賀曉春董事長在企業管理
幹部培訓會上的講話
同志們：
此次培訓，主要目的就是促進公司各級管理者進一步改進作風，狠抓落實，全面提高執行力，加強企業管理，推動公司又好又快發展。下面，我重點圍繞如何加強執行力建設，確保完成各項任務，講三點意見：
一、站在企業加快發展的高度充分認識加強執行力的意義
當前，公司處在「高位求進、拓展提公升、蓄勢跨越、做大做強」的關鍵階段，航電經營穩步提公升，港口建設加快推進，航運業務奮起直追，綜合開發欣欣向榮。在「四江六港」水運發展戰略的引導下，公司資產規模不斷擴大，業務範圍不斷拓展，新形勢下我們使命更重，責任更大，要求更高。要更加有效地完成我們的使命，履行我們的職責，勝任企業加快發展的更高要求，關鍵在於不斷強化我們的執行力建設。
面對千帆競發、激烈拼搶的競爭態勢，公司各級管理者要深刻認識到：加強執行力建設，是公司戰略發展規劃轉化成為成果效益的關鍵，是落實國有資產保值增值責任的保證，是確保公司黨委、董事會確定的發展戰略與部署能夠全面落實，確保下達的實施策略與指令能夠不折不扣的貫徹執行的基本要求。在公司發展的程序中，任何一項工作任務的完成，都是執行和落實的結果，沒有執行和落實作保證，再好的決策、戰略也只是一句空話、一紙空文，再好的制度也只是一種擺設，再好的目標也只是乙個理想。
只有不斷提高管理人員執行力才能推動公司平穩較快發展，才能確保公司戰略發展目標的順利實現。
二、當前公司管理者執行力上存在的問題
當前，公司各級管理者隊伍整體素質是好的，執行力是比較強的，但是也應當看到，相對於發展的要求和任務，一些經營管理者在執行力上還存在著不容忽視的問題：
一是存在敷衍塞責的消極執行，執行意識需要加強。有的對上級的工作要求能推則推，推不了的則拖，推來推去，拖來拖去，結果把問題由小拖大，矛盾由簡單拖複雜。有的不主動、不積極、不迅速，對發展機遇認識慢，對上級決策理解慢，對新生事物接受慢，推動發展動作慢，結果貽誤了許多發展時機，使該幹的事幹不成，能幹的事幹不好。
二是存在不著實際的形式執行，執行觀念需要改進。有的存在空轉狀態，工作布置了沒回音，規劃了沒行動，開頭了沒結果，安排了沒檢查，啟動了沒跟蹤，使許多任務作要求行動在嘴上，停留在會上，落實在紙上。有的存在漏斗現象，貫徹上級工作要求時，像漏斗一樣，看起來上粗下細，結果是跑冒滴漏，層層簡化淡化，變成「上面一本，中間一紙，下面一句」，有的甚至完全走了樣。
有的存在花架子行為，特別是對一些時間長、跨度大的工作，開始幹得歡，最後靠了邊，擺開的架式很大，收到的實效不多。
三是存在墨守成規的教條執行，進取精神需要磨礪。有的執行上級要求時不能很好地把上情與下情、上情與實情相結合，研究工作缺乏針對性，工作無特色、無突破、無創新，打不開局面。有的在對待上級決策上，只會機械地理解執行，謹小慎微，裹足不前，錯失良機。
有的無所用心，不主動學習新知識、新本領，推動工作的辦法不多、路子不寬。
四是存在事倍功半的低效執行，執行能力需要提公升。有的工作無重點，做事面面俱到，眉毛鬍子一把抓，辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實績少，按天來看從早忙到晚，按月來看在幹事，按年來看沒成事。有的責任不落實，內部管理鬆弛，職責不明，任務不清，你管我管大家管、最後人人都不管，導致干多幹少乙個樣，幹好幹壞乙個樣，幹和不幹乙個樣。
有的經營管理人員不願意當泥瓦匠，樂意當包工頭，說功好，做功差，對工作層層轉包，最後是誰都不包，層層負責，最後是層層推諉，工作在一片落實聲中落了空。這些要引起我們的高度重視，並在以後的工作中切實加以解決。
凡此種種，「謀而不行、行而無力、力而無果」的執行現象，雖然發生在個別管理者身上，卻嚴重影響了企業的整體發展，難以適應公司整體戰略。我們必須認真地正視它，深刻地認識它，主動地克服它，積極地糾正它。
三、圍繞公司戰略全面加強執行力建設
公司經營管理人員，特別是中高階管理人員的執行力，就是貫徹公司黨委、董事會的戰略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現預定目標和任務的能力。具體來說要做到以下幾點：
一是要增強對工作的責任感。
執行力源自責任心，責任心決定執行力。「不患無策，只怕無心」。責任是份內必做之事，是一種客觀必然要求，也是一種主觀追求。
