各位代表，同志們：
春回大地，永珍更新。今天，我們在這裡歡聚一堂，召開二十屆二次職代會，共謀企業發展大計。在以上的議程中，全體代表認真聽取並審議了***總經理代表公司行政所作的經理工作報告；聽取並通過了關於深化企業改革的四個檔案以及關於集體合同與工資集體協商履約情況的說明；各單位黨政領導與公司簽訂了2023年度的經濟責任狀。
會議拉開了改革創新發展年的序幕，取得了圓滿成功。
回首2023年，正如孫銀高總經理在報告中講到的那樣，面對愈發嚴峻的市場和資金形勢，我們上下同欲，黨政同步，幹群同心，不畏艱險，迎難而上，各項工作保持了平穩的增長勢頭，全面完成了集團下達的各項經濟指標。公司黨委認為，各項工作成績的取得，是非常難能可貴的。它得益於我們通過深入學習「****」重要思想，領會「兩個務必」的精神實質所形成的與時俱進，開拓創新的發展思路；得益於兩級班子成員通過樹立四個意識，經受困難局面磨練和重大事件考驗所形成的辦實事、務實效、求實績的優良作風；得益於我們立足企業發展，廣育青知、任賢選能所構築的較為合理的人才結構平台；得益於我們堅持全心全意依靠職工辦企業，情為民所繫、利為民所謀的群眾觀念。
在此，我代表公司黨委向一年來為企業發展做出貢獻的各位代表和全體職工，向一年來關心、支援**工作的集團領導、員工家屬和方方面面，表示衷心的感謝。
代表同志們，當我們為上一年所取得的成績感到欣喜的同時，更要清醒看到，新的一年工作艱鉅，任重道遠，外部市場的形勢制約，內部管理的調整磨合，員工隊伍對改革調整所承受的心理能力，都是今年工作所面臨的嚴峻考驗。經過公司班子廣泛調研，深入分析，確定了2023年「改革創新發展年」的工作思路，通過搞好專案、經營、分配、配套四大重點改革，疏通制約企業發展的各種「瓶頸」，實現公司八次黨代會確立的年度既定目標。對於**總經理的工作報告和出台的各項管理檔案，公司黨委表示完全同意。
下面我就如何實現這些既定任務，搞好企業改革講四點要求。
一、辨證地分析形勢，保持良好的精神狀態。
通過今天的會議，大家對09年的工作都會有乙個感覺，那就是企業改革到了關鍵時刻，用句俗話說就是動真格的了。的確，我們這次出台的改革舉措和過去相比，範圍廣，程度深，影響大。我們就是要通過改革動大手術，消除計畫經濟時代最後的烙印，使企業脫胎換骨，重塑金身。
當然，各項改革方案由於關係到企業的內外形勢和各方面利益調整，要想執行落實到位，難度必然不小。那麼，面對困難，我們應該要保持一種什麼樣的精神狀態是至關重要的。困難是躲不過去的，也是拖不起的。
在困難面前，有些同志可能會表現為悲觀、失望，愁眉不展乃至怨天尤人。其實，在工作中，矛盾和困難是常有的，舊的問題剛解決，新的又來了，就看你用什麼心態去對待它。我們必須要學會辨證地看待形勢，看待改革。
比如，當前市場競爭嚴峻，承攬任務十分困難，這是長期存在的不爭事實，但也要看到**市正在進行有史以來最大的城市建設開發，市政、港口、物流、房地產等領域都有著很大商機；東北老工業基地正在進行振興改造，也不是沒有市場，只要我們拓寬資訊的**渠道，加大經營力度，應該說還是能夠多切幾塊「蛋糕」的。因此，我們要具有克服困難的信心。不能悲觀失望，要看發展前景，要看到我們的優勢和潛力，堅定信心，勇於知難而進，不能遇難而退。
這是其一。其二，我們在座的各位代表，尤其是領導幹部，不僅自己對困難要有一種正確的態度，同時也要學會發動群眾來戰勝困難。一方面要向員工實事求是地講清市場的殘酷性和我們面臨困難的程度，講清我們進行改革的必要性，另一方面也要向員工講清改革的希望和前景。
要學會壓力傳遞，但絕不是傳遞悲觀、洩氣的情緒。我們有個別人有時說話不負責任，不注意自己的言行對周邊員工的影響，今後必須杜絕；其三，良好的精神狀態還表現為積極尋找戰勝困難的思路和招法。既要從企業的現實情況出發，去研究，去探索，也要和市場形勢相適應，因勢利導，尋求轉機，創造商機。
有的同志遇到困難缺少拼勁、韌勁，缺少鑽研的勁頭和必勝的信心，這樣就是再多的機會也會錯過。只要精神振奮了，思路對頭了，狀態上路了，就能夠保證各項改革舉措的真正落實，各種困難也必然能夠克服。
