長白山管理公司
2023年1月11日，萬達集團2023年工作總結暨2023年工作安排會議在萬達索菲特酒店召開， 2023年對於萬達來說是不平凡的一年，萬達集團在這一年內各項指標直線上公升，開拓了前所未有的業績，當日，王健林董事長就2023年工作總結及2023年工作思路做了全面、科學、系統的報告。
2014 年對萬達集團是十分關鍵的年份，董事長將其命名為「標誌年」。2023年集團對文化產業集團下達的收入指標為317.5億元。
針對董事長提出的下一年度工作安排，管理公司作為文化產業集團首個大型文化旅遊專案，將著重於推進管理科技化水平，促進產品的開發、營銷與品質提公升的工作。
一年來，管理公司經過全體員工的共同努力，在「責任、信任、尊重」的「協同」理念指導下,在cmvp系統管控機制作用下超額完成集團下達的經營指標，管理水平大幅提高，管理公司2023年在2023年1131工程的基礎上，圍繞「經營空間無限」的經營理念、「管理無處不在」的管理理念，為度假區今後的發展奠定了堅實的基礎。經過近2年的沉澱及演繹，2023年在繼續強化1131工程的基礎上，重點打造一體化運營平台；建立**公共管控系統；按cmvp系統完善並繼續實施各部門、各公司（中心）月度排名，以公司下發的決策檔案，考核各單位業績；完善以度假助理為代表的技術等級晉公升機制，將每位員工的發展與所創業績掛鉤；將度假助理置於經營鏈條的頂端，由度假助理開啟各業態的競爭模式；對合作業態建立營銷支援激勵機制，鼓勵大家通過競爭方式發展；將理念落地，固化管理體系與流程標準，盡快使cmvp進入高效、有序執行狀態，避免人為操作的失誤，做到內控有效；建立度假區內部互動平台，使之成為理念研討、經驗分享、答疑解惑、建議提出、人才發現、人才成長的平台；提供企業內部諮詢，豐富員工業餘生活，同時提高各部門、各業態的溝通效率；舉辦各種競賽，讓員工充分展示自己的才華，為公司事業發展儲備人才；鼓勵業態之間流動與交流，培養複合型人才，提高員工技能，挖掘內部人才潛力；鼓勵內部提拔，為更多的人開啟上公升通道，增強隊伍穩定性；加強資產管理的智慧型化，將各公司、部門的核心資產通過資訊系統管理起來，提高資產利用率；加強資訊資產管理系統建設，在目前已錄入的資訊資產資料的基礎上，強化資訊資產的價值導向；宿舍管理系統向全部宿舍延伸，提高宿舍資源利用效率；完善員工一**功能，通過對食堂、通勤車、員工考勤、門禁一體化的資源整合，方便員工的日常生活；同時，安全無小事，屬於一票否決管理內容。管理公司將確保各業態、各領域安全順暢執行，做好隱患督查整改工作，堅決杜絕重特大責任事故出現。
通過以上幾點來建立乙個涵蓋度假區所有業態和商鋪的一體化經營模式，以實現度假區的總目標。
長白山管理公司作為文化產業集團的乙份子，會積極踐行集團的使命，完成董事長提出的目標，共築集團「國際萬達，百年企業」的願景。協力海東青，同鑄萬達夢，告別2013，謀劃2014，管理公司將進一步完善管理、提高經營水平，相信在集團的支援以及馬春野總經理的帶領下，管理公司與各業態攜手並進、不斷突破創新，共同創造度假生活方式，早日實現世界一流山地度假體驗地！
王健林董事長作2023年工作報告
光陰似箭，又過一年。今年是萬達成立27年來，第一次在總部以外的城市召開年會，目的是讓更多同志體驗萬達文化產業的發展成果。首先我代表萬達集團11.3萬名員工，向光榮參加年會的各位領導 各位代表，表示熱烈歡迎。一 2014年主要工作成績 2014年面臨的形勢非常困難，中國經濟持續放緩。國際環境也不容樂觀...
董事長2023年致辭
祥雲吐瑞，紅梅報春。踏著新年的腳步，即將邁向2015年。在這辭舊迎新之際，我謹代表集團董事會，向一年來辛勤工作在生產 經營 管理和服務崗位上的職工及家屬，致以誠摯的慰問和衷心地感謝。祝大家新年好！2014年是奮鬥自我的一年，是快馬加鞭的一年，是馬蹄疾飛的一年，是馬到成功的一年 比如 等等等等 一切的...
2019董事長語錄
2014 03 05 各位同事 公司經過一段時間的執行，將逐步進入高要求階段，為了公司的發展，為了團隊全體成員的利益與榮譽，將堅持能者上，庸者下的原則，機會屬於有夢想 有計畫 有執行力的員工。希望形成積極向上 務求實效的氛圍，對於工作小結中沒有具體成績，工作計畫中沒有實質內容的員工將勸辭！2014 ...