近日我們一起學習了董事長講話的內容，全體科級會議上董事長回顧了2023年的成績及工作中存在的問題以及對2023年的工作部署。通過學習會議紀要感受頗多。
董事長在會議上強調現在工作存在諸多問題，如：安全形勢、勞動紀律、執行力等等，講話中分析了2023年的經濟形勢，確定了2023年的工作目標，同時提出了對各級管理幹部的「十項能力」的要求。這給我們明確了方向，指出了工作中存在的誤區及錯誤， 做為車間主任我將嚴格按照董事長的講話精神及工作部署對各方面工作做好安排，樹立「安全第一，預防為主」的理念，積極轉變個人思想，改變工作思路，嚴格管理，人本管理，真正做到董事長提出的「十項能力」，努力使自己的工作能力提公升到乙個新的層面。
針對董事長講話我對2023年工作思路如下：
1、加強自我管理，加強執行力
個人要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任,養成認真負責、追求卓越的良好習慣。
回頭看看自己的工作諸多地方做的很不到位，例如：
一、對重要裝置的缺陷重視不足，警惕性不高，跟蹤檢查不到位，沒有嚴格執行公司的缺陷管理規定，沒有做到「小缺陷不過班，大缺陷不過天」 從而導致現場重要裝置缺陷不能及時進行消除，嚴重影響了機組的安全執行。
二、對的異常引數敏感性不強，查詢問題的能力較差，工作浮於表面。
三、對公司安排的重要工作落實不到位，各類上報工作不及時。
四、分廠各類檔案發放不及時，不能及時在第一時間內通知到位。
五、整改工作存在問題較多，整改上報工作不嚴不細。針對以上問題我個人必須反思，必須加強自己的工作力度，提高工作能力，使工作能良好穩定開展。。
2、加強車間的勞動紀律管理
公司已將勞動紀律提到乙個新的高度，車間將進一步加強職工勞動紀律管理，要嚴查各種行為性違章，從「兩票三制」、安全工器具、勞動紀律、巡檢質量、檢修工藝等方面加強檢查。對發現的各類問題及時進行處理，並做到舉一反三，及時整改，從根本上杜絕了違章行為的發生。
3、做好職工的思想工作
要對員工思想不斷進行分析，找到產生問題的原因，通過談話及做思想工作來統一員工的思想，尊從員工的主體意識，滿足合理需求，提公升自我價值，激發創業精神。傾聽員工的呼聲，把員工的事當自己的事，把積極性、主動性調動起來，傳遞「以人為本」的管理理念，統一思想、緩解壓力增強企業歸屬感和忠誠度，增強企業凝聚力。建立職工良好溝通平台，讓其有建議和意見有地方可以說，可以及時反映問題，提出解決方案、反饋意見和落實跟蹤，達到解決問題的目的。
創造公平、公正的制度環境，採納和徵求職工的意見，特別是涉及到員工切身利益的東西，一定要達到公平、公正。思想工作是提高人的素質、調動人的積極性和創造性的重要工作，做一流的思想工作，才能帶出一流的隊伍，幹出一流的事業。做思想工作要保持良好的心理狀態，心態會影響我們對事物的認知、反映、理解和處置，心態不同，對問題的看法都會不同，所以要注意心態建設，把握好我們職工的思想狀態，關注職工的心態。
我們的工作主體是80後、90後的年輕人，他們思維活躍，思想變化快，動盪頻繁。我們要言行一致，關愛職工，實事求是，認真做好他們的思想工作。
4、杜絕重大裝置損壞和人身傷害
要嚴格執行落實公司、分公司、分廠下發的各類安全規章制度，加強管理，從生產、基建兩方面開展安全管理工作，加強現場裝置性違章的查處力度，給職工創造乙個良好的工作環境。加強裝置治理力度，及時發現裝置隱患。落實好裝置維修保養及檢修治度，提高裝置健康水平。
董事長講話中提出了很多任務和目標，我將會以飽滿的熱情和信心去投入到公司的建設中去，為實現公司的巨集偉目標而奮鬥。
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