二、講大局，講紀律，確保政令暢通。
對於本次會議審議通過的各項管理規定，任何單位，任何人都必須無條件貫徹執行，沒有任何強調客觀、討價還價的餘地，要當作企業法不折不扣地執行。這是公司黨政統一思想後，規定的一條鐵的紀律。為什麼要這樣強調？
就是因為在以往落實改革舉措時，有些同志或是猶豫觀望，或是搞一些上有政策，下有對策的小動作，從而弱化了改革的效果，這次絕不允許。哪個單位在新機制推行過程中搞形式主義，對上敷衍，對下糊弄，搞「水過地皮溼」，就要追究哪個單位主要負責人的責任，再推不下去就換人，不能因為遷就某個單位或某個人就阻礙公司改革發展大局。今後，我們一定要形成「說了算，定了幹」的工作風氣，維護公司管理權威，嚴格做到依法治企，照章辦事，杜絕工作中的隨意性。
當然，新規定不會是完美無缺的，在執行過程中，必然會遇到一些問題，這就要求各單位要結合單位的具體情況，搞好**預控和**先導。要組織好相關人員，尤其是專案經理、專案管理工作者和相關支援系統人員認真學習，吃透精神，制定具體的方案步驟加以推廣，拿不準的要及時向公司請示，絕不允許議而不決，拖而不辦。公司將把新規定的執**況作為對各單位班子及每名成員政績考核的否決性指標。
希望各單位尤其是主要負責同志在工作中要以身作則，做好表率。
三、繼承優良傳統，弘揚企業文化。
在深化改革的過程中，不但要強調有形化建設，還要注意發揚我們企業半個多世紀以來，幾代**人形成的好傳統，好作風，弘揚與時俱進的企業精神和先進的企業文化。尤其是在當前企業創利空間小、資金形勢緊張的條件下，更要注重強調人的因素，調動方方面面積極性。要發揚全公司相互協作，群體作戰的團隊精神，積極實現企業規模擴張；要發揚領導幹部勤謀善斷，勇挑重擔的責任意識，當好企業的領路人；要發揚廣大黨員和員工骨幹雷厲風行，敢打善拼的作風優勢，在任何考驗面前攻堅克難，戰而能勝；要發揚依靠職工辦企業的方針，最大限度地調動一切可以調動的因素，為群眾辦好事，辦實事，做職工的貼心人；特別是各位職工代表更要帶領全體員工繼續發揚艱苦奮鬥的優良作風，從本崗出發，勤儉辦事，厲行節約，把各種物質消耗降到最低點，把錢都用在刀刃上。
05年公司將繼續採取一系列措施，開源節流，降低費用開支。希望大家要理解，形成共識，為了明天的好日子，要過好今天的緊日子。
四，著眼企業發展，努力培養一大批企業所需的優秀人才。
人才是企業持續發展的第一資源。也是我們改革能否成功的支撐力量。我們的人才建設近年來有了較大發展，員工隊伍的年齡、知識、專業結構都日趨合理，一批經過培養鍛鍊的青年知識分子走上了關鍵崗位。
但應當看到，由於主客觀條件的制約，還不能完全做到人盡其才，人才工作還有很大潛力可挖。在今後的工作中，我們要按照**人才工作會議精神，更新我們對人才的認識，樹立起更為科學的人才觀；要通過各種政策進一步加大兩級領導班子年輕化、知識化程序，為青年人才上崗，搭設舞台，疏通渠道；要有意識、有目的地採取多種形式選送青年交叉任職、崗位輪訓，各單位特別要把專案經理隊伍作為人才建設的重中之重，通過重點工程和重大考驗鍛鍊促使他們盡早盡快成熟，在座的專案經理們也要抓住改革的歷史機遇，乘勢而上，肩負起時代賦予的重大使命，不辜負企業寄予的殷切期望；要想方設法提高青年人才的收入待遇，關心他們的學習和生活，做到情感留人、事業留人、政策留人；要進一步完善企業人才發現、培養、考察、任用機制，明確黨政工團各級組織和各單位一把手的責任，切實把人才建設提高到乙個新水平，以強大的人才儲備推動改革的成功和企業的發展。
各位代表，同志們，改革的號角已經吹響，前進的步伐已經邁開。只要我們認清形勢，明確使命，團結一心，奮力拼搏，那麼，我們一定能夠圓滿完成各項任務，把改革進行到底，推動企業各項工作再上新水平，**的明天一定會更美好！
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