堅定信心攜手奮進凝心聚力穩健發展
——董事長在2023年新鴻發公司總結表彰大會上的講話
各位員工、各位領導：
大家上午好！今天是傳統的農曆小年，總公司召開2023年度總結表彰大會。大家歡聚一堂，主要對過去一年的工作進行總結，對2023年工作進行安排部署。
過去的一年，房地產市場環境和競爭格局發生了根本性變化，面對嚴峻的市場形勢，總公司提前謀劃，合理佈署，切實有效推進各項工作。一年來，公司在工程建設，樓盤銷售及土地儲備上，取得了一定進展，為公司今後的發展奠定了堅實基礎。在多元經營上，各分公司強化隊伍建設，提高經營管理水平，其中新開城建築工程公司獲得國家一級建築資質，龍灣度假村已經申報國家四星級旅遊景點。
公司治理、文化建設不斷創新，組織結構和隊伍建設繼續夯實。一年來，成績的取得，凝結了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結果。在此，我代表總公司向今天受到表彰的優秀團隊、員工標兵、優秀員工表示衷心的祝賀；對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年裡，再接再厲，取得更好的成績！
新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰。我們要堅定信心，攜手奮進，在新一年新鴻發公司的發展上既要積極穩健,更要開拓創新，方向要明確，措施要得力，保證企業穩健、有序前行。
剛才，何書記代表新鴻發公司所做的工作總結報告，充分肯定了各單位、部門一年來的工作和成績，也指出了不足與困難，對此我表示完全贊同。2023年是我們公司穩中求進的一年，也是我們十多年創業的收穫之年。面對房地產市場調控和資金緊縮的雙重壓力，我們始終保持冷靜理智的頭腦，始終堅持以鴻發世紀城這個重點專案為中心，統籌兼顧、量力而行，公司上下團結一心，緊緊圍繞全年的目標管理任務，凝神聚力，克難奮進，通過大家的共同努力，各項目標管理任務達到了期望值。
2023年的目標任務已經確定，所面臨的任務非常艱鉅，要推進新鴻發公司各項發展需要堅定信心，攜手奮進，肩負起總公司賦予我們的重任。同時，面對經濟繼續增長，民生持續改善，發展動力增強的良好態勢，公司要在謀劃全域性中把握重點，齊心協力，集中精力突破難點。
下面我就2023年的各項工作提出以下要求和建議：
1、規範企業管理，提高工作效率
建立現代企業制度是企業改革的方向。年初總對公司相關職能單位、部門進行了調整，制定了各職能部門的職責，完善了各部門職能定位、管理介面和工作流程，為新鴻發公司解決當前迫切問題，實現科學發展明確了方向，提供了保障。
規範企業管理，提高工作效率，需要團隊高度的執行力和凝聚力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業的認同感；要認真做到戰略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精幹。同時要改善溝通環節，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發，以服務者的心態為公司的發展提供有力的保障與支撐。相互支援，相互配合，理順關係，勇於承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。
各公司領導要帶頭垂範，帶領團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執行力和凝聚力。使員工感受到企業的重視，從而實現自我，昇華人生境界和理想目標，達到企業與個人的雙贏局面。
四、進一步加強企業文化建設
企業文化是企業發展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業文化有利於優化企業建設，推動企業發展。在工作中，我們要把加強企業文化建設，納入到日常工作的範疇，在保證公司發展生機和活力的同時，不斷堅定我們事業的追求和信念。
形成正確的價值觀和目標導向，把企業文化建設好，成就共同的事業和夢想。
五、理順、優化集團組織，做好發展保障
企業進步要繼續理順和優化集團組織結構，加強制度建設與創新，規範企業經營行為，實現有效管理與行為約束。在財務管理方面，要借鑑以往工作經驗，加強財務制度建設，健全公司的財務管理體系，優化融資結構，強化成本意識，加強風險管理，資金管理，發揮財務監督控制作用。盡心盡職、嚴格把關，使財務工作逐步走向規範化和程式化。
為公司經營保駕護航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養相結合，品德與技能相結合的用人模式，加大企業培訓，提煉企業發展中的優秀題材，創新價值體系建設，用優秀的企業文化感召人，鼓舞人；用正確的價值觀引領人，要求人，關注員工的需求，凝聚員工的智慧型，激發員工的潛能，關注員工的發展,培養德才兼備，認同企業文化的員工,打造一支對工作充滿熱情，對事業充滿激情，對企業充滿責任的良好團隊。
二、加大銷售力度，促進資金回籠
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