落實「八大堅持」精神，完成全年工作目標
----學習董事長講話精神學習心得及措施
新年伊始，礦上根據2023年的工作計畫安排，要求機修廠在2023年實現節約500萬元利潤的經濟目標。任務量很重，迫切要求機修廠全體職工統一思想，為實現節約500萬元利潤想辦法，想門路。
在集團公司召開的2023年度工作總結表彰會議上，董事長講話中提出了「八大堅持」作為2023年工作的保障措施。
機修廠根據集團和礦上檔案要求，利用週三學習和班前會時間，組織幹部職工認真學習，深刻體會，把握精神實質。建立了部門學習檔案，每個職工寫出了學習心得體會，並根據機修廠實際情況制定了2023年全年具體工作措施：
一把保證安全生產作為全年工作的主線。
堅持「安全第一，預防為主，綜合治理」的安全生產方針，是機修廠每天、每週、每月、每年的工作重點，必須常抓不懈，全面持久深入的開展好各項安全工作。
機修廠維修任務和加工任務較重，工作中與帶電的，帶油的，帶壓力的裝置接觸，安全隱患較多，安全形勢很嚴峻，必須要求我們從廠領導，到每一名職工時時刻刻把安全這根弦繃緊，常抓安全工作不放鬆。
利用班前會和週三學習時間組織全廠幹部職工認真學習礦下發安全生產檔案精神，規範日常工作行為，杜絕習慣性違章行為，保證全年的安全生產。
二強化生產管理，樹立節約意識。
1、機修廠管理人員要緊靠現場，抓好現場安全生產管理，加強現場指導，抓好勞動組織管理，提高工效，保持生產的連續性。每名職工在工作中積極思考，積累維修加工經驗，簡化維修和加工流程，為工作的順利開展貢獻自己的乙份力量。每個人進步一點點，機修廠跨越一大步。
2、機修廠作為礦上維修和加工的基地，維修的裝置最多，使用的材料最多，節約材料的彈性更大。節約不僅要制定制度進行約束，關鍵時培養每名職工的節約意識，才能實現由被動的節省轉變為主動的節約。
三鼓勵職工創新，加大修舊利廢力度。
1、機修廠維修的裝置種類繁雜，相同用途的裝置可能型號不同，分別具有不同的優點和缺點，我們要取長補短，根據現場實際情況，製作出適合的裝置；根據機修廠現有的裝置，新上一些專案，能自己加工製作的堅決不採購，能自己維修的堅決不外修。
2、作為礦上配件和材料的消耗大戶，修舊利廢專案的開展，將為礦上減少材料和配件的採購支出。在報廢的裝置中，將可以**利用的元件拆除，作為配件使用，減少裝置配件的採購；將相同型號的損壞裝置進行拼湊，合成可以正常使用的裝置，減少裝置的選購；不定期的到廢料堆拾取可以**利用的配件或材料，減少基本材料的購買；將不用的成品等進行分解，進行原料的再利用。
四將「落實」作為工作執行力的標桿。
「今天你落實了嗎？」這句口頭禪，說起來容易做起來難。特別對於機修廠來說，緊急任務多，突發任務多，加工維修任務多，牽扯的兄弟單位多，落實工作相對較複雜，但我們不能因為這個作為藉口，將每一項工作做好，落實好，滿足礦上生產的需要，才能叫做完成了這項工作。
從廠領導到班組長，到每一名職工，層層簽訂責任狀，層層把關，層層落實，提高工作執行力，才能完成礦下達的節約500萬元利潤的目標。
五加強專業技術人才和技能型人才隊伍的建設。
1、補充專業技術人員數量。機修廠維修裝置多，配件繁雜，例如軸承，就需要幾十種，沒有專業技術人員的指導，可能在軸承採購，維修時引起誤會，導致裝置不能及時維修，影響生產。
專業技術人員是裝置大修的骨幹，機修廠不能靠礦上給配多少人，要主動的去培養，利用裝置大修等機會，多人參與，重點培養，自己形成一套符合實際的行之有效的人才培養計畫。
2、擴大技能型人才的規模。加工製作和維修裝置等工作需要大量技術熟練的人員配置，今年新分職工較多，女工較多，個人技能水平參差不齊，導致了維修和加工任務不能及時完成，所以培養一批技術好，技能高的職工是當務之急。機修廠已經根據個人情況進行分工，並組織簽訂了師徒合同，近期組織去培訓學習特殊工種證，盡快讓新分職工可以單獨工作。
2023年工作任務重，壓力大已經是事實，我們不能怨天尤人，必須樹立戰勝困難的信心，機修廠在新一年的工作中，按照董事長提出的「八大堅持」理念，不斷完善管理，開拓創新，努力完成礦上下達的500萬元利潤的目標！
機修廠2023年2月11日
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學習董事長講話心得
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