學習了李董事長在2023年6月份、。我集團螺紋鋼產量已居世界之首，品牌運作如果能夠給目標消費者清晰的心理定位，滿足消費者積極、愉悅、時尚、地位等期望心理需求，那麼這個品牌才能算是乙個成功的品牌，外加成功的銷售體系，這個品牌才能產生出利潤，在品牌運作中，公司決策團隊的戰略規劃要有前瞻性和穩定性，執行團隊要有高效性和積極性。
在快速消費品行業，著名品牌有可口可樂、哇哈哈、康師傅、農房山泉，而在品牌下面對品牌起到支撐做用的產品有：康師傅--紅燒牛肉麵，可口可樂--可樂、美之源，哇哈哈--營養快線，統一---鮮橙多、老罈酸菜、阿薩姆奶茶；
上面的幾個產品，在銷售過程中已經實現消費者主動購買、形成口味固化，可以說形成心理壟斷。同時，著名品牌如果在經營品牌方面出現策略錯誤，並沒有調整到正確軌跡上來，那麼，品牌也會逐漸失去活力，在消費者心智裡逐步弱化，直至消失，這樣，擁有這個品牌的公司也將走向衰退。所以有些企業管理中有的品牌存在很多誤區：
1、將打造品牌知名度作為品牌的關鍵工作的同時忘記了將品牌理念傳播作為己任，導致品牌價值浪費；2、將品牌和品類混為一談，無序的開發產品，過渡攫取品牌資產，導致品牌經營混亂； 3、品牌管理多變，以自我認知作為品牌定位，而不做任何消費者調研和洞察，品牌管理錯位；4、品牌管理和渠道管理不匹配，各自為政，各自表達，導致品牌無法為企業生意提供有效和明顯的支撐；5、對於品牌管理過虛、過空，或者對品牌管理只求眼前利益，缺乏長遠規劃，這兩種行為導致品牌管理不能落地或者不能持續發展。通過分析分析敬業品牌的打造離不開以下幾點：1、戰略品牌規劃是企業經營的起點；2、品牌是通過品類來表達的；3、品牌管理是要有剛性的原則和標準；4、品牌管理是深入到企業文化和行為中的；5、品牌的傳播要有針對性和適應性；6、品牌管理需要不斷創新。
只有這樣敬業品牌管理才會充滿活力和具備持續發展能力。
生產技術科：許建偉
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