乙個人有了強烈的責任心，即使能力弱一點，也能夠全力以赴、用心做事，千方百計戰勝困難，出色完成工作任務。缺乏工作責任心，即使能力再強，也會找藉口、講條件，遇到困難望而卻步、左推右卸，執行過程中就會當「差不多先生」，業績平平，庸庸碌碌。要充分認識到我們所肩負使命的重要性，要培養起參與推動四川水運發展的光榮感，牢固樹立強烈的責任意識，做到常懷知責之心、常舉盡責之力、常育擔責之能、常念問責之憂、常重履責之行，緊緊圍繞公司發展戰略和公司黨委、董事會各項決策部署，突出重點，明確職責，細化任務，把心思凝聚到幹事業上，把功夫下到抓落實上，把小事辦實、把大事辦好、把難事辦成。
二是要提高對決策的領悟力。
對於各級管理者特別是基層管理者來說，執行力就是正確領悟上級政策或決策的能力，是狠抓落實、堅決完成任務的能力，是把握規律、創造性開展工作的能力。經營管理人員只有充分理解公司決策的重大意義，才會自覺地、堅定地、持之以恆地去執行；只有深刻領會決策的精神實質，才能完整準確地去執行，達到預期效果。否則，執行就會發生偏差，就可能南轅北轍。
同樣的要求，為什麼有的公司工作進展快，而有的公司進展慢，就是因為對決策的理解領悟不一樣。要全面學習領會上級決策精神，防止片面理解、斷章取義；要準確掌握和熟悉上級的決策的內容，防止一葉障目，搞不清具體的規定和要求；要深刻理解上級的決策意圖，切實搞清楚他的背景、依據和精神實質，防止淺嘗輒止，只知其表，不知其裡。
三是要提公升對過程的控制力。
過程控制力是一種約束力、監督力和懲治力。經營管理人員在執行中的過程控制力直接關係到決策是否變形、落實是否到位。在執行過程控制中，必須以公司的利益為工作的出發點，必須講成本、講質量、講效益，以強有力的過程控制來實現目標。
具體來說，要做到把戰略思維、細節運作和過程控制有機結合起來，真正用科學管用的思路和方法促進企業各項工作的執行；要對下級執行計畫、指示或具體任務情況，組織實施必要的監督和檢查，及時發現執行過程**現的各種偏差，以便採取必要的干預措施予以盡快糾正；要根據上級決策施行全程高標準控制，嚴防控制偏差，杜絕執行過程中的「熱一陣、冷一陣」現象；要認真處理好整體與區域性、個別與一般、效率與質量、硬體與軟體、當前與長遠等關係，正確運用循序漸進、科學統籌、點面結合、典型引路、張弛有度等科學方法，扎扎實實抓好落實過程控制。
四是要加強對工作的溝通協調。
執行力是一種服從，但絕不是消極、被動和盲目的服從，而是理性的服從，是建立在主觀能動作用基礎上的服從。公司各級管理者要積極轉變觀念，杜絕「等、靠、要」的思想；不要被動地應付任務，敷衍問題，而是要主動地發現問題、積極解決問題，高質量地完成任務。要做到這一點就需要加強工作上的溝通協調。
溝通協調能力是企業需要重點培養的能力，有效的溝通能夠達成幹部員工思想認識上的統一，能夠極大提公升幹部員工的士氣，從而為組織和個人執行力的提高提供堅實思想保障，營造良好氛圍。公司經營管理人員要善於打造多元的執行溝通平台，充分利用公司工作例會系統、績效考核體系、公司內部**及調查研究制度等，加強協調和溝通，疏通執行過程中的梗阻。
五是要強化對執行的目標督辦。
加強執行力，必須進一步完善、嚴格機制、制度來加強目標的實現，特別是我們的目標督辦制度和整個工作的推進制度。督辦、督查是落實工作、有效推進工作開展的主要手段。公司將持續創新建立科學管用的執行力建設機制與制度，完善責任體系、工作執行機制和考核評價機制，推行「目標工作督辦制」，設立對公司黨委、董事會負責的目標管理督辦組，負責工作督辦與執行成效的考核評價。
建立執行成效與執行者的績效薪酬、職務任免、榮譽表彰與紀律處分的掛鉤機制。
要完善重大專案、重點工作專項督辦制度，對各級經營管理班子落實重要會議精神、重大工作部署及領導批示交辦件的辦理情況，實行限時辦理、跟蹤督辦、定期通報，特別是要緊緊抓住「不落實的事」，嚴肅批評「不落實的人」，堅決懲治假事、假話、假動作。要重視督查結果的運用，將其列入幹部的績效考核，作為是上是下的重要依據。要堅持督查和自查相結合、明查和暗訪相結合、定期檢查和不定期檢查相結合、全面檢查和個別抽查相結合，營造乙個你追我趕幹工作的良好氛圍。
同志們，隨著公司不斷發展，更為艱鉅繁重的任務在等待著我們。希望大家充分利用此次培訓，進一步認真學習、勤奮思考、提高認識，切實增強壓力感、責任感，切實加強執行力建設，不斷提公升工作水平，為公司跨越發展而努力奮鬥！
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