某董事長2023年上半年工作述職報告
各位領導、各位職工代表：
按照控股公司黨委和集團公司的組織安排，我自去年5月份到咱們xx炭素公司擔任董事長，從事行政領導工作至今已有一年多的時間了。通過這一年多的工作，我不僅和在座的各位同志建立了深厚的情誼，而且一直被公司全體職工那種不畏艱難、樂觀向上的精神所深深感染。在這裡，我首先對集團公司的領導、前昊炭素公司的各級領導幹部和全體員工對我在工作、生活、學習上給予的莫大信任、支援和幫助表示衷心的感謝。
根據今年總公司檔案精神和《山東xx投資控股****關於對企業幹部民主測評的要求及說明》的通知的有關規定，下面，我就德、能、勤、績、廉五個方面把自己上半年以來的思想、工作、作風、紀律建設等情況和存在的不足以及下半年的打算從三個方面向各位領導及在座的各位同志作一匯報，請大家給予評議和指正。
一、上半年工作的簡要回顧
半年來，在控股公司和集團公司的正確領導下，我作為xx炭素公司這個管理團隊的班長，緊緊圍繞集團公司的巨集偉戰略目標方向，銳意改革，大力發揚「團結務實、開拓創新」的企業精神，按照公司年初制定的各項計畫目標，採取一系列的強有力措施，團結、組織、帶領全體員工，真抓實幹、奮力拼搏，企業的管理、文化、環境、職工精神面貌都發生了較大的變化，特別是公司在強化內部管理、生產經營創新和文化建設等方面取得了可喜的進展和明顯的改變。
（一）以經濟建設為中心，加速推動公司可持續發展
1．企業綜合實力有所提高，生產經營保持了平穩執行。
今年以來，公司面對日趨激烈的市場競爭、原材料市場大幅度的波動和其他諸多的不利因素，全體員工創造性的開展工作，取得了1——6月份各項生產經營指標較好的成績：累計產品生產70353噸；完成工業生產總值25300萬元；實現銷售收入20523萬元；出口創匯1573萬美元；實現利潤1230萬元。各項指標分別完成年度計畫的54.
12%，55.45%，52.62%，49.
40%， 58.57%。另外，公司今年還為股東分發去年紅利1560萬元；發放員工工資603萬元。
基本實現了公司董事會確定的時間過半、任務計畫過半的目標。
2．綜合實力走在了同行前列。
今年在幾次市場波動的情況下，公司主要領導與銷售處拓展思路，把握市場機遇，增加了對國內外客戶的供貨量，實時擴大了市場份額。據中國炭素行業協會的有關統計資料看，我公司1—6月份預焙陽極產量在國內同行業生產廠家位列第九名，出口創匯位列行業第五名，產品生產能力和市場占有率均跨入全國炭素行業規模以上企業的行列。
3．調產轉型邁出了實質性步伐。
為盡快實現公司「經營產品在行業中占有較多市場份額」的願景目標，經對市場充分調研論證並報請總公司批准，投資6000萬元利用廠區內空域場地建設6萬噸/年38室焙燒爐。專案從論證、設計、到耐火材料採購、配套設施、生產工藝確定均按照國內同行業較先進水平的要求進行了布局規劃。為了確保工期爭取早建成、早投產、早獲得收益，控股公司***董事長和***總經理、集團公司***董事長等領導多次過問並親自到施工現場檢查、檢視專案進展，幫助協調、解決實際問題和困難。
截止目前，輕鋼廠房安裝基本完工，窯爐雙向砌築施工過半，行車安裝除錯完畢，靜電收塵和煙囪主題工程開始施工，基本實現了計畫工期與施工進度的一致。該專案計畫9月16日全部竣工驗收，9月30日點火投產。專案投產達效後，公司預焙陽極焙燒產量將達到20萬噸，年新增銷售收入20000萬元，新增利稅1200萬元，將進一步擴大市場占有規模，推進企業快速發展。
為逐步淘汰落後生產工藝，降低生產成本，擴大產量、提高質量，減少汙染，公司通過積極與中油燃氣公司溝通協調爭取了天然氣**指標，並對3#、5#焙燒爐實施了天然氣替代煤氣焙燒的技術改造，借鑑去年天然氣使用的經驗做法，結合生產實際情況合理改造，僅用了乙個半月的時間就全部完成並投入執行。目前公司已有近10萬噸的產能採用天然氣焙燒，不僅進一步提高了產品質量，而且解決了因煤氣爐帶來的粉塵汙染和不安全因素，改善了生產現場環境，降低了工人勞動強度。公司計畫下半年再努力爭取增加2-3萬立方公尺的用氣指標，確保**量充足的條件下，全面採用天然氣焙燒工藝。
（二）以提公升員工素質為重點，企業綜合管理水平得到全面提高
