難面前我們有乙個什麼樣的精神狀態。在困難面前，隊伍會出現兩種情況：
一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事；另外一種是振奮精神、奮發進取、知難而進。人是要有一點精神的，精神不振一事無成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰勝困難，迎接挑戰的信心和勇氣。
大慶有這樣一句話，精神不倒，企業不垮。鐵人王進喜講過，乙個國家要有民氣，乙個企業要有朝氣，乙個隊伍要有士氣。在樂觀者的視覺裡，困難就是錘煉意志的戰場，挑戰就是施展才華的舞台，困境就是推進發展的機遇。
古人有這樣一句名言，「哀末大於心死」。因此，全體幹部職工首先要保持昂揚向上的精神狀態，用高昂的士氣去影響人、帶動人。群眾看黨員、黨員看幹部，我們每一名黨員幹部要多做鼓舞人心的工作，多講增強信心的話，我們的公司就會大有希望，大有前途。
戰勝困難要齊心。中國有句名言，人心齊，泰山移。當前我們公司處在乙個暫時的困難時期，如果大家不能夠齊心協力，統一意志、統一行動，是戰勝不了困難的。
相互團結、相互理解、相互支援比以往任何時候都要重要。要發揚整體功能，齊心協力戰勝前進中的一切困難，再創企業輝煌，是我們當前想事情、幹工作的出發點和落腳點。要把大家的思想切實統一到戰勝目前的困難上來。
講團結，要一級做給一級看，班子做給下級看，機關做給基層看，公司領導班子首先做出表率。使大家心往一處想，勁往一處使。團結就是力量，團結出凝聚力、出戰鬥力、出智慧型，把能力發揮到最大化。
要幹群同心，上下協力，做到九牛拉車，個個使勁，都為公司發展出乙份力。只要我們同心同德，齊心協力，就一定能夠戰勝前進道路上的一切艱難險阻。戰勝困難要多用心。
講到用心，就是要盡心盡力，盡職盡責。通過強化企業管理來解困，通過開拓市場來解困。用心要多一些個辨證思維。
要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對的市場是多變的，市場的變化不以人的意志為轉移，在認真分析客觀原因的同時，我們還應在主觀上加以分析，只有在主觀上對客觀可能出現的問題有遇見性、超前性、可知性，我們才能把握好企業發展的主動性，企業把企業經營管理好。要正確處理好內部管理與外部環境的問題。
只注重外部環境而忽視了內部管理也是容易出現問題的。要認真檢查和思考在成本管理、質量管理、裝置執行上我們是否做到了優化，職工隊伍素質能否得到優化，主觀能動性是否得到了充分發揮。「成事在天，事謀在人」。
天就是政策、上級和環境，我們不能消極觀望、被動等待。要主動想事、謀事、幹事。通過我們的積極努力，贏得上級的理解、積極主動地改變外部環境。
要主動思考、超前思維，把今天的不利因素，變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場不飽和為我們提出了任務，為明天增加市場份額指出了方向。
我們要內外並舉，不因重視內部而忽視了外部，也決不因重視外部而忽視了內部，要自覺做到統籌兼顧，協調推進。
三、在困境中，只有領導幹部發揮中堅作用，才能切實推進企業發展
有什麼樣的幹部，就能帶出什麼樣的隊伍，有什麼樣的隊伍，就能完成什麼樣的任務。***x年公司的經營目標已經確定，能否實現扭虧為盈的奮鬥目標，幹部是決定的因素。推進公司發展，各級領導幹部必須要盡快提高駕馭企業的能力。
能否實現公司扭虧為盈的目標，這是公司各級領導班子和領導幹部責任與能力的考驗。缺乏責任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責任和能力是各級領導班子和領導幹部駕馭全域性，管好企業必須具備的基本素質。
因此，各級領導幹部首先要充分認識到推進企業發展重要性、緊迫性和艱巨性，要時刻心中裝著事業，腦中想著責任，始終保持奮發進取，昂揚向上的精神狀態，以求真務實的工作作風不遺餘力地推進公司發展。同時，要在實踐中不斷提高自身推進企業發展的能力，要自覺樹立學習的理念，各級領導幹部要帶頭學，講求學習，就是要向書本學，向實踐學，向他人學，向國內外優秀的企業學，學他人之長，補己之短；還要帶著問題學、帶著課題學、聯絡實際學，在學習中工作，在工作中學習，不斷在學習和實踐中增長自己的才幹，切實擔負起企業所賦予的重任。推進公司發展，各級領導班子要加強班子團結，發揮整體功能。
各級領導班子要自覺堅持民主集中制的原則，從有利於發展企業的先進生產力、有利於提公升企業的競爭能力、有利於提高職工的生活水平的標準出發，就容易形成統一的思想、統一的認識和統一的行動。各級領導班子要增強大局意識，時刻不忘肩負的責任和使命，不忘職工群眾的重托，站在公司發展的高度，維護班子的形象，樹立班子的權威，促進班子的團結，發揮班子整體功能。各級領導班子成員要自覺把企業的利益放在首位，做到區域性利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。
班子成員要增強團結協作意識，互相信任、互相尊重、互相關心、互相支援，大事講原則、小事講風格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善於做補台工作，善於做化解矛盾工作，善於做維護團結工作，使大家工作生活在和諧的環境中，齊心協力、群策群力地推進公司的發展。推進企業發展，各級領導幹部必須具有奮發進取的精神。體現在工作中，就是要有強烈的事業心和高度的責任感，自覺以公司的發展為己任，積極謀劃本單位的發展，認真思考如何實施合作雙贏，牢固站穩油田市場；如何發揮比較優勢，大力拓展國內市場；如何配置資源，提公升企業競爭能力。
以高昂的鬥志，頑強的毅力，克服前進道路上的困難，推進公司不斷向前發展。推進企業發展，各級領導幹部必須具有求真務實的工作作風。體現在行動上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進發展這個重任，親自深入到市場第一線，積極開展市場調查，尋找市場商機，準確掌握客戶需要什麼？
滿足客戶什麼？抓住制約企業發展的主要矛盾，通過經營創新，制定出切實可行的管理方案，全力開發油田內外市場，努力拓展公司發展空間，實現效益的最大化。實現扭虧為盈的目標，各級領導幹部必須具有科學求實的工作態度。
體現在工作中，就是要親自深入到生產裝置，緊密圍繞提質降本這個重點，通過建立基礎紮實的成本管理體系，使成本管理步入適應市場經濟的軌道；通過開展科技創新，優化生產工藝，進一步降低生產能耗；通過建立優選法機制，做到貨比多家，採購質**低的物品，降低物流成本；通過建立完備的成本考核機制，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起成本管理的責任；通過建立嚴格的質量管理體系，保證質量管理有質的提高；通過開展科技創新，努力增加產品的科技含量等等。只要各級領導幹部始終保持奮發進取的精神狀態和求真務實的工作作風，勇於直面現實，敢於迎接挑戰，把風險看成是機遇，把困難看成是錘煉，就一定能夠克服前進道路上的困難，抵達成功的彼岸。
公司黨委號召全體幹部職工以本次大會為契機，全面落實職代會提出的各項任務，統一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優勢和推進發展上來。發揚講求科學、紮實肯幹的務實精神；推陳出新、與時俱進的創新精神；愛企愛崗、樂於奉獻的敬業精神；堅韌不拔、奮發進取的拼搏精神，為努力實現本次大會確定的奮鬥目標，開創公司各項工作新局面而努力奮鬥！
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