在2023年度總結大會上的講話
黨委書記左書佩
同志們：
我們今天召開這次大會，總結回顧2023年工作，安排部署2023年目標任務。會議表彰了先進處室和個人，在此，我表示熱烈地祝賀，希望你們再接再厲，再創佳績；希望未受表彰的處室和個人要積極向先進學習。剛才慶雷院長做了2023年工作報告，講的很具體、很全面，我完全贊同，大家一定要認真學習領會，抓好貫徹落實。
下面，我再講三點意見。
一、凝心聚力、開拓進取，2023年工作成效顯著
2023年，全院廣大幹部職工以科學發展觀為指導，搶抓機遇，真抓實幹，學院各項事業穩步推進，保持了全面快速、健康持續的發展態勢，總體上呈現出以下幾個特點：
（一）從班子建設上看，保持了團結合作、共謀發展的良好局面
一年來，院黨委按照「學習、團結、廉政、創新」八字方針的要求，切實加強了領導班子建設。堅持黨委中心組學習制度，領導班子的理論水平和政治素養進一步提高；堅持民主集中制原則，實行黨委領導下的院長負責制；通過召開黨委中心組讀書會、民主生活會，達到了統一思想、增強黨性、解決問題、改進工作的目的；班子成員在思想上高度統一，工作上相互支援，生活上相互關心，營造了協調一致、幹事創業的良好氛圍。
（二）從隊伍建設上看，發揮了引領師範、促進和諧的重大作用
第一，注重「引領示範」作用，加強了幹部隊伍建設
院黨委始終把加強幹部隊伍建設作為一項重要工作來抓。完善了以德、能、勤、績、廉為標準的用人機制，以實績論德才，憑德才用幹部；加強了對幹部隊伍的教育培訓;完善了幹部隊伍考核機制，細化了考核內容，加強了監督管理，提高了幹部隊伍的工作積極性，增強了責任心和競爭意識。
第二，實施「名師立校」戰略，加強了教職工隊伍建設
重點加強了中青年教師和「雙師型」教師隊伍建設，鼓勵教師通過參加在職碩士、博士研究生考試提高學歷層次和學識水平；通過公開招聘又引進了7名教師，其中碩士研究生5名，大大充實了我院師資力量；開展了《教師職業道德規範》、《教師教學規範》等學習活動和師德師風建設大討論活動，評選出學科專業教學帶頭人5名；舉辦了提高課堂駕馭能力研討會、各類觀摩教學講座、專家講座等10餘次；嚴格按照《教師考核辦法》，加大了教學管理與監督力度，完善了教師授課評價制度，提高了教師工作的規範性和積極主動性。
（三）從管理服務上看，形成了運轉協調、科學高效的機制體制
機構改革之後，學院組織機構更加優化，職責更加明確，形成了「結構優化、職責明確、運轉協調、科學高效」的管理機制，充分調動了幹部職工的積極性、主動性和創造性，
一年來，學院管理服務工作以標準化為依據，建立並完善了的工作、管理、考核等一系列規章制度；以規範化為方法，對各項工作制定了明確的流程，做到步驟清晰，職責明確；以集約化為手段，優化了資源配置，充分利用網路技術實現資訊傳達、交流和資源共享。以人本化為目標……
（四）從後勤保障上看，提高了服務教學、服務大局的能力水平
2023年，學院後勤部門遵循服務教學、服務大局的宗旨和周到熱情、安全高效的服務理念，後勤保障能力日益增強。財務管理方面，堅持統籌安排，嚴格遵守財經紀律及各項規章制度，杜絕無預算開支，做到帳物相符，發揮了財務工作的重要作用。生活服務方面，加強了對學生餐廳、超市的管理，設立了專職管理人員，出台了一系列管理辦法，有效提高了管理水平。
安全穩定方面，堅持「安全第
一、預防為主」的方針，增強安全防範意識，全面落實了安全責任制，層層簽訂了安全責任書；實行安全檢查制度化，發現隱患及時整改，做到防患於未然，全年未發生任何重大安全責任事故。經營創收方面，各部門今年也都超額完成了年初制定的目標任務，為學院創造了巨大的經濟效益，保障了學院的正常運轉。
另外，工會群團、紀檢監察、資訊宣傳、人事勞資、老幹部等工作今年也都取得了顯著成績，為學院發展做出了應有的貢獻。（榮譽稱號）
二、認清形勢、科學謀劃，全面完成2023年重點工作任務
2023年對於我院來說是具有非凡意義的一年，搬遷濟南之後，如何轉變觀念、創新思路，如何盡快融入省會環境，保持學院良好的發展勢頭，是擺在全體幹部職工面前的首要問題。學院全體幹部職工要對這些問題高度重視，認真思考，積極提出切實可行的意見和建議。在這裡，我主要強調七個方面：
（一）夯實基礎，注重加強黨的建設
加強黨的思想政治建設，繼續大力開展「創先爭優」、爭創「五個好」先進黨組織和「五帶頭」優秀共產黨員活動。通過看錄影、聽講座、集中學習、組織黨建活動等多種形式，做好黨員的學習和教育工作，用先進的理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作；加強黨的制度建設，落實各項黨建制度，加強對黨支部工作的監督和考核；加強黨員隊伍建設，做好黨員發展物件和入黨積極分子的培養工作。
（二）強化監督，切實加強黨風廉政和機關作風建設