公司始終堅持德才兼備的用人機制原則，把德、能、勤、績、廉作為衡量和使用人才的主要標準，著力加強了各級管理人員隊伍建設，在堅持做好日常管理和監督工作的基礎上，根據年初對全部中層管理人員考核測評結果，充實了中層班子，並選拔多名優秀的年輕骨幹進入管理層隊伍，使我公司管理人員隊伍的年齡結構、知識結構和專業結構更趨合理化。
為進一步統一思想，加強隊伍的作風建設，組織各級幹部認真學習了***董事長的「關於***所屬企業下一步的發展方向及如何發展自身企業提出的三點要求」並進行了認真討論，結合實際圍繞公司的年度目標和願景發展目標如何盡快實現，將公司在行業內所具有的優劣勢進行了全面剖析，進一步統一了公司領導班子的思想，加強了凝聚力，堅定了大家對公司發展的信心與決心。
4月份，從管理層和基層車間幹部中選拔了4名年輕骨幹，到xx大學材料工程學院進行了兩個月的脫產培訓，學習炭素行業的先進生產技術和工藝，推進公司的生產管理水平進一步提高。採取「走出去，請進來」的辦法，從***碳素廠和陽泉***碳素廠引進專業技術人才兩名，結合生產中存在的實際問題，發揮他們的技術專長，合理解決生產過程和產品質量控制方面出現的不穩定現象，同時傳、幫、帶好和培養焙燒技術人才，為公司今後實現靠技術抓質量、靠質量求發展的管理目標奠定了可靠基礎。經過多次邀請，全國炭素行業知名專家***教授來我公司進行了為期兩天的考察，並就在我公司建立炭素實驗室和成立炭素新技術研發中心達成了初步合作意向。
7月初***大學***博士帶領15名炭素專業大學生來公司學習實踐，搭建起了產、學、研合作平台，為企業發展注入了活力。
（三）以文化建設為主線，營造以人為本的和諧氛圍
1.強化培訓提高員工整體素質。針對今年有的車間個別員工思想不穩定、工作不紮實以及少數新員工對工作不專心不積極的實際狀況，公司有計畫地組織員工以車間、處室為單位對《員工守則》、「公司各項規章制度」和「企業發展目標及遠期規劃」等內容進行了培訓，使每一名員工都對公司管理有了新的認識，對公司的發展增強了信心。
從3月開始，人力資源處和辦公室有計畫有步驟地在公司上下開展起了「愛企敬業、忠誠奉獻，如何做個好員工」的主題教育和學習實踐活動，進一步提高了全體員工的綜合素質，許多員工寫出了心得體會，並以實際行動表達了自己熱愛公司、熱愛崗位的決心。為進一步加大公司執行力度，使各項工作真正能夠落到實處，組織全體管理後勤人員和車間班組長、部分骨幹職工進行了「數字思維、導向思維、內向思維」三大思維的培訓，現在公司上下各級幹部職工都以「認真、快、堅守承諾」的態度對待工作，把工作目標數位化，對分配的工作不找任何藉口拖延，堅決不折不扣的完成，助推了企業管理文化更加深入。
2．真心實意為職工辦實事，企業文化建設進一步深化。「成就員工」是***炭素公司的核心價值觀，公司一直把員工當成是企業最重要的財富。今年上半年，公司堅持按照年初提出的「推動公司各項事業向著更加殷實、富有、活力的和諧企業而努力奮鬥」的發展思路作為工作的指導思想，以改善和提高員工的福利待遇，讓多數員工從思想上真正做到了能夠以廠為家，愛崗敬業。
一是關心職工溫暖，逐步改善了員工切身利益。圍繞這一舉措，今年員工的福利待遇又有了明顯增長，員工的收入由去年的人均1700元/月增長到今年的2000元左右；籌集資金採購19臺空調，改善了各處室和車間的辦公條件；針對公司員工的年齡結構普遍較大、超出繳納養老保險範圍的實際狀況，公司投資10餘萬元，為全體員工購買了意外傷害保險，使員工的人身安全利益得到了保障；在全國助殘日到來之際，為在公司上班的80餘名殘疾人發放了福利品，體現了公司對殘疾人的關愛之心；4、5月份委託縣、市的定點醫院對全體員工分批次進行了健康查體等等，這些都使員工切實感受到了企業發展給自己帶來的實惠。另外，公司在發展的同時不忘回報社會，5月份公司積極響應上級部門號召，開展了「慈心一日捐」活動，廣大幹部職工踴躍捐款，兩天募集善款近8000元，全部上繳到縣民政局，向社會積極友愛地伸出了援助之手。
社會綜合整治工作成效明顯，公司生產區和生活區基本無治安案件發生，為員工營造乙個安定和諧的生存環境。通過企業的發展，職工利益的實現，廣大職工的積極性、主動性、創造性得到充分調動，真正使他們以飽滿的熱情投身到企業各項工作之中。
