公司董事長2023年度工作會講話稿

2021-03-07 16:29:47 字數 2439 閱讀 1376

親愛的各位同仁,大家下午好!

首先給各位轉達一下集團董事長陳xx先生、總裁xx先生給xx所以員工帶來的新年祝福:感謝復星xx所有員工在楊波為首的新團隊帶領下在2023年所做的貢獻和努力,希望在新一年xx藥業走上新的蓬勃發展的快車道!祝全體復星xx員工和家屬新一年身體健康!

心想事成!

下面我給大家解讀一下關於陳董、姚總新年祝福的深層次含義:

第一、 「復星xx」是結核領域的領導者,強調了「xx」是「復星」的xx,xx的背後有著強大的復星集團;

第二、 楊波總接受使命,走馬上任8-9個月的時間,基本完成了集團交予的使命,為xx未來發展打下了很好的基礎,這些都是新團隊共同努力完成的;

第三、 走上新的蓬勃發展的快車道。意味著xx已翻開新的一頁,我們面向未來,把xx發展壯大。

今天我講三點:

一、xx已掀開嶄新的一頁。

2023年xx承受了巨大的壓力。四大原料除利福平外全部受控,5-6個月採購不到位;在原料問題稍有眉目之時又遭到其他惡意攻擊。整個公司內憂外患,面臨巨大的經營危機,甚至連續幾個月出現虧損!

企業員工不清楚情況,只是感到形勢動盪,不少人失去了信心。而這些應該讓企業所有員工都清楚,員工有權利知道。值得慶幸的是,公司經歷這麼多危機,到目前為止都已一一解決掉。

潛在的隱患消除了,束縛的枷鎖開啟了,生產、質量、研發、營銷等系統都做出很多努力,xx以更開放的姿態,更多的激情和進取心,為未來努力。我們應該知道,當xx面對困難的時候,背後復星醫藥做堅實的後盾,有熱愛xx的員工和團隊支援,我們沒有害怕。我很欣慰,看到新的團隊已經搭建完成,團隊裡的每個人心裡都放著xx。

在xx掀開新的一頁,充滿自信面向未來的時刻,我們也不要忘了歷史,要珍惜歷史留下的財富,接受歷史的經驗和教訓。我們應該感恩過去留下的一切,帶著感恩的心感謝留下寶貴財富的人,沒有他們我們就不可能有今天的xx。但是我們更要接受教訓,不要重蹈覆轍。

也不要對歷史說三道四,給任何人貼標籤。我們所有人帶著感恩的心,感謝歷史,因為我們是在前人栽的樹下乘涼。

二、未來持續發展,需要健康和諧的環境。

企業發展需要和諧的團隊。回顧一下xx團隊的所有人員,是不是每個人都把xx的安危放在首位,特別是企業面臨惡意攻擊之時,每個人都是一樣的嗎?我看到質量系統在匯報中提到「同舟共濟」,我們大家都是這麼做的嗎?

到今天為止,我們的文化正氣是否足夠?舉個例子,很多年前我在做銷售改革的時候,有的代表對我進行威脅,如果達不到目的就廢掉市場。當時我告訴他:

你每年100萬佔我銷售額的0.2%,你用你的100%來賭我的0.2%,你能影響到我什麼呢?

如果我們和公司一起前進,就像一滴水融匯到江海湖泊中,你的價值就體現出來了。如果一滴水離開集體,將蒸發於無形。變革都是有陣痛的,不要只看眼前的蠅頭小利,我們要用開放、發展的眼光對待改革中的痛。

如果你接受,會得到更多。另外,我一直倡導和諧的環境,那就要接受企業內各種非正式組織。每個人都有自己的生活圈子、自己的朋友圈,作為領導者,不要打擊,要去接納和引導。

如果這些組織都能與公司目標保持一致,和諧的與你相處,你的工作環境就是和諧的。要堅決打擊辦公室政治,資訊高度透明;大道要通暢,否則小道訊息橫行,公信度會受到巨大衝擊和挑戰。未來的團隊建設,健康文化是核心目標。

文化是什麼?文化是大家全都接受的,一致認同的,都自覺展示出來的一致行為。文化不是單體的行動風格,默契的共同行為才是文化。

大家相濡以沫、相互扶持,打造xx文化。孔子曰:「其身正,不令而行;其身不正,雖令不從」。

我們演繹這句話可以這樣說:「文化不正、其業不行」。健康的文化造就常青的基業。

ehsq合規,建青總已講了很多。我強調我們要做環境友好型企業,確保職工的職業健康,確保安全生產,堅守質量底線。

要健全企業的保密機制。研發資訊、企業經營管理的敏感資訊等要分密級管理,公司要加強體系建設,每乙個員工也要自覺維護企業權益,保守企業機密。

三、理清戰略發展思路,做未來中國結核市場重構的主導者。

1、掌控**鏈;做這項工作要有方法、有手段、有策略。在法律框架下,保障企業長期競爭力。

2、戰略產品線規劃;依託結核領域的核心優勢,協同xx內、外部資源,拓寬產品線。一是內部協同,借助自己在結核專科醫院、cdc的專業自營隊伍和積累的專案資源,引進產品;借助自己獨有的激素類軟膠囊產能,研發新產品。二是外部協同,接力擴張。

非洲市場可以借力科麟,通過pq認證後,把現有產品走出去;可以借力集團內前列腺產品銷售力量,系列化該類產品。只要產品線規劃好,我們的xx一定可以做的更好。未來五年,10億規模可以期待。

3、營銷能力建設;營銷是價值實現者,但是簡單的將產品低價賣出去不是我們說的營銷力。我們應該將產品力轉化為價值,將低**的產品價值做上去,創造更大價值。

4、管理公升級;我們要與國際標準對接,按qbd(質量源於設計)理念,走出去與集團先進企業學習,與國際市場對接。超前一步帶來的價值不可估量,如果我們第乙個通過一致性評價,如果我們取得首仿,如果我們有更高的質量門檻、專利門檻,我們就會獲得更**值。**值必須通過管理公升級才能實現。

最後代表董事會,代表產業公司和汪誠董事長,向全體xx人致以誠摯問候,祝大家和家人平安幸福!相信xx的明天一定會更加美好!

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