要做到教育、制度和監督並重，不斷加強黨風廉政和機關作風建設，確保各項工作特別是新校區建設不出現任何問題，樹立學院良好形象。一要抓好警示教育，強化教育手段，改進教育方式，提高教育實效，深入持久開展黨性、黨風、黨紀教育；二要抓好制度建設，構建懲治預防相結合的反腐倡廉體系，加強機關作風建設的制度化、規範化、科學化；三要不斷健全完善監督制約機制，充分發揮好**監督作用，形成監督制約長效機制。
（三）深化改革，著力提高教學質量和科研水平
要加大教學管理與監督力度，進一步完善教師評價制度，提高教師工作的規範性、積極性和主動性；要注重學生技能培養，繼續推行模組負責制教學模式，全面提高學生的操作技能，增強畢業生面向就業市場的核心競爭力；要立足公路、築路機械和汽車三大主導專業，不斷健全適應市場需求的學科體系；要積極開展各類競賽、教科研活動，精心組織學生「第二課堂」和「教學能手大賽」、「聽課評教」等活動，以賽促學、以賽促教；要繼續加大教學投入，完善教學設施，加強實習校內外實訓基地建設，改善教學條件。
（四）以人為本，重點抓好學生管理工作
2023年，要加大力度重點抓好學生管理，嚴禁人浮於事、事浮於人。學生管理要遵循「以人為本，服務育人」理念，逐步建立起「齊抓共管、全員參與」的學生管理新模式。要大力加強學生德育教育，通過開設入學教育課程、舉辦專家講座、優秀畢業生專題報告等形式，培養學生良好的思想品質和道德素質；要充分發揮學生會和學生社團的作用，開展多種形式的寓教於樂活動；要加強學生管理隊伍建設，尤其是班主任隊伍建設，加強崗位業務學習培訓，創新工作思路、工作方式與方法，進一步提高學生管理工作水平
（五）轉變觀念，大力拓寬招生就業渠道
招生是學院的生命線，就業是學院的生長線，要切實轉變觀念，搶抓機遇，迎接挑戰，不斷推進「招生網」、「就業網」兩網建設。要繼續鞏固和擴大招生網路，加強招生人員隊伍建設。要增強全院幹部職工的大局意識、危機意識和主人翁意識，繼續推行全員招生策略；要拓展招生工作思路，加大招生投入，加大宣傳力度，完善網路招生模式；要主動適應市場需求，進一步拓寬就業渠道，加強就業網路建設，開創「校企合作、校校合作」新局面。
（六）攻堅克難，穩步推進新校區建設
新校區建設是學院發展的大事，要加強與上級部門的溝通協調，積極爭取省財政廳、省交通運輸廳和省廳公路局的支援，全力籌措資金。要積極探索多種融資渠道，充分挖掘潛力，開拓思路，力求突破，緩解資金壓力。基建辦要切實加強管理，加大工作力度，嚴把質量關、安全關、廉政關和進度關，確保完成新校區建設目標任務。
（七）真抓實幹，不斷提高社會服務能力和水平
要充分發揮公路職工培訓基地、公路試驗檢測中心等教學輔助機構的作用，深入貫徹落實全省公路系統教育培訓工作座談會精神，努力搞好「四項工程」，完成「四個要求」，切實加強培訓工作的規範化、科學化。要在課程設定、師資配備、教材選擇、時間安排等方面進行周密細緻的研究，豐富培訓內容，提高培訓的針對性、實用性，不斷提高培訓質量，提高學院社會服務能力和水平。
三、統一思想，銳意創新，努力開創改革發展新局面
2023年，是我院發展史上最重要的一年，學院全體幹部職工要在思想上高度統一，行動上高度一致，確保學院搬遷濟南之後能夠最快地步入健康發展軌道。為此，我提以下四個要求：
（一）統一思想，團結協作。要持之以恆地採取多種有效形式進行宣傳教育，幫助幹部職工提高認識，統一思想，增強凝聚力和向心力，引導幹部職工增強發展意識、責任意識、大局意識，把思想統一到幹事創業上來，凝聚到為學院發展做貢獻上來。
（二）強化領導，落實責任。要進一步加強領導班子和中層幹部隊伍建設，充分發揮幹部隊伍推動發展、促進和諧的作用。學院各級領導幹部要增強責任感和使命感，立足新形勢、把握新規律、開闢新道路，主動挑起學院改革建設發展的重任，及時應對和解決學院改革建設發展中出現的新情況、新問題、新矛盾，保證學院健康和諧發展。
（三）健全制度，規範管理。要按照四化管理的要求，健全和完善工作、管理、考核等一系列規章制度；要進一步明確工作流程，明確工作職責；進一步優化資源配置，充分利用資訊網路實現資訊傳達、交流和資源共享，節約學院資源；進一步完善後勤管理，增強後勤保障能力。
（四）與時俱進，銳意創新。建設創新型學院的關鍵就是培養創新型人才，要大力推進學院的教育創新、教學創新、管理創新和服務創新。幹部職工必須要強化自己的創新意識，要積極接受新觀念、學習新知識，以創新的思路和方法做好各項工作，提公升工作水平，努力開創工作新局面。
同志們，學院目前面臨著巨大的挑戰，但也將迎來新的發展機遇，我們一定要統一思想、堅定信念，樹立高度的責任心、使命感和主人翁意識，振奮精神，銳意進取，以改革創新精神推動學院發展再上新台階，實現學院發展新的跨越！
新年就要到了，藉此機會祝大家新年快樂、萬事如意，祝願大家過乙個安樂、祥和的春節！
謝謝大家！
2023年1月12日
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