二是開展富有特色的文體活動，增強了職工的團隊意識、協作能力。今年五一期間，公司組織了豐富多彩的「慶五一職工運動會」，150多名職工積極報名參賽，比出了成績賽出了風格；3名員工參加了縣經貿局舉辦的「慶五一桌球比賽」，獲得了團體第二名；50名優秀員工在總公司舉辦的「慶五一運動會」上取得了男子拔河、乒乒球第二名的較好成績；選派7名殘疾人參加了市殘疾人運動會，殘疾職工張傳斌在象棋比賽中獲得了個人二等獎，為我縣體育事業爭得了榮譽。這些豐富多彩的活動，極大的豐富了員工的業餘文化生活，鍛鍊了身體、陶冶了情操，加強了交流、溝通了感情，促進了團結、提公升了團隊凝聚力，營造出健康和諧的企業氛圍。
（四）以加強自身建設為基礎，為班子成員樹立勤學上進的表率
擔任公司董事長以來，我深知任重道遠，面對總公司領導的重托，面對廣大員工的期望，始終做到了盡職盡責，全身心地投入到工作之中。作為公司的一把手，我在日常生活、工作中不斷強化自律意識，始終嚴格遵守「領導幹部廉潔自律的各項規定」，自覺地與違規違紀和消極腐敗現象嚴格劃清界限，堅持經常學習有關廉潔自律的規定，提高廉潔自律的自覺性，堅持經常反思自己的行為，檢點自己的作風，「勿以善小而不為，勿以惡小而為之」，見微知著，防微杜漸，時刻保持了「自重、自警、自勵」的精神狀態，保持了兩袖清風、一身正氣。半年來，公司領導班子和我本人未出現任何違紀現象，我本人也因勤奮工作多次獲得集團公司的表揚。
作為公司董事長，我深知學習的重要性，儘管平時事務繁忙，工作緊張，學習的時間相對減少，但是我還是努力加強學習，提高能力，提高自身素質，努力做一名具有現代化經營管理理念的合格的企業領導者。今後我在這方面對自己還要提出更高的要求，要在學習管理知識、專業技術知識的基礎上，向先進的同行企業學習，把先進的經驗和成功的做法應用到實際工作中，為前昊炭素公司改革和發展做出更大的貢獻。
二、存在的不足和差距
回顧我半年來的工作雖然取得了一些成績，但與領導和職工的期望相比，仍有一定的差距，因忙於社會各界的應酬，在思想政治學習方面和關心職工工作生活方面做得還不夠好，需要進一步努力；職工的激勵機制有待於完善與加強；公司的整體面貌和規劃還有待於進一步優化；另外，面對日益複雜的經濟環境和日趨激烈的市場競爭，我們應該清醒地看到，公司還存在著一些影響和制約可持續發展的根本性問題：綜合產能在行業內還不夠大、產品質量有時不穩定、抵禦風險的能力不夠強；生產流程布局不盡合理、支撐長遠發展的大專案儲備不足；環境治理的任務依然艱鉅；管理人員素質還不能夠適應公司快速發展的要求。我們既要清醒認識不利因素和存在的問題，更要正確看待公司發展中據有的有利因素和危機中蘊含的發展機遇：
經過多年來全體職工的努力，公司經濟實力不斷壯大，技術和裝備優勢開始突出，已成為國內同行業中有重要影響力的公司之一，特別是積累的生產和管理上的成功經驗，為公司進一步加快發展提供了寶貴的財富。在下半年的工作中，我們要努力把這些優勢進一步擴大，把發現的問題和不足盡快採取措施加以改進，攜手奮進，不怕困難，爭取在我們的努力下把前昊炭素的各項工作推向乙個嶄新的局面。
董事長2023年致辭
祥雲吐瑞，紅梅報春。踏著新年的腳步，即將邁向2015年。在這辭舊迎新之際，我謹代表集團董事會，向一年來辛勤工作在生產 經營 管理和服務崗位上的職工及家屬，致以誠摯的慰問和衷心地感謝。祝大家新年好！2014年是奮鬥自我的一年，是快馬加鞭的一年，是馬蹄疾飛的一年，是馬到成功的一年 比如 等等等等 一切的...
2019董事長語錄
2014 03 05 各位同事 公司經過一段時間的執行，將逐步進入高要求階段，為了公司的發展，為了團隊全體成員的利益與榮譽，將堅持能者上，庸者下的原則，機會屬於有夢想 有計畫 有執行力的員工。希望形成積極向上 務求實效的氛圍，對於工作小結中沒有具體成績，工作計畫中沒有實質內容的員工將勸辭！2014 ...
2023年董事長新年致辭
鴻惠集團的事業夥伴們 大家好！中國有句話 一元復始，永珍更新 我謹代表鴻惠集團全體管理層同仁，向兢兢業業奮戰在各個崗位的鴻惠員工，向全國各地的鴻惠集團事業合作夥伴，所有為鴻惠事業付出無私關愛的家人和朋友們，及一直以來支援和關心我們的社會各界領導，致以最衷心的感謝和祝福 我們即將迎來激動人心的2015...